產(chǎn)品詳情
大連kkv貨架展示堆頭藝術(shù)形式的商品色彩排列組合
新消費(fèi)時(shí)代大的特點(diǎn)之一是在線流量越來越擁擠的同時(shí)，由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的線下消費(fèi)重新點(diǎn)燃了線下消費(fèi)熱潮。以Z代為代表的新消費(fèi)主義支持了一個(gè)新的線下消費(fèi)空間，從外觀水平開始，成為數(shù)據(jù)。熱風(fēng)格制造背后的底層邏輯顯示了Z代的消費(fèi)習(xí)慣。根據(jù)KANTAR凱都中國(guó)的研究報(bào)告，Z代喜歡網(wǎng)上購(gòu)物，但與90年代后的千禧一代相比，他們也熱衷于線下消費(fèi)。
據(jù)記者觀察，KKV商店通常有更大的商店空間，位于主要商業(yè)區(qū)，面積從300平方米到3500平方米不等，使其具有更強(qiáng)的議價(jià)能力和更大的品牌影響力。KKV設(shè)計(jì)的展示藝術(shù)設(shè)備的核心是超市的貨架功能。它不僅受到零售實(shí)體店的平衡效果的限制，而且還需要滿足消費(fèi)者方便獲取商品的需求。它不會(huì)過分追求設(shè)計(jì)中的外觀藝術(shù)。彩虹網(wǎng)絡(luò)名人墻是KKV的主要亮點(diǎn)，但展示堆頭藝術(shù)形式的商品色彩排列組合，不是KKV的第一個(gè)，也經(jīng)常出現(xiàn)在其他精品店，相比之下，KKV增加了商品彩虹墻的組成類別，以及彩色墻面積。
大連kkv貨架展示堆頭藝術(shù)形式的商品色彩排列組合
我不知道那些大面積商品網(wǎng)絡(luò)紅墻設(shè)計(jì)是否真的能創(chuàng)造持久的流量傳播和客戶購(gòu)物轉(zhuǎn)型。要突破發(fā)展瓶頸，我們需要差異化經(jīng)營(yíng)KK集團(tuán)。雖然它不斷受到質(zhì)疑，甚至被稱為下一個(gè)幸運(yùn)，但它在資本眼中是一個(gè)罕見的寵兒。一些業(yè)內(nèi)人士表示，無論是KK博物館還是KKV，除了高外觀水平的設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)名人效應(yīng)外，與傳統(tǒng)的日用品快速消費(fèi)品零售沒有太大區(qū)別。此外，隨著商店擴(kuò)張的加快，KK集團(tuán)的造血能力確實(shí)不令人滿意。
KKV甚至KK集團(tuán)看起來像一家線下商店，但它本質(zhì)上是一種基于大數(shù)據(jù)離線場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。因此，KKV不應(yīng)被視為純粹的離線成功，而應(yīng)被視為新零售和新消費(fèi)模式的成功。其外部形式，如美麗的商店顏色、獨(dú)特的展示方式等，只是與消費(fèi)者建立聯(lián)系的第一步。隱藏在商店里的運(yùn)營(yíng)理念更傾向于在線：重?cái)?shù)據(jù)、重產(chǎn)品、重服務(wù)，而不是過度取悅用戶，而是以解決用戶真實(shí)需求為起點(diǎn)的服務(wù)。
新消費(fèi)時(shí)代大的特點(diǎn)之一是在線流量越來越擁擠的同時(shí)，由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的線下消費(fèi)重新點(diǎn)燃了線下消費(fèi)熱潮。以Z代為代表的新消費(fèi)主義支持了一個(gè)新的線下消費(fèi)空間，從外觀水平開始，成為數(shù)據(jù)。熱風(fēng)格制造背后的底層邏輯顯示了Z代的消費(fèi)習(xí)慣。根據(jù)KANTAR凱都中國(guó)的研究報(bào)告，Z代喜歡網(wǎng)上購(gòu)物，但與90年代后的千禧一代相比，他們也熱衷于線下消費(fèi)。
據(jù)記者觀察，KKV商店通常有更大的商店空間，位于主要商業(yè)區(qū)，面積從300平方米到3500平方米不等，使其具有更強(qiáng)的議價(jià)能力和更大的品牌影響力。KKV設(shè)計(jì)的展示藝術(shù)設(shè)備的核心是超市的貨架功能。它不僅受到零售實(shí)體店的平衡效果的限制，而且還需要滿足消費(fèi)者方便獲取商品的需求。它不會(huì)過分追求設(shè)計(jì)中的外觀藝術(shù)。彩虹網(wǎng)絡(luò)名人墻是KKV的主要亮點(diǎn)，但展示堆頭藝術(shù)形式的商品色彩排列組合，不是KKV的第一個(gè)，也經(jīng)常出現(xiàn)在其他精品店，相比之下，KKV增加了商品彩虹墻的組成類別，以及彩色墻面積。
大連kkv貨架展示堆頭藝術(shù)形式的商品色彩排列組合
我不知道那些大面積商品網(wǎng)絡(luò)紅墻設(shè)計(jì)是否真的能創(chuàng)造持久的流量傳播和客戶購(gòu)物轉(zhuǎn)型。要突破發(fā)展瓶頸，我們需要差異化經(jīng)營(yíng)KK集團(tuán)。雖然它不斷受到質(zhì)疑，甚至被稱為下一個(gè)幸運(yùn)，但它在資本眼中是一個(gè)罕見的寵兒。一些業(yè)內(nèi)人士表示，無論是KK博物館還是KKV，除了高外觀水平的設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)名人效應(yīng)外，與傳統(tǒng)的日用品快速消費(fèi)品零售沒有太大區(qū)別。此外，隨著商店擴(kuò)張的加快，KK集團(tuán)的造血能力確實(shí)不令人滿意。
KKV甚至KK集團(tuán)看起來像一家線下商店，但它本質(zhì)上是一種基于大數(shù)據(jù)離線場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。因此，KKV不應(yīng)被視為純粹的離線成功，而應(yīng)被視為新零售和新消費(fèi)模式的成功。其外部形式，如美麗的商店顏色、獨(dú)特的展示方式等，只是與消費(fèi)者建立聯(lián)系的第一步。隱藏在商店里的運(yùn)營(yíng)理念更傾向于在線：重?cái)?shù)據(jù)、重產(chǎn)品、重服務(wù)，而不是過度取悅用戶，而是以解決用戶真實(shí)需求為起點(diǎn)的服務(wù)。
