產(chǎn)品詳情
2025飾品貨架多種選擇、文創(chuàng)百貨貨架按需定制
與百貨門店相比，互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上突破了時間、空間的限制，可以隨時為消費者提供海量商品選擇。面對這樣的強勢競爭，越來越多的百貨零售企業(yè)放棄了以往“大而全”的定位，而是聚焦某類客群的生活方式，有針對性地找到差異化立足點。大多數(shù)企業(yè)2023年加大了門店調(diào)整改造的力度，并認為調(diào)整改造升級將是百貨零售業(yè)未來的經(jīng)營重點。而對于一、二線城市的商業(yè)項目來說，選擇一個精準的定位，即使這類商品的消費者占消費者總數(shù)的比例很小，仍有機會取得極大的成功。
相反的是，如果一味追求“滿鋪”的效果，引入的商戶與定位不符，無法形成清晰的標簽，從長遠來看可能影響該項目在顧客心目中的形象。傳統(tǒng)百貨紛紛推進調(diào)整改造。因此，一些傳統(tǒng)百貨在轉(zhuǎn)型升級過程中選擇了“做減法”，即圍繞精準定位進行招商或加強自營。“去零售化”，圍繞“新社交聚場”的定位，重點打造社交體驗，從追求“大而全”到精準定位，不再“千店一面”的老百貨正在以新面貌重返消費者的視野。
2025飾品貨架多種選擇、文創(chuàng)百貨貨架按需定制
“百貨+”模式百花齊放,引入新業(yè)態(tài)、升級新場景、營造新體驗……當“不服老”的百貨不約而同地擁抱變化，業(yè)界也隨之涌現(xiàn)出多元化的創(chuàng)新發(fā)展模式。傳統(tǒng)單一產(chǎn)業(yè)難以適應公眾個性化、多樣化的消費需求，隨著旅游市場加速恢復、消費需求不斷釋放，越來越多的經(jīng)營者開始關注文旅商融合發(fā)展模式，探索傳統(tǒng)消費與文旅品牌的有機結(jié)合。體驗式、場景化、能夠創(chuàng)造愉悅感的消費空間成為新熱點。從傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)向“體驗為王”，跨越傳統(tǒng)商業(yè)邊界束縛，通過有效配置資源實現(xiàn)重塑生態(tài)，為市民、游客提供了休閑、社交的“微度假”目的地。
上海第一百貨C館、上海百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場、北京井喜悅購物中心等項目則選擇了提升商場的“二次元濃度”，另辟蹊徑邁進次元文化新賽道，集中引入動漫周邊、藝術(shù)廠牌、潮玩、卡牌、IP聯(lián)名餐廳等很少出現(xiàn)在百貨門店的新面孔，將自身改造為新的潮流地標。我國二次元內(nèi)容產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，消費者規(guī)模持續(xù)增長，且年輕消費者占比高，未來消費潛力，但線下平臺發(fā)展相對滯后。創(chuàng)新打造次元文化主題商業(yè)項目，吸引更多的年輕消費者重返線下，有望為傳統(tǒng)零售企業(yè)找到新的增長點。
與百貨門店相比，互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上突破了時間、空間的限制，可以隨時為消費者提供海量商品選擇。面對這樣的強勢競爭，越來越多的百貨零售企業(yè)放棄了以往“大而全”的定位，而是聚焦某類客群的生活方式，有針對性地找到差異化立足點。大多數(shù)企業(yè)2023年加大了門店調(diào)整改造的力度，并認為調(diào)整改造升級將是百貨零售業(yè)未來的經(jīng)營重點。而對于一、二線城市的商業(yè)項目來說，選擇一個精準的定位，即使這類商品的消費者占消費者總數(shù)的比例很小，仍有機會取得極大的成功。
相反的是，如果一味追求“滿鋪”的效果，引入的商戶與定位不符，無法形成清晰的標簽，從長遠來看可能影響該項目在顧客心目中的形象。傳統(tǒng)百貨紛紛推進調(diào)整改造。因此，一些傳統(tǒng)百貨在轉(zhuǎn)型升級過程中選擇了“做減法”，即圍繞精準定位進行招商或加強自營。“去零售化”，圍繞“新社交聚場”的定位，重點打造社交體驗，從追求“大而全”到精準定位，不再“千店一面”的老百貨正在以新面貌重返消費者的視野。
2025飾品貨架多種選擇、文創(chuàng)百貨貨架按需定制
“百貨+”模式百花齊放,引入新業(yè)態(tài)、升級新場景、營造新體驗……當“不服老”的百貨不約而同地擁抱變化，業(yè)界也隨之涌現(xiàn)出多元化的創(chuàng)新發(fā)展模式。傳統(tǒng)單一產(chǎn)業(yè)難以適應公眾個性化、多樣化的消費需求，隨著旅游市場加速恢復、消費需求不斷釋放，越來越多的經(jīng)營者開始關注文旅商融合發(fā)展模式，探索傳統(tǒng)消費與文旅品牌的有機結(jié)合。體驗式、場景化、能夠創(chuàng)造愉悅感的消費空間成為新熱點。從傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)向“體驗為王”，跨越傳統(tǒng)商業(yè)邊界束縛，通過有效配置資源實現(xiàn)重塑生態(tài)，為市民、游客提供了休閑、社交的“微度假”目的地。
上海第一百貨C館、上海百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場、北京井喜悅購物中心等項目則選擇了提升商場的“二次元濃度”，另辟蹊徑邁進次元文化新賽道，集中引入動漫周邊、藝術(shù)廠牌、潮玩、卡牌、IP聯(lián)名餐廳等很少出現(xiàn)在百貨門店的新面孔，將自身改造為新的潮流地標。我國二次元內(nèi)容產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，消費者規(guī)模持續(xù)增長，且年輕消費者占比高，未來消費潛力，但線下平臺發(fā)展相對滯后。創(chuàng)新打造次元文化主題商業(yè)項目，吸引更多的年輕消費者重返線下，有望為傳統(tǒng)零售企業(yè)找到新的增長點。
