產(chǎn)品詳情
濟(jì)寧飾品貨架設(shè)計(jì)生產(chǎn)、2025潮玩貨架
近年來，中國潮玩品牌加速全球化布局，部分企業(yè)通過本地化策略、IP創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化等措施，在海外市場取得顯著突破。IP賦能不僅能夠提升消費(fèi)者的忠誠度，提高產(chǎn)品溢價(jià)，還可以通過衍生創(chuàng)新和跨界運(yùn)營形成長期優(yōu)勢。不過，IP是否具備長久的生命力決定了護(hù)城河的穩(wěn)固性，若運(yùn)營不當(dāng)，就有可能被新興的文化趨勢顛覆。依靠優(yōu)質(zhì)IP、產(chǎn)品和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，中國潮玩出海空間廣闊
自2018年啟動(dòng)全球化戰(zhàn)略至今，泡泡瑪特通過一系列措施加深自身壁壘，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到物流、銷售的全鏈路，通過本土化的持續(xù)運(yùn)營，拓寬品牌出海的護(hù)城河。與世界IP公司的聯(lián)名合作也是泡泡瑪特將IP推向全球的方式之一。如今，52TOYS、TOP TOY等頭部品牌也相繼走出，扎根東南亞、歐美等海外市場。當(dāng)下，國產(chǎn)IP集體“出海”，似乎已經(jīng)成為潮玩企業(yè)心照不宣的共同選擇。
濟(jì)寧飾品貨架設(shè)計(jì)生產(chǎn)、2025潮玩貨架
作為情緒經(jīng)濟(jì)催生出的新興消費(fèi)業(yè)態(tài)，潮玩經(jīng)濟(jì)依然是一片廣闊的“新藍(lán)?！保鸪鋈Φ耐瑫r(shí)，其商業(yè)模式、消費(fèi)場景還尚未成熟，整個(gè)潮玩市場仍面臨著不小的挑戰(zhàn)。潮玩消費(fèi)主體以20~35歲的Z世代和新生代家長為主。Z世代追逐潮流，以悅己為主要目的，在意IP屬性；新生代家長則多是作為禮物，更注重文化屬性以及與孩子的情感紐帶。
今年初，《哪吒2》現(xiàn)象級熱映，電影周邊的海報(bào)、手辦、毛絨玩具等被掃蕩一空，國人對潮玩的熱情可見一斑。不過，中國潮玩的人均消費(fèi)和滲透率與成熟市場還存在一定差距，未來仍有較大的增長空間。消費(fèi)者對于潮玩的態(tài)度將從“體驗(yàn)式購買”轉(zhuǎn)向“習(xí)慣性消費(fèi)”。除了市場潛力巨大，中國還具有無可比擬的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。技術(shù)的進(jìn)步給潮玩產(chǎn)業(yè)帶來想象空間。
