施工項目精細化質量管控
1、管理程序
1.1 項目管理程序
1.2 項目質量管理的內(nèi)容
（1）確定質量目標；
（2）規(guī)定管理及控制標準；
（3）制定詳細的管理及控制方法；
（4）配備相應的資源；
（5）明確檢、試驗方法；
（6）工程質量檢查和驗收；
（7）分析檢查結果和實際數(shù)據(jù)，采取措施持續(xù)改進。
1.3 項目部應通過對人、機、料、法、環(huán)、測等影響質量要素的過程控制，實現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務的質量目標。
2 、質量保證體系
2.1 項目部應建立質量保證體系，按照《建設工程項目管理規(guī)范》（gb/t 50326-2006）和《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》（gb/t 50430-2007）的要求建立健全質量管理制度，并確保有效運行。
2.2 項目部應健全項目組織機構，配置具有上崗資質的專職質量員、資料員、試驗員。
2.3 項目部應建立質量崗位責任制及獎罰制度，編制項目體系職能分配表。
3 、質量教育與培訓
3.1 項目部應制定質量教育與培訓計劃，包含以下內(nèi)容：
（1）質量意識教育；
（2）理解和掌握質量方針和目標；
（3）質量管理體系相關內(nèi)容；
（4）質量標準和施工規(guī)范及施工中需要的相關操作技能。
3.2 項目部應通過面試、筆試、實際操作等方式檢查培訓的有效性；
3.3 項目部專職質量員、資料員、試驗員應進行入場培訓教育，合格后方可上崗。
4 、質量目標及質量策劃
4.1 項目部應對與公司簽訂《項目管理目標責任標書》中的質量目標進行目標分解，并做出工程項目質量計劃，一并編入施工組織設計中。質量計劃應包含以下內(nèi)容:
(1) 質量目標和要求。
(2) 質量管理組織和職責。
(3) 所需的過程、文件和資源。
（4）產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準則。
（5）記錄的要求。
（6 ）所采取的措施。
4.2 項目部應編制“項目質量檢驗計劃”，包括：
（1）單位工程、分部分項工程及檢驗批驗收時間、批次、質量目標計劃列表。
（2）進場材料設備、工程構件的檢試驗計劃，見證取樣批次計劃、時間。
（3）相關結構和設備的使用及安全功能檢測。
4.3 創(chuàng)優(yōu)工程應單獨編制“工程創(chuàng)優(yōu)策劃” ，包括：
（1）依照《建筑工程質量評價標準》(gb/t 50375-2006)，確定分階段創(chuàng)優(yōu)目標。
（2）工程創(chuàng)優(yōu)措施和質量管理創(chuàng)新點。
（3）質量個性亮點做法。
5 、施工質量控制
5.1 周生產(chǎn)質量例會制度、月質量總結制度
（1）項目部每周召開生產(chǎn)例會，要把質量講評作為重要的組成部分，對上周的質量動態(tài)進行總結，對存在問題的整改措施進行落實，對下周質量要求進行安排，并形成紀要。
（2）每月底由項目技術負責人組織各管理人員對工程進行實體質量檢查，由質量員寫出本月質量總結報告，經(jīng)技術負責人審核后，報項目經(jīng)理。
5.2 工程檢、試驗制度
（1）用于工程實體的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及結構安全及使用功能的試塊、試件和其他材料應按要求進行見證取樣，復驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可方可使用。
（2）涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應按照批準的抽樣方案進行抽樣檢測。
5.3 施工工藝標準制度
分項工程應按《**省建筑工程施工工藝標準》（地方標準）進行施工質量控制，每道工序完成后應進行檢查、評定、確認。
5.4 三檢制度
（1）自檢：各專業(yè)工種在分部分項工程施工完成后應由班組質檢員進行自檢，形成記錄。
（2）交接檢：相關各專業(yè)工種之間應進行交接檢驗并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得進行下道工序施工。
（3）專檢：項目工程師組織專業(yè)工長、專職質量員對分部分項工程進行檢驗批專檢驗收，報監(jiān)理驗收形成記錄。
5.5 隱蔽工程驗收制度
項目工程師組織專業(yè)工長、專職質量員，報請監(jiān)理工程師，對隱蔽工程進行驗收，并應隱蔽工程驗收記錄。
隱蔽工程檢驗項目和內(nèi)容
隱蔽工程檢驗項目和內(nèi)容
5.6 工程測量和計量管理
（1）工程的定位放線及水準點引測工作應由有測量資質的人員進行。
（2）項目工程師應對工程軸線的施工放線進行技術復核，質量員應對其他施工放線進行技術復核，并形成記錄。
（3）所有現(xiàn)場監(jiān)視和測量裝置使用人員應相對固定，并受過儀器使用方法培訓，防治損壞裝置。
（4）監(jiān)視和測量裝置的管理按照《監(jiān)視和測量裝置控制程序》（企業(yè)標準）和《計量管理辦法》執(zhí)行。
5.7質量掛牌和標識制度
（1）主要檢驗批項目，如鋼筋、混凝土、模板、磚、砌塊、墻體、抹灰等，施工過程中，要在施工現(xiàn)場實行掛牌制度，注明施工班組、操作者、施工日期、實物質量的狀態(tài)和具體實測數(shù)據(jù)，并做好相應的記錄。
（2）對主要的原材料、半成品進行掛牌標識，標明產(chǎn)品所處的狀態(tài)，并標明品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)單位、進場日期、驗證和試驗日期，并做好記錄。
