百度的Apollo自動(dòng)駕駛開(kāi)放計(jì)劃引起很大震動(dòng)，要想判斷它下面的發(fā)展趨勢(shì)，那其實(shí)要先回到對(duì)開(kāi)放、開(kāi)源這些事情的本質(zhì)認(rèn)知上來(lái)。

　　開(kāi)源、開(kāi)放與生態(tài)建設(shè)

　　開(kāi)源是指把軟件的代碼按照某種協(xié)議開(kāi)放出來(lái)，這樣理論上講每個(gè)人都有修改和打造自己的一套常用軟件的能力。從起源上看開(kāi)源還真是一群理想主義者情懷所致，之所以會(huì)和商業(yè)交火，根本原因在于它會(huì)同某些類(lèi)別軟件的授權(quán)收費(fèi)模式尖銳對(duì)立。最典型的受害者其實(shí)是Windows，Windows在服務(wù)器市場(chǎng)基本上徹底敗給了開(kāi)源的Linux。顯然的開(kāi)源如果可以覆蓋100%商業(yè)場(chǎng)景，那其實(shí)世界上就不會(huì)有任何一個(gè)獨(dú)立的軟件公司。而到現(xiàn)在為止還有那么多軟件公司活的越來(lái)越好，根本原因在于開(kāi)源在商業(yè)上的能力邊界非常清晰：

　　它處理不了服務(wù)型的產(chǎn)品。比如地圖服務(wù)，開(kāi)源不開(kāi)源根本對(duì)用戶(hù)沒(méi)有任何意義；

　　它處理不了非標(biāo)產(chǎn)品。比如ERP，開(kāi)源的項(xiàng)目存在幾十年了，但你幾乎看不到任何一家大公司用開(kāi)源產(chǎn)品來(lái)做ERP。因?yàn)樽罱K用戶(hù)要的是一種體驗(yàn)，或者成熟的能力輸出和確保，顯然開(kāi)源提供不了這個(gè)。

　　總結(jié)來(lái)看，開(kāi)源對(duì)容易標(biāo)準(zhǔn)化的工具型產(chǎn)品影響最大，比如操作系統(tǒng)、瀏覽器、壓縮軟件等影響比較大，這些產(chǎn)品很難再單獨(dú)收費(fèi)了，360的工具免費(fèi)、后端變現(xiàn)可以看成是盈利模式上的一種與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)非標(biāo)產(chǎn)品影響很小。

　　開(kāi)源一定是開(kāi)放的，但開(kāi)放其實(shí)和開(kāi)源沒(méi)什么關(guān)系，實(shí)際上是一種生態(tài)建設(shè)方方法。大公司創(chuàng)建的生態(tài)系統(tǒng)里往往利益上會(huì)有多邊。蘋(píng)果的生態(tài)最簡(jiǎn)單，一邊是用戶(hù)，一邊是應(yīng)用開(kāi)發(fā)商。為了讓?xiě)?yīng)用開(kāi)發(fā)商逐漸進(jìn)到它的生態(tài)里來(lái)，蘋(píng)果對(duì)開(kāi)發(fā)商一邊就需要開(kāi)放API提供某些基礎(chǔ)服務(wù)，也要建立分成規(guī)則等。對(duì)用戶(hù)一邊則要確保用戶(hù)體驗(yàn)。

　　以現(xiàn)實(shí)來(lái)看，開(kāi)源有一定理想主義色彩（全面攤開(kāi)就是共產(chǎn)主義），開(kāi)放則基本上是大公司打造生態(tài)的手段。所以開(kāi)源確實(shí)有黑天鵝性質(zhì)，但開(kāi)放骨子里爭(zhēng)奪的是控制權(quán)，是有脈絡(luò)可循的。比如說(shuō)Android和Google Service成為事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)，并且Google具有控制權(quán)，那生態(tài)里的其它邊（比如手機(jī)制造商）選擇權(quán)就會(huì)很小。三星對(duì)此表示很不爽的方式就是總想鼓搗自己的操作系統(tǒng)，但實(shí)際上成功幾率幾乎為零。

