摘要：分部分項工程費占施工收入費用的比重較大，對施工成本影響較大，加強分部分項工程費管理與控制主要是對清單工程量及綜合單價。
01清單工程量施工成本控制
建筑業(yè)的施工單位一般是通過工程招投標活動承攬到施工任務，故一旦施工單位被確定為工程項目的中標單位，就應該立即組織相關的技術人員對工程量清單進行核對，如發(fā)現(xiàn)工程量清單存在錯、漏算等清況，應立即在工程量清單核對的有效期內提出，從而避免因工程量清單的錯誤而造成收入費用的損失，嚴重影響施工成本，給工程項目的盈利帶來損失。
02綜合單價施工成本控制
1）人工費
人工費主要包括施工企業(yè)內部自有的勞務費用及外包的專業(yè)勞務費用。
a、施工企業(yè)內部自有的勞務費用控制
合理編制施工方案和施工工藝，減少和避免無效勞動；根據各地區(qū)的定額計算出定額用工量，合理安排勞務用工數(shù)量，保證各項工序流水作業(yè)的順利搭接。
b、外包的專業(yè)勞務費用控制
根據以往工程實際情況，對長期合作的在勞務實力、價格合理、信譽良好的專業(yè)勞務公司優(yōu)先建立施工企業(yè)內部勞務施工隊伍庫，通過招標從中選擇專業(yè)勞務公司承攬勞務作業(yè)任務；加強管理人員的勞務合同交底與學習，在施工過程中嚴格按照合同條款對勞務隊伍在安全、質量、結算等方面進行管理；根據工程的具體特點合理編制作業(yè)施工方案及施工進度計劃。
c、及時收集、掌握市場及政策變化的人工單價相關資料
建設工程施工周期一般較長，在施工期間人工單價受市場變化及相關政策調整的影響較大，施工企業(yè)應該密切關注國家及工程所在地政府機構頒布的有關人工費調整文件，及時向建設單位申請調整增加人工費。
2）材料費
材料費一般占施工收入費用約60%左右，材料費有任何變動都直接對施工支出成本造成影響，主要體現(xiàn)在材料消耗量、材料單價、材料租賃數(shù)量及租賃單價等方面的控制。
a、材料消耗量及材料租賃數(shù)量施工成本控制
根據合理的施工組織設計及各地區(qū)的工程消耗最定額，編制科學合理的材料采購用量計劃；在施工過程中嚴格按照既定的采購計劃進行采購，嚴格對材料進場數(shù)量進行把關；加強材料物資的保管，降低材料場內運輸、堆放、倉儲損耗，加強對勞務工人的領用及使用材料管理，保證做到“工完料凈”。
制定合理科學的施工工藝，降低因施工工藝不合理而造成的材料浪費 (特別是鋼筋下料的工藝應充分考慮鋼筋原材料的長度與設計圖紙的鋼筋接頭及鋼筋長度相結合，不僅會節(jié)約鋼筋數(shù)量的材料費，而且會減少鋼筋制作安裝的人工費）；制定合理的施工計劃，避免租賃材料因施工計劃編制不合理而造成的租賃費增加。
b、材料單價及材料租賃單價施工成本控制
實時更新施工企業(yè)內部材料價格信息庫，掌握材料市場變化的動態(tài)規(guī)律，利用材料價格變化的動態(tài)規(guī)律合理安排采購計劃，以便更好地與供應商或者租賃商進行價格談判，盡可能確保采購的價格或者租賃的價格不超出當?shù)厣鐣钠骄健?/p>
c、材料費的財務費用施工成本控制
適時統(tǒng)計工地材料庫存數(shù)量情況，及時制定及調整材料采購計劃，最大可能減少材料庫存數(shù)量，以達到減少材料的資金占用量，從而降低材料庫存資金成本的目的。
3）施工機械使用費
施工企業(yè)的施工機械一般由自有機械和租賃機械構成，因此，應根據建設工程的具體特點，制定科學合理的施工機械使用方案和使用計劃，合理調配施工機械，在充分利用自有機械的前提下合理安排租賃機械。
4）企業(yè)管理費
制定科學合理的工程項目部成員的構成，力圖做到“精兵簡政”；材料采購盡量在工程所在地采購，可以減少材料設備采購及保管費；材料采購數(shù)量應結合現(xiàn)場實際施工需要與材料檢驗批數(shù)量，在符合材料檢驗規(guī)范的前提下，盡可能減少材料檢驗批的次數(shù)；加大技術科研開發(fā)力量，積極推廣使用降低料耗的新技術、新工藝、新材料；施工工期與企業(yè)管理費息息相關，合理制定科學的施工工期，盡量縮短施工工期，或者根據工程建設進度計劃，合理減少管理人員及作業(yè)工人。
：鞏經理
：13915946763
：南京塞姆泵業(yè)有限公司
