施組設(shè)計(jì)如何看出端倪？
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工建設(shè)、落實(shí)施工方案的重要文件。一些建設(shè)工程不重視施工組織設(shè)計(jì)方案的制訂，一些內(nèi)容并不適合本工程的實(shí)際情況，存在很多安全隱患和影響效率的問題，如前期籌備不足，設(shè)備資源得不到優(yōu)化配置，很多現(xiàn)場(chǎng)施工材料反復(fù)搬運(yùn)，有些建材部件采購不及時(shí)；有些施工方案細(xì)化不足，方案安排不合理，導(dǎo)致材料調(diào)用沖突或交通堵塞；有些施工協(xié)調(diào)能力不足，存在窩工可能。
施工效率受施工組織方案的影響，方案制訂應(yīng)避免這些常見問題，避免容易忽視的疏漏點(diǎn)，確保做到以下內(nèi)容。
（1）技術(shù)措施詳盡。認(rèn)真調(diào)查分析施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，借鑒并根據(jù)工程實(shí)際情況作為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮其指導(dǎo)施工的效果。
（2）加強(qiáng)方案比選。認(rèn)真對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行比選和經(jīng)濟(jì)性比較；嚴(yán)格按照施組設(shè)計(jì)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免盲目施工。
（3）重視成本計(jì)劃。施工方案須考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，僅包含施工技術(shù)措施而無施工成本計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)的可操作性不強(qiáng)，不利于進(jìn)行成本控制。
（4）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)強(qiáng)化施工風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容，對(duì)于可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)沒有前期預(yù)判，也就沒有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)較為被動(dòng)。
（5）信息管理暢通。施工組織設(shè)計(jì)中項(xiàng)目信息管理應(yīng)規(guī)劃合理，相應(yīng)流程清晰表達(dá)，信息流程與信息收集制度應(yīng)明確。
現(xiàn)場(chǎng)管理如何發(fā)現(xiàn)漏洞？
若想提高施工效率，一看施組設(shè)計(jì)，二看現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理情況最能體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理管理能力，有些施工管理團(tuán)隊(duì)能力參差不齊，體現(xiàn)在問題或情況溝通不到位，配合不默契，或是人員素質(zhì)差別大，導(dǎo)致時(shí)間節(jié)點(diǎn)無法按計(jì)劃搭接；有些勞務(wù)分包隊(duì)伍質(zhì)量良莠不齊，體現(xiàn)在施工人員素質(zhì)不高，安全意識(shí)和施工操作不滿足要求，或是勞務(wù)公司自身管理薄弱，既沒有完善的管理制度，又沒有合格的培訓(xùn)體系。
（1）各司其職。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊(duì)及其施工對(duì)內(nèi)部的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等；分部分項(xiàng)工程工長負(fù)責(zé)專業(yè)建設(shè)方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，包括施工方案的編寫，現(xiàn)場(chǎng)指揮，協(xié)調(diào)接洽，建材使用，質(zhì)量管理，安全監(jiān)管等；質(zhì)量檢查員施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督；資料員施工中各種材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，使用申請(qǐng)，施工中各種資料的收集整理，匯編等；試驗(yàn)員到試驗(yàn)室做各種規(guī)范要求需要的材料試驗(yàn)和技術(shù)試驗(yàn)；預(yù)算員工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作。
（2）統(tǒng)籌安排。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理配備相應(yīng)的人、材、機(jī)，掌握重點(diǎn)對(duì)象，把內(nèi)在聯(lián)系和外在聯(lián)系結(jié)合在一起，從全局考慮人、材、機(jī)到位的數(shù)量和時(shí)間差，綜合各種因素避免造成的誤差，統(tǒng)籌安排、合理使用，使工程在運(yùn)行過程中快速、順利進(jìn)行。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、對(duì)外協(xié)調(diào)及工程運(yùn)行中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資分類管理及有效控制，保持清晰的頭腦，充沛的精力，處事不驚的工作涵養(yǎng)，做好各種工程事物處理臺(tái)賬。分包、總包、監(jiān)理單位提出的合理化建議，認(rèn)真審核并快速?zèng)Q斷，使自己具備敏銳的洞察力和事態(tài)發(fā)展過程中的判斷力，胸有成竹地處理各種事件。
（3）合理安排進(jìn)度及流程。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及工作流程，提前對(duì)工程運(yùn)行過程中的人、材、機(jī)、法、料、環(huán)進(jìn)行計(jì)劃和落實(shí)，制訂相應(yīng)的管理制度和施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)工程還應(yīng)制訂施工方案，并對(duì)工程方面的各種通病要提前預(yù)防，使事前控制落到實(shí)處。
（4）細(xì)化目標(biāo)。工程進(jìn)度計(jì)劃是目標(biāo)的細(xì)化，制訂可行的總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、天進(jìn)度計(jì)劃，從而可以明確每個(gè)時(shí)間段應(yīng)完成的任務(wù)，需要籌劃各方面的人員和單位去配合，人、材、機(jī)、法、料、環(huán)到位和控制情況，圍繞進(jìn)度做的一系列配合應(yīng)提前做好，免得影響進(jìn)度，從而拖延工期，造成工作效率低下。
施工效率如何良好維持？
影響施工效率的因素眾多，每個(gè)因素都會(huì)削減高效?？陀^方面，施工安排與管理制度的合理性影響較大，如果一階段工作結(jié)束后發(fā)現(xiàn)施工效率與設(shè)計(jì)值存在出入，應(yīng)及時(shí)復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)影響效率的問題，既要有宏觀管理的層面，又要有細(xì)枝末節(jié)的層面。
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)召開周例會(huì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)并討論。周例會(huì)除了總結(jié)上周的施工情況，還要重點(diǎn)根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量效果進(jìn)行分析復(fù)盤，認(rèn)真討論造成這類情況的原因，根據(jù)實(shí)際問題探討解決措施，并舉一反三。
（2）強(qiáng)化效率意識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造討論創(chuàng)新增效的工作氣氛，要有及時(shí)發(fā)現(xiàn)效率漏洞的鼓勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)鼓勵(lì)施工人員發(fā)現(xiàn)制度與安排中不合理的地方，大膽提出影響施工效率的問題，形成探討工作創(chuàng)新的氛圍，群策群力，建言獻(xiàn)策，保證施工效率滿足建設(shè)需要。因此，管理者應(yīng)將強(qiáng)化施工效率的各類工作細(xì)化到位，下放到基層班組，讓全員參與。
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