前一階段，以ERP為代表的，開發(fā)、推廣信息化管理的浪潮一陣高過一陣。但是，由于實(shí)施ERP成功的范例鳳毛麟角，其呼聲漸弱。經(jīng)過調(diào)研，筆者認(rèn)為，影響企業(yè)信息化管理成敗的因素很多，諸如，團(tuán)隊(duì)意識、員工素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平等等，但是，導(dǎo)致實(shí)施信息化管理失敗的主要原因有兩條：一是推行ERP費(fèi)用高、耗時(shí)長、見效慢，往往還沒等到信息管理見效，企業(yè)決策者和廣大員工就失去了耐心和信心，進(jìn)而導(dǎo)致信息化管理半途而廢;二是由于改革者總是處于弱勢地位，一旦在信息化改革中出現(xiàn)一些失誤，就會遭到保守勢力的致命打擊，往往導(dǎo)致信息化管理草草收場。這一現(xiàn)象在國企信息化管理改革的過程中表現(xiàn)得尤為突出。
但是，是否國企信息化管理之路真的難以走通呢?筆者認(rèn)為，國有企業(yè)信息化管理是能夠?qū)崿F(xiàn)的，關(guān)鍵是內(nèi)部、外部條件是否具備。在這里，筆者以一個(gè)國有企業(yè)的國際工程項(xiàng)目為例，著重討論項(xiàng)目信息化管理的實(shí)施策略和實(shí)施步驟。
經(jīng)過實(shí)踐，筆者認(rèn)為，要保證信息化管理改革成功，改革課題組應(yīng)當(dāng)采用“先易后難”、“分段開發(fā)”的策略。其核心思想是在做好總體規(guī)劃的前提下，先從簡單的工作入手，按步驟、分階段地進(jìn)行信息化管理的改革和實(shí)踐。其目的是讓項(xiàng)目組、項(xiàng)目干系人盡快受益，以提高他們繼續(xù)進(jìn)行信息化管理的信心和決心，進(jìn)而保證信息化管理的順利實(shí)施。
可行性和必要性實(shí)證分析
項(xiàng)目背景：讓那若爾油田—KC13天然氣管道工程是中油阿克糾賓油氣股份公司的項(xiàng)目，總承包商是中國石油天然氣管道局，監(jiān)理是英國MOODY公司。管線位于哈薩克斯坦阿克糾賓州，全長157km，管徑為813mm，設(shè)計(jì)壓力6.4Mpa，最大設(shè)計(jì)輸量52×108Nm3/a。
全線設(shè)首、末站各1座，線路截?cái)嚅y室8座，陰保站3座。首站通過9.4kmΦ325mm管線與油田第二油氣處理廠連接。
管道穿越中型河流恩巴河3次，穿越公路6次，穿越鐵路1次。管道全線采用X60等級的直縫埋弧焊鋼管，管材壁厚主要為9.0mm，特殊地區(qū)為10.0mm,使用聚乙烯三層復(fù)合結(jié)構(gòu)進(jìn)行外防腐。
本項(xiàng)目采用SCADA系統(tǒng)對管道輸送工藝過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、監(jiān)控、調(diào)度管理。管道控制中心設(shè)在讓那若爾輸氣首站。
管線所經(jīng)地區(qū)冬季寒冷,平均氣溫-19℃。
可行性：2004年上半年項(xiàng)目啟動后，業(yè)主項(xiàng)目部認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目具備進(jìn)行信息化管理的基本條件，因此擬定將其作為試點(diǎn)單位，進(jìn)行項(xiàng)目信息化管理改革。
主要原因是：這個(gè)項(xiàng)目相對較小，項(xiàng)目資料不太多，工期適中;該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工程階段全面，具有一般國際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有利于全面實(shí)施項(xiàng)目信息化管理步驟;在國外進(jìn)行工程信息化管理的實(shí)踐，環(huán)境相對開放，因此，可以采取國際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，典型國企的限制相對較少;項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的開拓意識比較強(qiáng)，積極支持信息化管理;項(xiàng)目組的人員配備合理，其中個(gè)別人既懂工程又懂管理還掌握信息管理基礎(chǔ)知識，有4名員工都不同程度的能夠使用P3軟件，因此信息化過程起步相對容易。
必要性：首先，我國投資建設(shè)或參與承包的海外工程項(xiàng)目越來越多，但是有些項(xiàng)目的管理水平仍然處于初級階段。因此實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的信息化管理，為將來的國際工程項(xiàng)目積累信息化管理的經(jīng)驗(yàn)、管理方法和管理模式，意義十分深遠(yuǎn);其次，信息化管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括工程項(xiàng)目管理的方方面面，不僅僅能提供實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)手段，還能幫助海外員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，樹立科學(xué)管理的觀念;再次，本課題研究方法與以往課題研究方法明顯不同——項(xiàng)目參建各方在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，共同開展有關(guān)課題研究，力爭達(dá)到工程項(xiàng)目和信息化管理雙豐收到的目標(biāo)。
實(shí)施策略和總體方案
為了順利實(shí)施項(xiàng)目信息化管理，課題組確定的實(shí)施策略是“統(tǒng)一規(guī)劃”、“先易后難”、“分段開發(fā)”。其核心思想是“先易后難”、“分段開發(fā)”。
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