1234分步走，各層級質(zhì)量管理目標都在這里
標準化施工管理能幫助項目部更好地管理工程項目，完成建設(shè)目標。然而標準化施工絕不僅是“一套管理模式”或“一系列樣板間和標準做法”——不同層級對標準化質(zhì)量管理的關(guān)注點有所區(qū)別，具體如下。
行業(yè)主管部門層面
行業(yè)主管部門主抓的標準化質(zhì)量管理工作主要為質(zhì)量行為標準化和工程實體質(zhì)量控制標準化。
（一）質(zhì)量行為標準化
依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（GB 50216）等法律法規(guī)和標準規(guī)范，按照“體系健全、制度完備、責任明確”的要求，對企業(yè)和現(xiàn)場項目管理機構(gòu)應承擔的質(zhì)量責任和義務(wù)等方面做出相應規(guī)定，主要包括人員管理、技術(shù)管理、材料管理、分包管理、施工管理、資料管理和驗收管理等。
（二）工程實體質(zhì)量控制標準化
按照“施工質(zhì)量樣板化、技術(shù)交底可視化、操作過程規(guī)范化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場質(zhì)量控制、施工工序控制及質(zhì)量驗收控制的全過程，對影響結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的分部、分項工程和關(guān)鍵工序做法以及管理要求等做出相應規(guī)定。
企業(yè)層面
標準化是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。很多規(guī)模企業(yè)對制度管理、施工技術(shù)管理、施工組織管理等內(nèi)容都有明確的標準化說明，這對不同工程的項目部執(zhí)行規(guī)定十分有利。企業(yè)層面的標準化管理應做好以下內(nèi)容的管理。
統(tǒng)籌管理
規(guī)范信息化操作管理規(guī)程，應運用信息化手段，通過三維設(shè)計平臺對工程項目進行精確設(shè)計和施工模擬，從而做到對整個施工現(xiàn)場以及施工全過程中的人員、質(zhì)量、安全、進度、機械、材料、存檔等的全面管控。同時，還在工程結(jié)束后將工程資料進行存檔并上傳至管理平臺，便于資料的存取與調(diào)用。
制度管理
工程制度是施工管理的綜合性、規(guī)范性文件。施工開始建設(shè)前，應制訂合理有效的管理制度，從而實現(xiàn)對工程施工建設(shè)階段的分項管理、分級管理、過程預警管理以及追責管理，有效規(guī)避工程風險。
人員管理
精準定位人員管理，需結(jié)合工程專業(yè)類別，科學設(shè)置機構(gòu)和崗位，并配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，同時還要明確項目管理人員、施工人員等的工作職責、工作內(nèi)容及工作流程，并細化到每個人。
現(xiàn)場管理
應將各種材料、設(shè)備、機具等分類碼放整齊，工地、臨時辦公和生活區(qū)等設(shè)施規(guī)范設(shè)置，并設(shè)置安全警示牌和工程信息牌等，保證各類標牌規(guī)范、統(tǒng)一。應保證施工區(qū)域內(nèi)的噪聲、揚塵、硬化、覆蓋、排污、煙塵等符合環(huán)保要求，從而實現(xiàn)安全標準化工地目標，做到施工現(xiàn)場場地整潔，設(shè)施規(guī)范，標牌齊全，環(huán)保達標。
項目經(jīng)理層面
項目經(jīng)理是標準化的執(zhí)行者，對工程項目施行標準化管理，根據(jù)工程計劃安排完成節(jié)點，并減少施工內(nèi)耗造成的成本增量。
管理制度標準化
應在項目實施前，建立科學合理的計劃管理體系，明確團隊的目標和方向，進行總體戰(zhàn)略部署，并制訂合理有效的管理制度及規(guī)劃，以規(guī)避工程風險，提高工程效率，實現(xiàn)管理制度標準化。做好融合管理工作，對工程項目進行統(tǒng)籌管理、聯(lián)動管理、分級管理、過程預警管理以及追責管理，以實現(xiàn)項目管理目標可視化、制度規(guī)范化以及流程鏈條化。
現(xiàn)場管理標準化
現(xiàn)場管理標準化主要包括制訂文明工地建設(shè)工作標準、勞務(wù)用工管理標準、業(yè)內(nèi)資料管理標準、工地實驗室建設(shè)標準、編制作業(yè)指導書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度等。建立和完善項目管理機構(gòu)，規(guī)范現(xiàn)場文化建設(shè)，并設(shè)有專人負責施工現(xiàn)場標準化管理工作，同時加強科學技術(shù)研究及先進技術(shù)的推廣應用，以提高施工現(xiàn)場管理水平，推進施工現(xiàn)場的科學管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理標準化。
