“為什么他做的工程評價都這么高？” 其實很多時候，做法和道理大家都可以講的條條是道，但就是在執(zhí)行的時候，永遠都是差那么一點點，最終導(dǎo)致工程也就差那么一點點。下面就總結(jié)一些優(yōu)質(zhì)工程實踐者的心得進行分享。
一、永遠高于規(guī)范要求20%
一次業(yè)內(nèi)資深人士在分享交流經(jīng)驗時，講到所管理的工程，請專家認(rèn)證過的，提出的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么在具體執(zhí)行實施時，永遠都要高于標(biāo)準(zhǔn)要求至少20%。就是靠著這20%，從業(yè)幾十年，從來沒有出過任何質(zhì)量和安全事故，也可以讓自己每天都安心入眠。
二、工程未動，制度先行
做任何事情之前，都要先訂好規(guī)矩，有規(guī)矩，才有可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，大家才知道如何去干，怎么去干，干成什么樣。
要想做好一個項目更是如此，制訂制度非常重要，但是一定要切忌生拉硬套，不可網(wǎng)上隨便套用制度，一定要制訂符合項目特點，切實有效的制度，這樣才可以保證制度的可執(zhí)行性和有效性。
三、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組
明確目標(biāo)、更新理念、拓寬思路、建立切實有效的領(lǐng)導(dǎo)小組。目標(biāo)一旦確定后，立即將目標(biāo)逐一分解，落實到人。
在項目進行過程中，要不斷更新創(chuàng)新理念，開動腦筋，不斷地進行思考和優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)就是訂目標(biāo)，檢查目標(biāo)，落實目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組可以分為管理小組、專業(yè)人才小組和商務(wù)小組。分頭制訂，分頭落實，最終確保目標(biāo)統(tǒng)一實現(xiàn)。
四、工程資料檔案齊全
做一個工程，收集一套完整資料。在項目經(jīng)驗交流中發(fā)現(xiàn)，大家越來越重視檔案資料的整理與留存，工程每天都在變化，今天和明天都不一樣，對于工程資料一定要體現(xiàn)“完整”兩個字。
要有總分目錄表，方便查閱，各分部分項工程的施工圖會審，設(shè)計變更，施工方案，技術(shù)措施，技術(shù)交底，隱蔽記錄，測量自檢，設(shè)備測試，沉降觀測記錄，各種合格證等資料都很齊全；水泥，鋼材，混凝土砂漿，金屬材料等測試報告也很齊全，各種質(zhì)量檢驗報告齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
五、推廣新技術(shù)應(yīng)用
工程要想提高質(zhì)量水平，消除質(zhì)量問題并攻克技術(shù)難關(guān)，均要通過應(yīng)用新技術(shù)來解決。要通過一個項目，總結(jié)一批技術(shù)，鍛煉一批人才，最好能有一些工程新技術(shù)可以達到國內(nèi)先進水平或國際領(lǐng)先水平。在保證了質(zhì)量的同時，又可以節(jié)約資金，提高投資效益。
六、及時總結(jié)很必要
做任何一項工程，及時統(tǒng)計、總結(jié)、分析是非常重要的，無論是技術(shù)管理還是團隊管理，及時總結(jié)、分析，才能發(fā)現(xiàn)問題，針對弱項，有目的的加以改正、糾偏，制訂整改措施。最后還是不忘要回頭看，要跟蹤改正效果，否則所以前面的都是枉然。黃金法則是：計劃——實施——檢查——修正，循環(huán)進行，逐步上升。
七、執(zhí)行到位最重要
要想執(zhí)行到位，就一定要責(zé)任落實到位。而且要一對一的落實到位，所有責(zé)任全部有指向，有責(zé)任人。工作應(yīng)該團隊協(xié)調(diào)來做，但責(zé)任一定要落實到人。同時，責(zé)任也要層層落實，不要把責(zé)任全部壓在一個人身上，避免一損全損的問題發(fā)生。
在執(zhí)行過程中一定要緊緊咬住的問題有哪些：（1）問題的根源在哪；（2）問題的責(zé)任人是誰 ；（3）問題的解決方案怎樣；（4）問題的落實到位。
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