工程成本管理是一個全過程的管理，從競標開始到工程結(jié)算每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，提高企業(yè)在市場的競爭力，在微利時代為企業(yè)爭取更多的效益。
施工企業(yè)工程成本管理從工程投標、施工準備、施工過程和工程結(jié)算四個階段展開，下面用一張圖對企業(yè)工程成本管理進行解讀。
1工程投標階段
投標階段，施工企業(yè)盡可能了解業(yè)主和深入分析建筑項目的實際情況，預測工程項目事前的目標成本，確定工程項目的成本期望值，合理制定投標價格，一舉中標!中標后，施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂合同時，必須要構(gòu)成合同的各項文件齊全，合同用詞準確，對工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預見性，使得發(fā)生爭議時有據(jù)可依。
施工企業(yè)要組建有管理經(jīng)驗和高素質(zhì)的項目經(jīng)理部，帶領(lǐng)團隊根據(jù)建設(shè)單位的具體要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場的具體條件，對項目成本進行合理預測，確定成本計劃，制定最優(yōu)施工方案。
2施工準備階段
中標后，施工企業(yè)應根據(jù)中標文件和合同文件編制項目目標責任，以保證工程的實施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，施工企業(yè)必須充分深入、詳細地搜集、分析項目所在地的市場行情和供應條件等資料，確保目標成本的準確性和可行性。
3施工過程階段
施工階段是控制建筑項目成本過程中的核心階段。項目經(jīng)理部應根據(jù)目標成本進一步詳細分解，明確項目利潤或容易造成虧損的所在，合理對材料，人工，機械設(shè)備等進行配置，并將目標成本分解到各部門，分解到個人，加強目標成本的指導和管理作用。
另外，施工過程中有許多不可預見的改變，企業(yè)要注重工程變更的資料記錄和收集，及時提出變更申請，完善資料，編制文件，為后續(xù)結(jié)算提供依據(jù)。
4工程結(jié)算階段
完工后，施工企業(yè)應及時清理現(xiàn)場剩余材料和機械，辭退不需要的人員，減少費用的發(fā)生。同時，企業(yè)應快速做好工程資料的收集、整理和歸檔，督促建設(shè)單位及時批復結(jié)算資料，回籠資金。另外，企業(yè)內(nèi)部要進行工程成本的實際發(fā)生和計劃發(fā)生的對比分析，找出差異，以便下次更好地進行成本控制。
企業(yè)只有聚焦施工管理階段，應用好的互聯(lián)網(wǎng)項目管理工具，采用專業(yè)、開放、務實的方式，對技術(shù)、生產(chǎn)、商務、管理等人員進行有效決策和精細管理，從而達到減少項目變更，縮短項目工期、控制項目成本、提升施工質(zhì)量的總體目的。
無論什么時代，經(jīng)濟效益才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障!尤其是市場經(jīng)濟條件下，無成本管理就更難有效益。施工企業(yè)只有真正搞好工程成本管理，才能得以良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
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：南京塞姆泵業(yè)有限公司
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