產(chǎn)品詳情
無錫市新富昌有限公司秉承“質(zhì)量效益，誠信共贏、創(chuàng)新高效”的核心價值觀，建設(shè)高效物流增值鏈，做好一流的服務(wù)，本著信譽第一，薄利多銷的原則，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，靈活的經(jīng)營模式開拓市場；公司與各大鋼廠的長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證了公司為新老客戶提供過硬的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力打造行業(yè)中一流水平的營銷體系。 秉承誠信共贏、勇于創(chuàng)新、一往無前的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，形成了以“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”為核心價值觀的華泰文化，企業(yè)具有強大的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。本著"誠信經(jīng)營、創(chuàng)新無限"的經(jīng)營理念，始終把用戶的實際利益放在首位。新的世紀(jì)，人將不懈奮斗，努力使公司成為國際知名的鋼鐵供應(yīng)商。 先后榮獲"重質(zhì)量守誠信企業(yè)"、"誠信經(jīng)營企業(yè)"、"銷售百強企業(yè)"等榮譽稱號，公司已成為撫順特鋼、上海寶鋼、長城特鋼、首鋼集團(tuán)、杭鋼集團(tuán)、西寧特鋼、重慶特鋼、貴陽特鋼、大冶特鋼銷售商。 主要銷售：Mn13圓鋼、耐磨圓鋼|30CrMoSi圓鋼|30CrMnSi圓鋼|35CrMoSi圓鋼|35CrMnSi圓鋼|50Cr圓鋼|25Cr2MoV圓鋼 進(jìn)口模具鋼、軍工鋼、合金鋼、易切削鋼、彈簧鋼、軸承鋼、高速鋼、齒輪鋼、不銹鋼、無磁鋼、耐磨鋼、鎢鋼，另銷售：日本日立、日本大同、瑞典一勝百、奧地利百祿、美國芬可樂、德國撒斯特等世界著名鋼廠優(yōu)質(zhì)塑膠模具鋼、冷作模具鋼、熱作模具鋼?，F(xiàn)已是國內(nèi)著名大型模具開發(fā)公司、機(jī)械加工廠和汽車制造業(yè)的主要供應(yīng)商
材料名稱： 60Si2CrA
標(biāo)準(zhǔn)：GB/T 1222-1984
對應(yīng)參考牌號
日本JIS標(biāo)準(zhǔn)鋼號SWOSC-V；
德國DIN標(biāo)準(zhǔn)材料鋼號1.7103；
德國DIN標(biāo)準(zhǔn)鋼號67SiCr5；
英國BS標(biāo)準(zhǔn)鋼號685H57；
美國AISI/SAE/ASTM標(biāo)準(zhǔn)鋼號9254；
國際標(biāo)準(zhǔn)組織ISO標(biāo)準(zhǔn)鋼號55SiCr63。[1]
特性及適用范圍
60Si2CrA彈簧鋼與硅錳鋼相比，當(dāng)塑性相近時，具有較高的抗拉強度和屈服強度，鋼的淬透性較大，有回火脆性。但抗拉強度和屈服點均較高；熱處理過熱敏感性和脫碳傾向小，淬透性高，油中臨界淬透直徑約為37——114mm，但有回火脆性傾向；一般在淬火并中溫回火下使用。
60Si2CrA用于承受高應(yīng)力及工作溫度在300——350 ℃以下的彈簧，如調(diào)速器彈簧、汽輪機(jī)汽封彈簧、高壓水泵碟形彈簧、冷凝器支承彈簧和破碎機(jī)用簧等。
化學(xué)成份
碳 C ：
0.56——0.64
硅 Si：
1.40——1.80
錳 Mn：
0.40——0.70
硫 S ：≤0.030
磷 P ：≤0.030
鉻 Cr：
0.70——1.00
鎳 Ni：≤0.35
銅 Cu：≤0.25[3]
力學(xué)性能
抗拉強度 σb (MPa)：≥1764(180)
屈服強度 σs (MPa)：≥1568(160)
伸長率 δ5 (%)：≥6
斷面收縮率 ψ (%)：≥20
硬度 ：熱軋+熱處理,≤321HB;冷拉+熱處理,≤321HB
熱處理規(guī)范及金相組織
熱處理規(guī)范：淬火870℃±20℃,油冷; 回火420℃±50℃(特殊需要時,±30℃)。
交貨狀態(tài)：熱軋鋼材以熱處理或不熱處理狀態(tài)交貨，冷拉鋼材以熱處理狀態(tài)交貨。
660si2cra密度
60si2cra密度 ρ=7.81克/立方厘米，該鋼可以冷軋成鋼板、鋼帶和鋼絲，制作彈簧。60si2cra也可以制作成如鉗工的鑿子、劃針等工具。
60si2cra鋼可制作一般截面尺寸為8——15mm左右的小型彈簧如各種小尺寸扁、圓彈簧，底墊彈簧、彈簧發(fā)條。
鋼鐵行業(yè)是改革開放以來市場化程度最高、國際化競爭最為激烈的行業(yè)之一。太鋼牢固樹立市場理念，堅持推進(jìn)以市場化改革為核心的全方位變革，在市場競爭的大潮中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，磨礪成長。
——深化經(jīng)營機(jī)制市場化改革，引入市場倒逼機(jī)制，變革經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方式，實現(xiàn)與當(dāng)期市場的全面接軌，核算結(jié)果與薪酬緊密掛鉤，工作績效由市場評判，推動生產(chǎn)經(jīng)營由“干了算”向“算著干”轉(zhuǎn)變，將市場壓力傳遞和滲透到各層面、各環(huán)節(jié)，為客戶創(chuàng)造價值。
——深化營銷體制改革，構(gòu)建起以營銷為龍頭、以客戶為中心的運營模式，快速響應(yīng)市場，快捷滿足客戶需求，推動商業(yè)模式由生產(chǎn)商向服務(wù)商、由提供產(chǎn)品向提供解決方案轉(zhuǎn)變。
——深化三項制度改革，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實施組織再造，提高運營效率。太鋼著力推進(jìn)分配制度改革，實施工效掛鉤，以崗定薪、一崗多薪、崗動薪動，形成了“能多能少”的機(jī)制。實施干部人事制度改革，動態(tài)考評干部績效，形成了正常的“能上能下”機(jī)制。太鋼實施勞動用工制度改革，全面推行市場化競爭擇優(yōu)上崗，實現(xiàn)人崗匹配的動態(tài)調(diào)整常態(tài)化，形成了比較順暢的“能進(jìn)能出”機(jī)制。
