為進(jìn)一步加強(qiáng)本鋼集團(tuán)環(huán)保管理工作，本鋼集團(tuán)強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)厲杜絕停機(jī)事故的發(fā)生，保證環(huán)保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。

　　一直以來，本鋼集團(tuán)高度重視環(huán)保工作，為做好環(huán)保工作，在日常管理中，把對環(huán)保設(shè)備設(shè)施的管理等同于主體設(shè)備，通過建立健全環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、檢修、操作運(yùn)行等規(guī)章，規(guī)范環(huán)保設(shè)備設(shè)施的管理，鞏固和提升環(huán)保設(shè)施、設(shè)備重要性，提高對環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的管控能力，提升環(huán)保設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理水平，確保環(huán)保設(shè)備設(shè)施在保護(hù)環(huán)境中發(fā)揮重要的作用。

　　用規(guī)章制度的約束，加強(qiáng)對環(huán)保設(shè)備設(shè)施的維護(hù)，落實環(huán)保責(zé)任。本鋼集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實際，制訂了環(huán)保工作補(bǔ)充規(guī)定管理考核辦法，加大了對環(huán)保設(shè)施突發(fā)故障、超設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的考核力度。同時，建立健全了崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，要求嚴(yán)格按照制度規(guī)定，對設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢查及管理責(zé)任和指標(biāo)，從部門、車間、班組到每個人都能夠落實下來，并且使得每一臺設(shè)備、儀器、儀表及閥門都有相關(guān)的工作人員負(fù)責(zé)。要求崗位職工做好運(yùn)行記錄，出現(xiàn)故障及時維修，杜絕“帶病”運(yùn)行，并通過實施重獎重罰的雙重激勵機(jī)制，以及對各主管部門實施連帶考核等辦法，確保實現(xiàn)設(shè)備“零故障”運(yùn)行。

　　加大現(xiàn)場檢查力度，確保環(huán)保設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。作為主要主管部門的本鋼集團(tuán)環(huán)保部充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，建立了明確的、科學(xué)的、可操作性強(qiáng)的獎罰制度，每天對各子公司現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并于當(dāng)日進(jìn)行總結(jié)，對存在問題的廠礦(點(diǎn)位)按新考核辦法實施考核，充分利用微信等手段發(fā)布考核信息，對存在問題較多的系統(tǒng)實施按日計罰。針對粉塵治理，要求各子公司對廠區(qū)運(yùn)輸車輛封蓋、二次揚(yáng)塵情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)一步規(guī)范了卸灰點(diǎn)管理。同時，本鋼集團(tuán)環(huán)保部還加強(qiáng)對存在環(huán)境隱患的環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項整治，對檢修效果達(dá)不到設(shè)計要求的按新考核辦法進(jìn)行考核，對各單位環(huán)保設(shè)施突發(fā)故障實施搶修，搶修超4小時的，按小時增加扣款額度。

　　此外，本鋼集團(tuán)還要求各單位每周向設(shè)備部報環(huán)保設(shè)施檢修計劃，使環(huán)保設(shè)備和生產(chǎn)主體設(shè)備一樣得到點(diǎn)檢、一樣得到計劃檢修、一樣得到維護(hù)、一樣得到管理考核。不僅如此，本鋼集團(tuán)還充分發(fā)揮環(huán)保監(jiān)督性監(jiān)測的作用，加大對各單位環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)情況的監(jiān)測力度，對超標(biāo)部位進(jìn)行嚴(yán)格考核并及時公布信息，增強(qiáng)責(zé)任意識，以確保監(jiān)管工作到位，切實推進(jìn)環(huán)保工作。