過程管理標準化
過程控制標準化主要應完成資源配置精細化、物資管理可控化、財務(wù)管控剛性化、數(shù)據(jù)分析實時化以及責任考核動態(tài)化。應在工程實施過程中建立切實可行的質(zhì)量管控體系，編制科學合理的質(zhì)量實施計劃，有效掌控施工環(huán)境與施工工序，強化安全生產(chǎn)與文明施工管理，加強安全生產(chǎn)檢查與考核，從而實現(xiàn)工程的全過程管理，規(guī)避工程風險。
技術(shù)負責人層面
技術(shù)負責人是標準化施工的踐行者，將質(zhì)量管理理念與技術(shù)手段向下傳達，確保每個參建工人都能按照標準進行施工。因此應做好標準化技術(shù)交底，讓施工技術(shù)人員更加了解工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝，明確自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容以及施工過程中應注意的問題。
明確交底內(nèi)容
技術(shù)交底時，應由專業(yè)技術(shù)負責人。同時技術(shù)交底必須進行三級交底，其中，一級交底是項目經(jīng)理對項目全體管理人員進行施組交底；二級交底是項目總工（針對A、B類方案）或施工方案編制人員對項目管理人員進行方案交底；三級交底是專業(yè)工程師對施工勞務(wù)班組進行分部分項工程交底。
準確定位交底形式
技術(shù)交底的形式包括書面交底、會議交底、樣板/模型交底、掛牌交底等。不同的交底形式適用于不同的工程情況，實際工程中要準確定位不同交底形式。因此，不同交底形式也可根據(jù)實際情況進行合理搭配，以更好地進行技術(shù)交底。
充分準備交底材料
技術(shù)交底前應交由專業(yè)技術(shù)負責人準備交底材料，并根據(jù)現(xiàn)場施工特點、圖紙設(shè)計要求、施工工藝和驗收質(zhì)量規(guī)范針對性地進行施工技術(shù)匯總，熟悉交底時應注意的細節(jié)問題，明確工序安排問題。同時應保證其項目齊全，重點突出；內(nèi)容具體明確，符合規(guī)范；表述準確，取值有據(jù)，必要時可用配圖示意，以保證技術(shù)交底的指導性和可操作性。
行業(yè)主管部門層面
行業(yè)主管部門主抓的標準化質(zhì)量管理工作主要為質(zhì)量行為標準化和工程實體質(zhì)量控制標準化。
（一）質(zhì)量行為標準化
依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（GB 50216）等法律法規(guī)和標準規(guī)范，按照“體系健全、制度完備、責任明確”的要求，對企業(yè)和現(xiàn)場項目管理機構(gòu)應承擔的質(zhì)量責任和義務(wù)等方面做出相應規(guī)定，主要包括人員管理、技術(shù)管理、材料管理、分包管理、施工管理、資料管理和驗收管理等。
（二）工程實體質(zhì)量控制標準化
按照“施工質(zhì)量樣板化、技術(shù)交底可視化、操作過程規(guī)范化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場質(zhì)量控制、施工工序控制及質(zhì)量驗收控制的全過程，對影響結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的分部、分項工程和關(guān)鍵工序做法以及管理要求等做出相應規(guī)定。
企業(yè)層面
標準化是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。很多規(guī)模企業(yè)對制度管理、施工技術(shù)管理、施工組織管理等內(nèi)容都有明確的標準化說明，這對不同工程的項目部執(zhí)行規(guī)定十分有利。企業(yè)層面的標準化管理應做好以下內(nèi)容的管理。
統(tǒng)籌管理
規(guī)范信息化操作管理規(guī)程，應運用信息化手段，通過三維設(shè)計平臺對工程項目進行精確設(shè)計和施工模擬，從而做到對整個施工現(xiàn)場以及施工全過程中的人員、質(zhì)量、安全、進度、機械、材料、存檔等的全面管控。同時，還在工程結(jié)束后將工程資料進行存檔并上傳至管理平臺，便于資料的存取與調(diào)用。
制度管理
工程制度是施工管理的綜合性、規(guī)范性文件。施工開始建設(shè)前，應制訂合理有效的管理制度，從而實現(xiàn)對工程施工建設(shè)階段的分項管理、分級管理、過程預警管理以及追責管理，有效規(guī)避工程風險。
