產(chǎn)品詳情
天津kkv貨架力求打視覺化特點(diǎn)、kkv展柜貨架廠家供應(yīng)
伴隨著新消費(fèi)力量涌現(xiàn)的是大量面向他們的新消費(fèi)品牌和產(chǎn)品?！靶麓H人群的出現(xiàn)，催化出幾萬個新興的消費(fèi)品牌，這些新品牌需要新的渠道承接來應(yīng)對新用戶人群，KK 的價值就將它們連接了起來。”吳悅寧如此描述 KK 集團(tuán)存在的意義與快速發(fā)展的原因。KK集團(tuán)基于對零售本質(zhì)的深刻理解，通過個性、多樣化的商品契合線下消費(fèi)者需求，打造愉悅高效的購物場景，并且有持續(xù)迭代店型、拓展領(lǐng)域，創(chuàng)造新增長點(diǎn)的能力；其“輕前臺、重后臺”的模式，能以高效的后臺運(yùn)營能力與高性價比賦能前端，支持前端復(fù)制與擴(kuò)張。
“KK集團(tuán)憑借其對市場的敏銳性，解構(gòu)零售行業(yè)的第一性原理，創(chuàng)造出的商業(yè)模式，從而保持了高速增長和旺盛的生命力。”前可口可樂 CMO、消費(fèi)品魯秀瓊經(jīng)過調(diào)研后這樣總結(jié)。過去幾年，90 后、00 后等一代人迅速崛起，成為了新的消費(fèi)主力。這一代人在物質(zhì)層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費(fèi)需求也更多元化與個性化，給市場帶來大量的新機(jī)會。
天津kkv貨架力求打視覺化特點(diǎn)、kkv展柜貨架廠家供應(yīng)
據(jù)悉，KKV已經(jīng)進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張階段，在此階段，KKV并不追求門店千篇一律，其秉持“千店千面”的理念，力求打造更具視覺化特點(diǎn)的品牌，而KKV始終抓住看臉一代，在物質(zhì)相對富余的時代，消費(fèi)需求從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榭臻g消費(fèi)、場景消費(fèi)。在商業(yè)空間中，設(shè)計(jì)對消費(fèi)行為的改變作用，越來越明顯。KKV嚴(yán)選包含DTC衣品、快時尚飾品、進(jìn)口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。
并利用大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測，保持每月每店上新500+SKU，不斷迭代出最適合每家門店的選品邏輯。KKV門店引流明顯。以新店開業(yè)首周為例，贏商大數(shù)據(jù)顯示，其日均客流達(dá)2.85萬，高達(dá)3.7萬。不同門店，客單價各有差異，87.6～132.7元不等。與之相關(guān)的是，差異化的選品策略。新舊主力店強(qiáng)力對比下，KKV之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。
伴隨著新消費(fèi)力量涌現(xiàn)的是大量面向他們的新消費(fèi)品牌和產(chǎn)品?！靶麓H人群的出現(xiàn)，催化出幾萬個新興的消費(fèi)品牌，這些新品牌需要新的渠道承接來應(yīng)對新用戶人群，KK 的價值就將它們連接了起來。”吳悅寧如此描述 KK 集團(tuán)存在的意義與快速發(fā)展的原因。KK集團(tuán)基于對零售本質(zhì)的深刻理解，通過個性、多樣化的商品契合線下消費(fèi)者需求，打造愉悅高效的購物場景，并且有持續(xù)迭代店型、拓展領(lǐng)域，創(chuàng)造新增長點(diǎn)的能力；其“輕前臺、重后臺”的模式，能以高效的后臺運(yùn)營能力與高性價比賦能前端，支持前端復(fù)制與擴(kuò)張。
“KK集團(tuán)憑借其對市場的敏銳性，解構(gòu)零售行業(yè)的第一性原理，創(chuàng)造出的商業(yè)模式，從而保持了高速增長和旺盛的生命力。”前可口可樂 CMO、消費(fèi)品魯秀瓊經(jīng)過調(diào)研后這樣總結(jié)。過去幾年，90 后、00 后等一代人迅速崛起，成為了新的消費(fèi)主力。這一代人在物質(zhì)層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費(fèi)需求也更多元化與個性化，給市場帶來大量的新機(jī)會。
天津kkv貨架力求打視覺化特點(diǎn)、kkv展柜貨架廠家供應(yīng)
據(jù)悉，KKV已經(jīng)進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張階段，在此階段，KKV并不追求門店千篇一律，其秉持“千店千面”的理念，力求打造更具視覺化特點(diǎn)的品牌，而KKV始終抓住看臉一代，在物質(zhì)相對富余的時代，消費(fèi)需求從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榭臻g消費(fèi)、場景消費(fèi)。在商業(yè)空間中，設(shè)計(jì)對消費(fèi)行為的改變作用，越來越明顯。KKV嚴(yán)選包含DTC衣品、快時尚飾品、進(jìn)口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。
并利用大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測，保持每月每店上新500+SKU，不斷迭代出最適合每家門店的選品邏輯。KKV門店引流明顯。以新店開業(yè)首周為例，贏商大數(shù)據(jù)顯示，其日均客流達(dá)2.85萬，高達(dá)3.7萬。不同門店，客單價各有差異，87.6～132.7元不等。與之相關(guān)的是，差異化的選品策略。新舊主力店強(qiáng)力對比下，KKV之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。