　　理解了上邊幾點(diǎn)再看百度的Apollo自動(dòng)駕駛計(jì)劃就能看出更多一點(diǎn)東西：

　　開(kāi)源與否很難產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性意義。如果把車(chē)廠分成兩種，一種是寶馬那種超級(jí)大廠；一種是弱一級(jí)的車(chē)廠。那前一種不管怎么樣都會(huì)自己搞，后一種需要的是一種完整成熟的能力輸出，而不是一些代碼來(lái)提升自己自動(dòng)駕駛上的研發(fā)能力。

　　開(kāi)放本身并不縮短落地的周期。自動(dòng)駕駛這事肯定和電腦不一樣，對(duì)于電腦而言，只要會(huì)安裝操作系統(tǒng)，那雖然可能有點(diǎn)小問(wèn)題，大多時(shí)候還是裝上就能用。自動(dòng)駕駛則是性命攸關(guān)的，非標(biāo)的實(shí)時(shí)性系統(tǒng)。所以核心要解決的問(wèn)題一是系統(tǒng)自身的成熟度；一個(gè)是在特定產(chǎn)品線(xiàn)上的系統(tǒng)打磨。開(kāi)放不開(kāi)放落到個(gè)案上顯然幫助不大。如果真的是徹底開(kāi)源，唯一真正能受益的還真是自動(dòng)駕駛的上創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這在技術(shù)上可以形成比較系統(tǒng)的參照，但從官方報(bào)道來(lái)看，Apollo計(jì)劃干的并非這事。

　　開(kāi)放的核心意義在于讓渡控制力。這會(huì)讓廠商更好受一些。這種妥協(xié)和折中讓廠商擁有一定的選擇權(quán)，保留了導(dǎo)入其他家或者自己做的機(jī)會(huì)。雖然這種選擇權(quán)極為脆弱（手機(jī)廠商已經(jīng)沒(méi)機(jī)會(huì)再做一套Android了）。這事背后的密碼可以叫：想要的多，要從要的少開(kāi)始。老周是很理解這點(diǎn)的，所以會(huì)說(shuō)免費(fèi)是最貴的。

　　小白鼠困境

　　打造Apollo這種平臺(tái)的時(shí)候，典型障礙可以稱(chēng)之為小白鼠困境。假如說(shuō)一個(gè)疫苗能治病，那沒(méi)試過(guò)誰(shuí)知道呢？所以每個(gè)人都想用一個(gè)被驗(yàn)證過(guò)的方案，但又沒(méi)人想第一個(gè)當(dāng)小白鼠。但對(duì)于天生的生態(tài)收益人而言，沒(méi)有第一個(gè)小白鼠生態(tài)又根本啟動(dòng)不起來(lái)。為打破這困境Google在手機(jī)操作系統(tǒng)和Amazon在語(yǔ)音交互上的方法都是自己做個(gè)樣本，然后再找些深度合作的企業(yè)。

　　這是一般常情，估計(jì)自動(dòng)駕駛上也繞不過(guò)這種困境。這也就意味著單獨(dú)的Apollo計(jì)劃是沒(méi)用的，核心點(diǎn)在于要打造一款成功的產(chǎn)品。先發(fā)布Apollo似乎次序上是有些顛倒的，更理想狀況是先達(dá)成：

　　有一款成功產(chǎn)品。

　　有橫向展開(kāi)的2——3個(gè)案例。

　　然后再有Apollo計(jì)劃，從這個(gè)角度看這計(jì)劃出的有點(diǎn)急。前面提到過(guò)直接的開(kāi)放無(wú)助于達(dá)成上述兩個(gè)目標(biāo)，甚至有害。核心原因是自動(dòng)駕駛并非是一種單純的算法，而是要產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)長(zhǎng)期打磨的一種綜合能力。真的同時(shí)多線(xiàn)作戰(zhàn)，很可能會(huì)導(dǎo)致每個(gè)都做不好。

