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3 項目范圍管理

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3.4.1  
組織應(yīng)嚴(yán)格按照項目的范圍和項目分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行項目的范圍控制。
3.4.2  
組織在項目范圍控制中,應(yīng)跟蹤檢查,記錄檢查結(jié)果,建立文檔。
3.4.3  
組織在進(jìn)行項目范圍控制中,應(yīng)判斷工作范圍有無變化,對范圍的變更和影響進(jìn)行分析與處理。
3.4.4  
項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求:
    1  
項目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。
    2  
范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計劃。
    3 
組織對 重大的項目范圍變更,應(yīng)提出影響報告。
3.4.5  
在項目的結(jié)束階段,應(yīng)驗證項目范圍,檢查項目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。
3.4.6  
項目結(jié)束后,組織應(yīng)對項目范圍管理的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。
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