濟(jì)南kkv貨架廠家設(shè)計(jì)定制、kkv道具廠家批發(fā)
調(diào)色師底色：KK集團(tuán)旗下頭腦冷靜的“Forward Beauty”調(diào)色師并不是單打獨(dú)斗。其背后的KK集團(tuán)，對(duì)整體運(yùn)營方式上影響甚多，也利用其四大品牌對(duì)網(wǎng)羅新消費(fèi)群體打出了一套組合拳?！靶麓H人群的出現(xiàn)，催化出幾萬個(gè)新興的消費(fèi)品牌，這些新品牌需要新的渠道承接來應(yīng)對(duì)新用戶人群，KK的價(jià)值就將它們連接了起來?！盞K集團(tuán)創(chuàng)始人吳悅寧曾這樣表示，他認(rèn)為KK集團(tuán)就是這樣一個(gè)“中轉(zhuǎn)站”。
作為KK集團(tuán)旗下的四大品牌之一，調(diào)色師是KK集團(tuán)發(fā)力新消費(fèi)群體的重要一環(huán)。彭瑤告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，四大品牌都有各自的定位，彼此互不干涉。北京朝陽大悅城商場KK集團(tuán)旗下KKV門店，比如KK館瞄準(zhǔn)性價(jià)比，目前聚焦于下沉市場；KKV則是新生代的生活方式主力店，主打日常生活所涉及的品類；X11全球潮玩集合，則主要切精神文化消費(fèi)。而調(diào)色師作為一站式美妝集合店，它在品類上“Forward Beauty”，一切與美有關(guān)的商品都會(huì)涉及”。






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而KK集團(tuán)通過四大品牌，將新消費(fèi)群體的消費(fèi)愛好幾乎覆蓋了個(gè)遍。覆蓋之后，就是如何更為精準(zhǔn)的洞察、滿足新消費(fèi)群體的需求。畢竟，僅靠熱情和“美妝蛋彩虹墻”留住新消費(fèi)群體是不夠的。青桐資本副總裁涂靈琳接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，調(diào)色師、WOW COLOR等基于大集團(tuán)孵化的品牌在擁有更多流量、供應(yīng)鏈、資金資源上優(yōu)勢更為明顯。在構(gòu)造自身“護(hù)城河”上，KK集團(tuán)將供應(yīng)鏈放在了主要位置。在其構(gòu)造過程中，KK集團(tuán)顯然也是放棄了一些“很甜的糖果”。比如，促銷活動(dòng)。
彭瑤告訴記者，不做促銷看起來只是一個(gè)“營銷選擇”，但是對(duì)供應(yīng)鏈來說影響非常大。在彭瑤看來，活動(dòng)性促銷會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品銷量短期內(nèi)的異常波動(dòng)，消費(fèi)者在有活動(dòng)性促銷的時(shí)候大量購物，但在非促銷時(shí)延遲購物，這常常直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈扭曲，庫存奇高，而調(diào)色師的選品又是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，活動(dòng)性促銷也沒法反映真實(shí)消費(fèi)需求，影響終端數(shù)據(jù)源?？梢钥闯?，KK集團(tuán)為了供應(yīng)鏈的優(yōu)勢不惜放棄了一些營收。但不管是對(duì)新消費(fèi)群體的洞察、供應(yīng)鏈構(gòu)建還是旗下4大品牌的管理策略上，KK集團(tuán)顯然是得到了資本的認(rèn)可。