一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計組長及審計組成員崗位責(zé)任事項，強(qiáng)化各審計崗位責(zé)任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒相關(guān)責(zé)任人工作時間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。
一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計組長及審計組成員崗位責(zé)任事項，強(qiáng)化各審計崗位責(zé)任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒相關(guān)責(zé)任人工作時間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實推進(jìn)。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對審計項目從審前調(diào)查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達(dá)審計決定以及審計歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實現(xiàn)審計全過程進(jìn)度管理，壓實推進(jìn)。三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計項目進(jìn)度的同時，把審計質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準(zhǔn)備到審計結(jié)果全過程的質(zhì)量控制和風(fēng)險防范。四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實行項目實施情況周督導(dǎo)制度，調(diào)度各審計項目進(jìn)度，及時掌握審計項目的實施進(jìn)度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進(jìn)度推進(jìn)。
一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計組長及審計組成員崗位責(zé)任事項，強(qiáng)化各審計崗位責(zé)任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒相關(guān)責(zé)任人工作時間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。
二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實推進(jìn)。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對審計項目從審前調(diào)查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達(dá)審計決定以及審計歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實現(xiàn)審計全過程進(jìn)度管理，壓實推進(jìn)。
三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計項目進(jìn)度的同時，把審計質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準(zhǔn)備到審計結(jié)果全過程的質(zhì)量控制和風(fēng)險防范。
四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實行項目實施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務(wù)工作會，調(diào)度各審計項目進(jìn)度，及時掌握審計項目的實施進(jìn)度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進(jìn)度推進(jìn)。
一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計組長及審計組成員崗位責(zé)任事項，強(qiáng)化各審計崗位責(zé)任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒相關(guān)責(zé)任人工作時間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。
二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實推進(jìn)。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對審計項目從審前調(diào)查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達(dá)審計決定以及審計歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實現(xiàn)審計全過程進(jìn)度管理，壓實推進(jìn)。
三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計項目進(jìn)度的同時，把審計質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準(zhǔn)備到審計結(jié)果全過程的質(zhì)量控制和風(fēng)險防范。
四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實行項目實施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務(wù)工作會，調(diào)度各審計項目進(jìn)度，及時掌握審計項目的實施進(jìn)度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進(jìn)度推進(jìn)。
一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計組長及審計組成員崗位責(zé)任事項，強(qiáng)化各審計崗位責(zé)任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒相關(guān)責(zé)任人工作時間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。
二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實推進(jìn)。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對審計項目從審前調(diào)查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達(dá)審計決定以及審計歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實現(xiàn)審計全過程進(jìn)度管理，壓實推進(jìn)。
三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計項目進(jìn)度的同時，把審計質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準(zhǔn)備到審計結(jié)果全過程的質(zhì)量控制和風(fēng)險防范。
四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實行項目實施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務(wù)工作會，調(diào)度各審計項目進(jìn)度，及時掌握審計項目的實施進(jìn)度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進(jìn)度推進(jìn)。
一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計組長及審計組成員崗位責(zé)任事項，強(qiáng)化各審計崗位責(zé)任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒相關(guān)責(zé)任人工作時間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。
二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實推進(jìn)。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對審計項目從審前調(diào)查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達(dá)審計決定以及審計歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實現(xiàn)審計全過程進(jìn)度管理，壓實推進(jìn)。
三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計項目進(jìn)度的同時，把審計質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準(zhǔn)備到審計結(jié)果全過程的質(zhì)量控制和風(fēng)險防范。
四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實行項目實施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務(wù)工作會，調(diào)度各審計項目進(jìn)度，及時掌握審計項目的實施進(jìn)度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進(jìn)度推進(jìn)。
一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計組長及審計組成員崗位責(zé)任事項，強(qiáng)化各審計崗位責(zé)任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒相關(guān)責(zé)任人工作時間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。
二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實推進(jìn)。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對審計項目從審前調(diào)查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達(dá)審計決定以及審計歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實現(xiàn)審計全過程進(jìn)度管理，壓實推進(jìn)。
三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計項目進(jìn)度的同時，把審計質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準(zhǔn)備到審計結(jié)果全過程的質(zhì)量控制和風(fēng)險防范。
