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裝飾施工 的進度管理

裝飾施工的進度管理資料準備

  熟悉圖紙,與其它設計技術。 計算工程量、區(qū)域、工種、項目的工程量。 編制施工預算,定額制定,區(qū)域、工種、項目工程消耗。根據(jù)工程特點合理安排施工工序 編制施工組織設計:

  1)裝飾工程的協(xié)調(diào)后,工程進度計劃。

  2)備項分項工程的施工方法和工藝。

  3)機具設備一覽表格。

  4)現(xiàn)場施工組織圖。

  5)質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、管理、成品保護、現(xiàn)場保衛(wèi)措施。

  6)編制材料計劃:品種、規(guī)格、數(shù)量、時間

  工期延誤的因果分析 《裝飾工程工期延誤的因果分析示例圖》

  復核結構尺寸,確定基準線。

  清理現(xiàn)場。

  落實施工隊伍,落實現(xiàn)場消防及安全設施,落實季節(jié)性施工措施。

  裝備機具設備。

  搭造施工木柵,辦公,倉庫,宿舍。

  落實材料供應,備用資金,落實用電用水。

  裝飾工程與機電安裝交叉施工

  工程進度管理要點&Aelig;制定包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、事故隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。

  計劃層層分解、落實、及時檢查反饋、狠抓關鍵路線。

  把好圖紙會審關,保證及時、準確、配套供應設計圖紙。

  把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關,保證按時、按質(zhì)、按量供應各種裝飾材料及相關設備。

  改善傳統(tǒng)裝飾工藝,有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝,加速施工的進度。

  堅持以質(zhì)量求進度的正確方針,以求一次施工成活,杜絕返工。

  加強工人培訓,配備先進工具,改善勞動環(huán)境,提高勞動效率。

  精心組織交叉施工,定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。

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