　　在這點(diǎn)上自動(dòng)駕駛（其實(shí)也包括語(yǔ)音交互）與之前的互聯(lián)網(wǎng)非常不同：互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的各種服務(wù)是高度標(biāo)準(zhǔn)化的，一個(gè)安裝程序或者瀏覽器就可以搞定一切事情，搜索引擎更是標(biāo)準(zhǔn)化程度最高的產(chǎn)品。但顯然并不是每個(gè)行當(dāng)都這樣，極端的非標(biāo)產(chǎn)品就催生系統(tǒng)集成商，自動(dòng)駕駛更像一種能夠適度標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)方案，但并不能改變汽車(chē)?yán)锩嬖镜姆止ゆ湕l。這里面的分工鏈條更有可能保持原來(lái)的形態(tài)：Tier1供應(yīng)鏈，核心零部件供應(yīng)商等。也就是說(shuō)百度可以扮演某種核心技術(shù)提供商的角色，但還要有人做一種系統(tǒng)的產(chǎn)品集成比如博世，最終才是給車(chē)廠的完整方案。顯然的百度成為另外一個(gè)博世是不太靠譜的。這也意味著為了打破小白鼠困境，Apollo計(jì)劃是否能順利推開(kāi)，最終也還和Tier1供應(yīng)鏈上各廠商的合作方式有關(guān)。

　　生態(tài)建設(shè)的本質(zhì)

　　總結(jié)來(lái)看，這樣幾點(diǎn)特別關(guān)鍵：

　　第一是方案或者產(chǎn)品自身的先天性質(zhì)。這里面影響最大的就是是否可以標(biāo)準(zhǔn)化，以及標(biāo)準(zhǔn)化可以做到什么程度。壓縮這類(lèi)軟件可以認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化可以做到100%，自動(dòng)駕駛和遠(yuǎn)場(chǎng)語(yǔ)音交互上則看不到100%標(biāo)準(zhǔn)化的可能性。這點(diǎn)之所以關(guān)鍵在于非標(biāo)產(chǎn)品就一定要有第三方技術(shù)提供商，否則和互聯(lián)網(wǎng)的模式根本沒(méi)法兼容。開(kāi)源與否也對(duì)這種有非標(biāo)成分的產(chǎn)品無(wú)法產(chǎn)生根本性影響，在遠(yuǎn)場(chǎng)語(yǔ)音交互和自動(dòng)駕駛這種領(lǐng)域，最終用戶(hù)要的并非是算法而是一種成熟的能力。

　　第二關(guān)鍵是打破小白鼠困境。這時(shí)候誰(shuí)最可能在整個(gè)生態(tài)中獲得收益，誰(shuí)就更應(yīng)該為此付出代價(jià)（比如補(bǔ)貼）。如果無(wú)人帶頭破局，那整個(gè)生態(tài)就會(huì)啟動(dòng)的非常慢。

　　第三關(guān)鍵則是判斷整個(gè)生態(tài)鏈條到底是幾層，幾邊，并且理順各方收益。比如說(shuō)如果車(chē)廠自己不足以落地完整落地自動(dòng)駕駛，百度也不足以完整落地自動(dòng)駕駛，那顯然就需要第三方介入。那第三方為什么有動(dòng)力做這件事情？車(chē)廠的收益是新特征，百度的收益是新生態(tài)，如果第三方一邊是不可或缺，一邊則是看不到收益，那進(jìn)展就一定緩慢。

　　小結(jié)

　　想賺錢(qián)有時(shí)候要從免費(fèi)開(kāi)始，想要的多有時(shí)候要從要的少開(kāi)始。這背后的故事雖然牽連較廣，但細(xì)想起來(lái)還是很有意思的。