近日，日媒發(fā)布文章稱，對平成年代（1989年至今）的日本來說，“逃掉的都是大魚”這句話中所說的大魚無疑是指“半導(dǎo)體行業(yè)”了。美國集成電路研究公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1990年日本半導(dǎo)體行業(yè)的全球市場份額達(dá)到49%，但2017年已經(jīng)跌落至7%。美國高德納咨詢公司發(fā)布的年度報(bào)告顯示，2018年全球排名前十位的半導(dǎo)體企業(yè)中已經(jīng)看不到日本公司的身影。

　　文章稱，半導(dǎo)體的重要性不言而喻。平成初年，該行業(yè)的市場規(guī)模約500億美元，到了2018年已經(jīng)增長到4779億美元，是此前的將近十倍。英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》周刊將半導(dǎo)體視為數(shù)字企業(yè)中的核心技術(shù)，“如果說數(shù)據(jù)是21世紀(jì)的石油，那么使數(shù)據(jù)有效利用的半導(dǎo)體就相當(dāng)于內(nèi)燃機(jī)”。不僅在民生領(lǐng)域，半導(dǎo)體在國防上也具有很高的戰(zhàn)略意義，美國之所以對半導(dǎo)體技術(shù)流向中國神經(jīng)過敏，也不是無來由的。

　　為什么日本會在如此重要的領(lǐng)域吃敗仗？通過采訪總結(jié)出如下四個(gè)原因：

　　首先，組織與戰(zhàn)略的不匹配。日本那些實(shí)力雄厚的半導(dǎo)體企業(yè)幾乎都是作為綜合電機(jī)企業(yè)的一個(gè)部門起家的。一開始，他們作為某種行業(yè)孵化裝置順利運(yùn)行，等到業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，必須迅速且果斷地做出決策時(shí)，一下就成累贅了。

　　資深分析師、如今擔(dān)任日立制作所外部董事的山本高稔先生說：“把眾多業(yè)務(wù)拼湊在一起的聯(lián)合大企業(yè)在經(jīng)營速度上并不占有優(yōu)勢，投資決策總是很遲緩，投資規(guī)模也不大，從而在競爭中敗下陣來?！?br />
　　其次，生產(chǎn)存儲器的爾必達(dá)公司前社長坂本幸雄則認(rèn)為問題出在“經(jīng)營者的資質(zhì)”上。像半導(dǎo)體這種需要與全世界競爭的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層要放眼全球，有必要的話還要飛到現(xiàn)場直接參與交涉。這是必不可少的人脈和能力。但他認(rèn)為，“遺憾的是這種人少之又少”。他還指出，（日本企業(yè)）管理層的敏感度不高，只將關(guān)注點(diǎn)集中在本國企業(yè)的內(nèi)部競爭上。

　　再次，分析師出身、東京理科大學(xué)研究生院的若林秀樹教授提到了“過于強(qiáng)烈的自給自足主義”這一點(diǎn)。類似于美國高通這種無晶圓廠企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)視作生命，其擴(kuò)充知識產(chǎn)權(quán)的手段就是收購初創(chuàng)企業(yè)。這與藥業(yè)巨頭為獲得更多新藥不斷收購行業(yè)初創(chuàng)企業(yè)的做法相類似。若林說：“但是日本企業(yè)普遍具有畏難情緒，對收購工作缺少主動(dòng)性，拘泥于技術(shù)上的自給自足。這也是日本無法出現(xiàn)有實(shí)力的無晶圓廠企業(yè)的原因?！?br />
　　最后一點(diǎn)就是“重技術(shù)、輕營銷”的弊端。某位東芝公司資深人士說過，競爭規(guī)則在2000年前后就發(fā)生了變化。只在半導(dǎo)體微小化技術(shù)上領(lǐng)先，無法制勝整個(gè)市場，而與戰(zhàn)略性伙伴齊心協(xié)力搞研發(fā)、努力創(chuàng)造需求這一點(diǎn)變得越來越重要，但是在日本，包括經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省在內(nèi)都對這種變化反應(yīng)遲鈍。雖然制定了若干官民并舉的技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，但是都沒能重現(xiàn)日本半導(dǎo)體行業(yè)昔日的輝煌，原因就在于競爭的重心已經(jīng)不再是技術(shù)。