（3）現(xiàn)場的計量器具、設備和計量裝置應粘貼計量年檢標識。
（4）現(xiàn)場自拌混凝土、砌筑砂漿時，計量裝置旁應掛重量配合比牌。
5.8 樣板引路制度
模板、鋼筋、砌筑、裝飾裝修、防水、地面面層、門窗及新材料、新工藝、新結構、給排水與采暖、建筑電氣、通風與空調(diào)等項目施工前必須做樣板。樣板施工完后，項目工程師組織工長、質量員同監(jiān)理單位共同進行檢查，合格后，方可進行全面施工。創(chuàng)優(yōu)項目還應請公司、省市質量驗收專家進行會診，確定最優(yōu)方案。
5.9 關鍵工序和特殊過程的控制嚴格按《生產(chǎn)和服務提供控制程序》（企業(yè)標準）執(zhí)行。
5.10 qc小組活動
在建工程應積極開展qc小組活動，通過對人、機、料、法、環(huán)、測等項目質量因素的控制，運用統(tǒng)計技術，堅持p、d、c、a循環(huán)的工作方法不斷改進過程控制提高工程質量。公司每年舉行2次成果發(fā)布會。每個項目部均應注冊qc小組，創(chuàng)優(yōu)工程必須至少有一項省級以上qc成果發(fā)布。
5.11 季節(jié)性施工
季節(jié)性施工管理工作對于產(chǎn)品的質量起到至關重要的作用，各級施工人員應認真按施工組織設計中的季節(jié)性施工要求組織施工，特別是雨期的基坑維護、濕陷性黃土地區(qū)的基礎施工、冬期的主體與裝飾工程，必須嚴格按照施工方案的要求進行落實，確保施工質量。
5.12 分包管理
（1）有分包項目的應制定對分包單位的管理制度
（2）應簽訂分包合同或總、分包協(xié)議，明確雙方的責任和義務。
（3）應對分包方進行技術交底并審核分包施工方案。
（4）對分包方的施工進行監(jiān)督檢查和竣工驗收，及時檢查其施工技術資料，確保技術資料的完整性。
5.13 成品保護
（1）項目部對進場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完分部、分項及單位工程等施工全過程進行成品保護管理。
（2）項目部應制訂管理制度和措施，定人定崗，對相關人員進行技術交底，對成品保護進行檢查落實。
（3）成品保護要求按《產(chǎn)品防護管理辦法》執(zhí)行。
5.14 不合格品控制
（1）不合格品的處置按照公司《不合格品控制程序》（企業(yè)標準）處置。
（2）質量事故嚴格按照國家相關規(guī)定進行處理，追究事故責任。
6 施工技術文件管理
6.1規(guī)范、標準管理制度
（1）項目部應定期通過公司oa網(wǎng)了解公司的技術質量動態(tài)、通知、相關規(guī)定。
（2）項目部應根據(jù)工程項目的實際情況，建立項目規(guī)范標準清單，清單上的規(guī)范標準在現(xiàn)場應有單行本或電子版文件。
（3）項目部應對照公司發(fā)布的最新規(guī)范標準清單，及時更換作廢版本，確保工程順利進行。
6.2工程技術資料管理制度
（1）工程技術資料應按照《**省建筑工程施工技術資料整編統(tǒng)一規(guī)定》進行編制、收集、整理。
（2）創(chuàng)優(yōu)奪杯項目的工程技術資料應在工程奪杯驗收后10日內(nèi)交公司存檔，其他工程的工程技術資料應在工程竣工備案后10日內(nèi)交公司存檔。移交資料應分卷裝訂成冊，統(tǒng)一封皮和目錄。
（3）工程技術資料管理按照公司《施工技術資料整編及歸檔管理制度》執(zhí)行。
7 施工質量驗收
7.1 項目工程質量驗收應嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（gb 50300-2001）進行和公司《質量控制等級核驗辦法》進行驗收。
7.2 創(chuàng)“**杯”工程必須申報 “市級結構示范工程”，創(chuàng)“**杯”工程必須進行“優(yōu)質結構工程”備案和復查；并應按照《建筑工程施工質量評價標準》進行質量評價，達到88分以上。
7.3 項目部在申請公司對地基與基礎、主體結構工程驗收及單位工程竣工自驗收前3日，提交相應工程施工技術資料、驗收申請和自評報告，公司核查合格后，組織相關人員對所報工程進行驗收。
8 工程質量保修
項目部在工程竣工驗收后，應及時向用戶服務中心辦理相關保修備案手續(xù)，使工程及時轉入質量保修程序。具體要求按照公司《工程回訪保修管理制度》執(zhí)行。
9 公司質量控制
9.1 質量管理處對項目部進行不定期、重點巡回現(xiàn)場檢查，對檢查情況進行通報。
9.2 質量管理處派人參加公司項目考核，進行量化打分。
9.3 項目部應將周質量例會紀要、監(jiān)理例會紀要、月度質量總結報告及相關圖片及時上報質量管理處。
9.4 質量管理處對上報的相關資料進行匯總、分析，及時向項目部反饋意見，并在項目考核、工程階段驗收及日常巡回檢查中落實相關情況。
10 施工總結制度
10.1工程項目在竣工后應針對所建工程進行技術質量總結，形成總結論文報公司技術管理處，公司每年由科技委員會評出優(yōu)秀總結給予表彰獎勵。
10.2創(chuàng)優(yōu)工程項目至少應形成一項企業(yè)工法，爭取形成省級工法和國家級工法。
10.3鼓勵現(xiàn)場技術管理人員將施工過程中技術質量管理經(jīng)驗進行積累、總結，形成專業(yè)論文，公司科技委員會將擇優(yōu)向總公司和雜志社推薦。
：鞏經(jīng)理
：13915946763
：南京塞姆泵業(yè)有限公司
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