1、有效控制座席利用率，提高銷(xiāo)售代表的工作效率

呼叫中心員工工作時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)集中，管理人員可以有效監(jiān)控員工的工作狀態(tài)，控制員工情緒，提高座席的利用效率。

2、提高銷(xiāo)售成功機(jī)率

電銷(xiāo)呼叫中心系統(tǒng)通過(guò)預(yù)撥號(hào)功能，自動(dòng)識(shí)別出空號(hào)、錯(cuò)號(hào)、忙音和關(guān)機(jī)等狀況，將有效的電話號(hào)碼轉(zhuǎn)接至坐席人員。既節(jié)省了時(shí)間又提高了銷(xiāo)售效率，增加成交機(jī)率。

3、可控銷(xiāo)售成本

話費(fèi)成本可控。在呼叫中心成本中，很重要的一項(xiàng)就是電話費(fèi)用。呼叫中心績(jī)效性能KPI指標(biāo)中，有一項(xiàng)指標(biāo)為：平均通話時(shí)長(zhǎng)。管理者可以通過(guò)這個(gè)指標(biāo)與電話呼出總量的計(jì)算得出相應(yīng)的話費(fèi)成本。

4、統(tǒng)一銷(xiāo)售流程，快速提升品牌形象

銷(xiāo)售流程的規(guī)范在呼叫中心電話營(yíng)銷(xiāo)有非常重要的意義。銷(xiāo)售代表的聲音形象，銷(xiāo)售流程的規(guī)范程，與銷(xiāo)售流程配套的市場(chǎng)協(xié)調(diào)、售后服務(wù)、物流操作直接影響到客戶(hù)對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知。完善專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程，可以快速的幫助企業(yè)提升品牌形象，提高客戶(hù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

5、避免客戶(hù)的流失，保障客源穩(wěn)定

管理模塊，具有客戶(hù)個(gè)人信息錄入登記、查詢(xún)等功能，從而避免業(yè)務(wù)人員的流動(dòng)帶來(lái)的客戶(hù)流失，起到積累客戶(hù)資源的作用。

在日常的運(yùn)行過(guò)程中，呼叫中心系統(tǒng)需要提供對(duì)運(yùn)行情況的檢測(cè)和控制功能，從而保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，強(qiáng)大的功能，友好的界面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)是今后系統(tǒng)充分發(fā)揮效力的關(guān)鍵，維護(hù)系統(tǒng)能夠讓系統(tǒng)更好的發(fā)揮功效。在選擇呼叫中心系統(tǒng)時(shí)，售后是一件很重要的事情，在客戶(hù)服務(wù)上一直都是遵循客戶(hù)至上的原則，購(gòu)買(mǎi)后又任何問(wèn)題都可以聯(lián)系售后，十分鐘響應(yīng)，7*24服務(wù)，同時(shí)為每個(gè)項(xiàng)目提供2+1的服務(wù)，有專(zhuān)來(lái)軟件工作程和技術(shù)工程師隨時(shí)為您服務(wù)。
企業(yè)在選擇呼叫中心的過(guò)程中還應(yīng)考慮到系統(tǒng)擴(kuò)展性方面。呼叫中心系統(tǒng)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展是分不開(kāi)的，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)電話服務(wù)人員也有可能需要增加，這就需要呼叫中心對(duì)系統(tǒng)規(guī)模的擴(kuò)容有很好的支持性，同時(shí)，規(guī)模的擴(kuò)展還需結(jié)合成本因素來(lái)考慮，選擇省的擴(kuò)容方案。

建立健全的工作制度體系。任何工作的有效落實(shí)都離不開(kāi)制度體系的制約與保證，電力設(shè)備的檢修與維護(hù)工作也是如此。首先應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)相關(guān)工作的實(shí)際落實(shí)情況，完善或制定性的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格要求其有效落實(shí)。制度中要突出工作具體內(nèi)容、要求以及工作周期等。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際編制設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，有機(jī)融合相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)及廠家設(shè)備安裝維護(hù)手冊(cè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織執(zhí)行。建立工作質(zhì)量追溯系統(tǒng)。為了進(jìn)一步保證相關(guān)工作各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量完成，電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)備檢修與維護(hù)工作部分建立質(zhì)量追溯系統(tǒng)，將不同工作內(nèi)容進(jìn)行具體劃分，將工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，這樣可以提高員工對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的掌握程度，同時(shí)還可以對(duì)員工的工作起到監(jiān)督作用，并激發(fā)員工的工作熱情，端正工作態(tài)度。