產(chǎn)品詳情
蘇州kkv貨架百貨道具輸出、kkv貨架場(chǎng)景設(shè)計(jì)款式組合
新零售浪潮奔涌之下，KKV何以成為那個(gè)閃光的弄潮兒，KKV商品品類切中消費(fèi)者高頻剛需，且已經(jīng)與成長(zhǎng)潛力巨大的Z世代新人群建立精神共鳴，在用戶留存和復(fù)購(gòu)率上表現(xiàn)值得期待。而且KKV背靠KK集團(tuán)，在未來(lái)生態(tài)協(xié)同中有更大的想象空間。零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗(yàn)。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕情人消費(fèi)習(xí)慣、又已驗(yàn)證盈利的新模式。
當(dāng)紅利最終消失的時(shí)候，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的更高要求會(huì)倒逼美妝行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，最終讓品牌沉淀下來(lái)。國(guó)產(chǎn)美妝行業(yè)在即，誰(shuí)能卸掉營(yíng)銷和包裝的“包袱”，將品牌回歸到產(chǎn)品，可能就會(huì)跑贏對(duì)手?！靶铝闶蹧]有創(chuàng)新，無(wú)非還是人、店、貨，其實(shí)是效率的提升，模式的重組?！盞K集團(tuán)創(chuàng)始人吳悅寧認(rèn)為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。
蘇州kkv貨架百貨道具輸出、kkv貨架場(chǎng)景設(shè)計(jì)款式組合
KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個(gè)性鮮活”的價(jià)值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級(jí)，以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗(yàn)更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，這才是新零售的未來(lái)。所以，在場(chǎng)景打造、貨品選擇和服務(wù)體驗(yàn)等維度，調(diào)色師都是以年輕新人群的消費(fèi)訴求為基準(zhǔn)，在這個(gè)過(guò)程中重構(gòu)商業(yè)價(jià)值。
在消費(fèi)邏輯上，調(diào)色師開創(chuàng)的無(wú)BA干擾、試妝自由的新體驗(yàn)服務(wù)模式，讓店員，變成了一個(gè)只有你需要時(shí)才會(huì)出現(xiàn)的工具人。這相較傳統(tǒng)渠道的強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)模式，無(wú)疑更受消費(fèi)者歡迎。當(dāng)消費(fèi)者和所處的時(shí)代歷經(jīng)巨變，美妝零售新物種的誕生實(shí)屬必然。以調(diào)色師為代表的新物種們也許并未想到，一開始，它們只為尋找和消費(fèi)者觸達(dá)的最短距離，卻無(wú)意中成為美妝零售革新進(jìn)程。
新零售浪潮奔涌之下，KKV何以成為那個(gè)閃光的弄潮兒，KKV商品品類切中消費(fèi)者高頻剛需，且已經(jīng)與成長(zhǎng)潛力巨大的Z世代新人群建立精神共鳴，在用戶留存和復(fù)購(gòu)率上表現(xiàn)值得期待。而且KKV背靠KK集團(tuán)，在未來(lái)生態(tài)協(xié)同中有更大的想象空間。零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗(yàn)。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕情人消費(fèi)習(xí)慣、又已驗(yàn)證盈利的新模式。
當(dāng)紅利最終消失的時(shí)候，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的更高要求會(huì)倒逼美妝行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，最終讓品牌沉淀下來(lái)。國(guó)產(chǎn)美妝行業(yè)在即，誰(shuí)能卸掉營(yíng)銷和包裝的“包袱”，將品牌回歸到產(chǎn)品，可能就會(huì)跑贏對(duì)手?！靶铝闶蹧]有創(chuàng)新，無(wú)非還是人、店、貨，其實(shí)是效率的提升，模式的重組?！盞K集團(tuán)創(chuàng)始人吳悅寧認(rèn)為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。
蘇州kkv貨架百貨道具輸出、kkv貨架場(chǎng)景設(shè)計(jì)款式組合
KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個(gè)性鮮活”的價(jià)值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級(jí)，以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗(yàn)更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，這才是新零售的未來(lái)。所以，在場(chǎng)景打造、貨品選擇和服務(wù)體驗(yàn)等維度，調(diào)色師都是以年輕新人群的消費(fèi)訴求為基準(zhǔn)，在這個(gè)過(guò)程中重構(gòu)商業(yè)價(jià)值。
在消費(fèi)邏輯上，調(diào)色師開創(chuàng)的無(wú)BA干擾、試妝自由的新體驗(yàn)服務(wù)模式，讓店員，變成了一個(gè)只有你需要時(shí)才會(huì)出現(xiàn)的工具人。這相較傳統(tǒng)渠道的強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)模式，無(wú)疑更受消費(fèi)者歡迎。當(dāng)消費(fèi)者和所處的時(shí)代歷經(jīng)巨變，美妝零售新物種的誕生實(shí)屬必然。以調(diào)色師為代表的新物種們也許并未想到，一開始，它們只為尋找和消費(fèi)者觸達(dá)的最短距離，卻無(wú)意中成為美妝零售革新進(jìn)程。