人員管理
精準定位人員管理，需結(jié)合工程專業(yè)類別，科學設(shè)置機構(gòu)和崗位，并配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，同時還要明確項目管理人員、施工人員等的工作職責、工作內(nèi)容及工作流程，并細化到每個人。
現(xiàn)場管理
應將各種材料、設(shè)備、機具等分類碼放整齊，工地、臨時辦公和生活區(qū)等設(shè)施規(guī)范設(shè)置，并設(shè)置安全警示牌和工程信息牌等，保證各類標牌規(guī)范、統(tǒng)一。應保證施工區(qū)域內(nèi)的噪聲、揚塵、硬化、覆蓋、排污、煙塵等符合環(huán)保要求，從而實現(xiàn)安全標準化工地目標，做到施工現(xiàn)場場地整潔，設(shè)施規(guī)范，標牌齊全，環(huán)保達標。
項目經(jīng)理層面
項目經(jīng)理是標準化的執(zhí)行者，對工程項目施行標準化管理，根據(jù)工程計劃安排完成節(jié)點，并減少施工內(nèi)耗造成的成本增量。
管理制度標準化
應在項目實施前，建立科學合理的計劃管理體系，明確團隊的目標和方向，進行總體戰(zhàn)略部署，并制訂合理有效的管理制度及規(guī)劃，以規(guī)避工程風險，提高工程效率，實現(xiàn)管理制度標準化。做好融合管理工作，對工程項目進行統(tǒng)籌管理、聯(lián)動管理、分級管理、過程預警管理以及追責管理，以實現(xiàn)項目管理目標可視化、制度規(guī)范化以及流程鏈條化。
現(xiàn)場管理標準化
現(xiàn)場管理標準化主要包括制訂文明工地建設(shè)工作標準、勞務(wù)用工管理標準、業(yè)內(nèi)資料管理標準、工地實驗室建設(shè)標準、編制作業(yè)指導書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度等。建立和完善項目管理機構(gòu)，規(guī)范現(xiàn)場文化建設(shè)，并設(shè)有專人負責施工現(xiàn)場標準化管理工作，同時加強科學技術(shù)研究及先進技術(shù)的推廣應用，以提高施工現(xiàn)場管理水平，推進施工現(xiàn)場的科學管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理標準化。
過程管理標準化
過程控制標準化主要應完成資源配置精細化、物資管理可控化、財務(wù)管控剛性化、數(shù)據(jù)分析實時化以及責任考核動態(tài)化。應在工程實施過程中建立切實可行的質(zhì)量管控體系，編制科學合理的質(zhì)量實施計劃，有效掌控施工環(huán)境與施工工序，強化安全生產(chǎn)與文明施工管理，加強安全生產(chǎn)檢查與考核，從而實現(xiàn)工程的全過程管理，規(guī)避工程風險。
技術(shù)負責人層面
技術(shù)負責人是標準化施工的踐行者，將質(zhì)量管理理念與技術(shù)手段向下傳達，確保每個參建工人都能按照標準進行施工。因此應做好標準化技術(shù)交底，讓施工技術(shù)人員更加了解工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝，明確自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容以及施工過程中應注意的問題。
明確交底內(nèi)容
技術(shù)交底時，應由專業(yè)技術(shù)負責人。同時技術(shù)交底必須進行三級交底，其中，一級交底是項目經(jīng)理對項目全體管理人員進行施組交底；二級交底是項目總工（針對A、B類方案）或施工方案編制人員對項目管理人員進行方案交底；三級交底是專業(yè)工程師對施工勞務(wù)班組進行分部分項工程交底。
準確定位交底形式
技術(shù)交底的形式包括書面交底、會議交底、樣板/模型交底、掛牌交底等。不同的交底形式適用于不同的工程情況，實際工程中要準確定位不同交底形式。因此，不同交底形式也可根據(jù)實際情況進行合理搭配，以更好地進行技術(shù)交底。
充分準備交底材料
技術(shù)交底前應交由專業(yè)技術(shù)負責人準備交底材料，并根據(jù)現(xiàn)場施工特點、圖紙設(shè)計要求、施工工藝和驗收質(zhì)量規(guī)范針對性地進行施工技術(shù)匯總，熟悉交底時應注意的細節(jié)問題，明確工序安排問題。同時應保證其項目齊全，重點突出；內(nèi)容具體明確，符合規(guī)范；表述準確，取值有據(jù)，必要時可用配圖示意，以保證技術(shù)交底的指導性和可操作性。
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