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讓企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擺脫“亞健康”需剛建的企業(yè)文化

伴隨著全社會(huì)環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng),人們對(duì)諸如生態(tài)、生態(tài)結(jié)構(gòu)、生態(tài)健康之類的名詞早已是耳熟能詳。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  人講生態(tài),企業(yè)如人,企業(yè)也講生態(tài)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  何謂企業(yè)生態(tài)?簡(jiǎn)而言之,就是企業(yè)的生存狀態(tài)。club.mypm.net

  一家企業(yè)的生態(tài),從結(jié)構(gòu)的意義上講,通常由三個(gè)層面組成:文化理念層、組織體制層、日常運(yùn)營(yíng)層。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  我們不妨把一家企業(yè)想象成一棵樹,則它的文化理念類似于樹的種子,或類似于樹的基因,處于無(wú)形的深層。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  它的組織體制層則相當(dāng)于樹根、樹干和樹枝,是種子或基因的派生,處于有形的中間層。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  它的日常運(yùn)營(yíng)層,即年復(fù)一年的目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤,考評(píng)、獎(jiǎng)懲和改善,則相當(dāng)于一棵樹冬去春來、不舍晝夜地從土壤和空氣中吸收養(yǎng)分,開花結(jié)果,處于動(dòng)態(tài)的表層。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  (順便說一句,大到國(guó)家,小到企業(yè),所有組織的生態(tài)都不外乎這三個(gè)層面。一個(gè)國(guó)家的主義、思想是它的文化理念層,依據(jù)主義、思想締造出來的憲法和國(guó)家機(jī)器是它的組織體制層,而體制內(nèi)百官們的依法行政則屬于它的日常運(yùn)營(yíng)層。)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  透過對(duì)企業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)的層層剖析,我們能自然而然地形成一個(gè)由剛健的文化理念、穩(wěn)健的組織體制、矯健的日常運(yùn)營(yíng)這三者從內(nèi)在到外表,從道(文化理念)到法(組織體制)到術(shù)(日常運(yùn)營(yíng)),從無(wú)形到有形,三位一體的企業(yè)生態(tài)觀。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  因而,構(gòu)建一個(gè)健康的企業(yè)生態(tài)最為根本的,至關(guān)重要、緊要、首要的是培植一套剛健的文化理念。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  這套剛健的文化理念尊重普適的人情人性。PgMp.mypm.net

  它承認(rèn)人人有生存的需要,所以人人期望合理的報(bào)酬和豐裕的生活;人人有相互關(guān)系的需要,所以人人需要互動(dòng)交流和情感關(guān)懷;人人有成長(zhǎng)發(fā)展的需要,所以人人需要公平的機(jī)會(huì)和潛能的釋放。項(xiàng)目經(jīng)理博客

  這套剛健的文化理念符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  它倡導(dǎo)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)、溝通、協(xié)同、公平、正義、透明、平等、開放、專業(yè)、系統(tǒng)、民主、自主、自由、冒險(xiǎn)、多元、包容、共享、雙贏、合作、效率、敏捷、個(gè)性、法治、信用等。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  這套剛健的文化理念揚(yáng)社會(huì)化大生產(chǎn)之長(zhǎng)。

        它主張合理分工的同時(shí)要相互協(xié)作,提升品質(zhì)的同時(shí)要減少成本,擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)要快速響應(yīng),授予權(quán)力的同時(shí)要賦予責(zé)任,管(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)兼顧,長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)與短期的贏利目標(biāo)統(tǒng)籌。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  這套剛健的文化理念適應(yīng)相關(guān)行業(yè)的特色。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  它既懂得不同的企業(yè)之間雖隔行但不隔基于人情人性、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)化大生產(chǎn)的共性之理,也清楚不同的行業(yè)畢竟有不同的個(gè)性需求,隔行如隔山。比如制造型行業(yè)重在制度的管理,服務(wù)型行業(yè)重在情感的管理,高科技行業(yè)重在創(chuàng)新的管理。service.mypm.net

  這套剛健的文化理念注重要素之間的匹配。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  它講創(chuàng)新的文化理念時(shí),決不會(huì)孤立地講創(chuàng)新,而是把創(chuàng)新放在一個(gè)完整的相互依存的理念體系中去講,亦即,不但要講創(chuàng)新,而且也要講用來支持、促進(jìn)創(chuàng)新的相關(guān)理念,如鼓勵(lì)不同意見之間的爭(zhēng)鳴和叫板,且用嚴(yán)格的制度作保障。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  講創(chuàng)新文化如此,講其它的團(tuán)隊(duì)、成本、績(jī)效也是如此。

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