產(chǎn)品詳情
朝陽kkv道具空間布置、kkv貨架黃白色彩搭配
如何快速又不失調(diào)性的鋪開線下店鋪，是KKV目前面臨的一大挑戰(zhàn)。內(nèi)在的打磨更見基本功，理念和供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?。在疫情后線下消費(fèi)急需復(fù)蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當(dāng)了實(shí)體消費(fèi)復(fù)蘇的“催化劑”，KKV通過模式創(chuàng)新既滿足了消費(fèi)者功能需求，也與他們形成精神共鳴。好看又能打，扎實(shí)又潮流?！靶∏逍隆钡牟噬貫樘攸c(diǎn)，從空間布置、色彩搭配、產(chǎn)品陳列等維度升級門店場景，對消費(fèi)者造成視覺體驗(yàn)沖擊，內(nèi)外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國貨也潮的獨(dú)特道路。
新零售沒有線下零售在過去幾年被認(rèn)為難做，一個(gè)很關(guān)鍵的原因是年輕人群對傳統(tǒng)的零售場所失去了興趣，原來的流量吸引力法則不再奏效。魯秀瓊指出，在如今的消費(fèi)主權(quán)時(shí)代，渠道的角色也應(yīng)發(fā)生根本性的變化，必須以人為本，成為個(gè)性化用戶打卡點(diǎn)，圈層化社群聚集地。他們注重個(gè)性表達(dá)，追求新鮮感，對“顏值”要求高，當(dāng)他們認(rèn)可和喜歡某個(gè)事物時(shí)，也樂于主動(dòng)在社交媒體上分享傳播。
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“創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實(shí)是效率的提升，模式的重組?！盞K集團(tuán)創(chuàng)始人吳悅寧認(rèn)為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。KKV這樣主打年輕人市場、升級消費(fèi)體驗(yàn)、走網(wǎng)紅營銷路線的新一代集合店，新環(huán)境、新趨勢帶來業(yè)態(tài)升級，這也是商業(yè)演進(jìn)的必然趨勢。在KKV生活館里購物不會(huì)有導(dǎo)購員一直跟客戶進(jìn)行導(dǎo)購，客戶可以按著自己的想法來，想逛多久就逛多久，遇到喜歡的網(wǎng)紅墻也可以盡情地凹造型拍照。
kkv所有商品的擺放整齊劃一，嚴(yán)格按照類型和色塊陳列，一目了然，可以說是強(qiáng)迫癥和色彩控的。14個(gè)精選分區(qū)，覆蓋了生活中全部的維度，能量健康、極簡衣品、全球零食、進(jìn)口酒飲、潮流玩具、快時(shí)尚飾品、匠心文具、新中式食材、甄選母嬰、寵物用品、進(jìn)口美妝、品質(zhì)日用、清新綠植、護(hù)膚專區(qū)，想到想不到的小眾精品這里都能找到。作為購物中心，最重要的自然是買買買！20000＋款商品，意味著所有關(guān)于精致生活的可能性，在KKV都存在。
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