四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實行項目實施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務(wù)工作會，調(diào)度各審計項目進(jìn)度，及時掌握審計項目的實施進(jìn)度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進(jìn)度推進(jìn)。
一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計組長及審計組成員崗位責(zé)任事項，強(qiáng)化各審計崗位責(zé)任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒相關(guān)責(zé)任人工作時間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。
二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實推進(jìn)。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對審計項目從審前調(diào)查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達(dá)審計決定以及審計歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實現(xiàn)審計全過程進(jìn)度管理，壓實推進(jìn)。
三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計項目進(jìn)度的同時，把審計質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準(zhǔn)備到審計結(jié)果全過程的質(zhì)量控制和風(fēng)險防范。
四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實行項目實施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務(wù)工作會，調(diào)度各審計項目進(jìn)度，及時掌握審計項目的實施進(jìn)度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進(jìn)度推進(jìn)。
一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計組長及審計組成員崗位責(zé)任事項，強(qiáng)化各審計崗位責(zé)任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒相關(guān)責(zé)任人工作時間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。
二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實推進(jìn)。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對審計項目從審前調(diào)查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達(dá)審計決定以及審計歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實現(xiàn)審計全過程進(jìn)度管理，壓實推進(jìn)。
三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計項目進(jìn)度的同時，把審計質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準(zhǔn)備到審計結(jié)果全過程的質(zhì)量控制和風(fēng)險防范。
四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實行項目實施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務(wù)工作會，調(diào)度各審計項目進(jìn)度，及時掌握審計項目的實施進(jìn)度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進(jìn)度推進(jìn)。
二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實推進(jìn)。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對審計項目從審前調(diào)查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達(dá)審計決定以及審計歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實現(xiàn)審計全過程進(jìn)度管理，壓實推進(jìn)。
一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計組長及審計組成員崗位責(zé)任事項，強(qiáng)化各審計崗位責(zé)任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒相關(guān)責(zé)任人工作時間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。
一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計組長及審計組成員崗位責(zé)任事項，強(qiáng)化各審計崗位責(zé)任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒相關(guān)責(zé)任人工作時間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。
一是整合資源，定責(zé)推進(jìn)。整合現(xiàn)有審計力量，明確各組年度工作任務(wù)；重新確定分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、審計組長及審計組成員崗位責(zé)任事項，強(qiáng)化各審計崗位責(zé)任落實，并提出具體要求，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒相關(guān)責(zé)任人工作時間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度。
二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實推進(jìn)。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對審計項目從審前調(diào)查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達(dá)審計決定以及審計歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實現(xiàn)審計全過程進(jìn)度管理，壓實推進(jìn)。
三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計項目進(jìn)度的同時，把審計質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準(zhǔn)備到審計結(jié)果全過程的質(zhì)量控制和風(fēng)險防范。
四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實行項目實施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務(wù)工作會，調(diào)度各審計項目進(jìn)度，及時掌握審計項目的實施進(jìn)度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進(jìn)度推進(jìn)。
二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實推進(jìn)。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對審計項目從審前調(diào)查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達(dá)審計決定以及審計歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實現(xiàn)審計全過程進(jìn)度管理，壓實推進(jìn)。
三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計項目進(jìn)度的同時，把審計質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準(zhǔn)備到審計結(jié)果全過程的質(zhì)量控制和風(fēng)險防范。
四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實行項目實施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務(wù)工作會，調(diào)度各審計項目進(jìn)度，及時掌握審計項目的實施進(jìn)度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進(jìn)度推進(jìn)。
二是明確節(jié)點(diǎn)，壓實推進(jìn)。實行“項目化”管理模式，列出時間表，明確路線圖，將所有項目按照時間節(jié)點(diǎn)倒排工期，對審計項目從審前調(diào)查、現(xiàn)場實施到出具審計報告、下達(dá)審計決定以及審計歸檔等工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)要求，實現(xiàn)審計全過程進(jìn)度管理，壓實推進(jìn)。
三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計項目進(jìn)度的同時，把審計質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準(zhǔn)備到審計結(jié)果全過程的質(zhì)量控制和風(fēng)險防范。
四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實行項目實施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務(wù)工作會，調(diào)度各審計項目進(jìn)度，及時掌握審計項目的實施進(jìn)度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進(jìn)度推進(jìn)。
三是質(zhì)效并重，統(tǒng)籌推進(jìn)。在加快推進(jìn)審計項目進(jìn)度的同時，把審計質(zhì)量和服務(wù)水平放在更加突出的位置，認(rèn)真做好項目質(zhì)量審理和檢查考核工作，著力實現(xiàn)對審計項目從審前準(zhǔn)備到審計結(jié)果全過程的質(zhì)量控制和風(fēng)險防范。
四是強(qiáng)化督導(dǎo)，以查促進(jìn)。實行項目實施情況周督導(dǎo)制度，局辦公室每周對各組完成進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)，一周一匯總，一月一通報。每月組織召開一次業(yè)務(wù)工作會，調(diào)度各審計項目進(jìn)度，及時掌握審計項目的實施進(jìn)度完成情況，對審計項目實施的過程中遇到的困難和問題，及時溝通解決，確保各項目按進(jìn)度推進(jìn)。
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