勤上股份24日晚間公告,為進(jìn)一步推進(jìn)與完善在教育行業(yè)的布局,公司擬將目前主營業(yè)務(wù)之一的半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離,預(yù)計(jì)相關(guān)交易金額將達(dá)到股東大會審議的標(biāo)準(zhǔn)。
回顧2016年的A股市場,勤上股份開始跨界并購教育資產(chǎn)。如果以完成對廣州龍文教育的收購為勤上股份轉(zhuǎn)型、實(shí)施“LED+教育”雙主業(yè)模式的開端,經(jīng)藍(lán)鯨教育統(tǒng)計(jì),此后勤上股份共宣布六起教育資產(chǎn)并購重組方案,涉及金額約為40億元。如此凌厲的收購方式在一眾A股跨界教育的上市公司中尤為顯眼。
縱觀勤上股份已公布的并購,標(biāo)的主業(yè)涉及幼教、K12課外輔導(dǎo)、國際教育以及民辦學(xué)校等領(lǐng)域。勤上股份曾在2016年8月發(fā)布公告稱,公司確立了K12+3(即3——18歲)戰(zhàn)略,明確了從幼教到K12教育再到國際學(xué)校的教育產(chǎn)業(yè)鏈布局。
勤上股份曾在2015年報(bào)中提到,收購教育資產(chǎn)進(jìn)軍教育產(chǎn)業(yè)目的,是為了應(yīng)對其營業(yè)收入呈下滑態(tài)勢,提升其持續(xù)盈利能力,實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升與轉(zhuǎn)型。
然而,勤上股份轉(zhuǎn)型教育之路卻并不是十分順利。例如,勤上曾預(yù)測廣州龍文2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤1.003億元,然而實(shí)際凈利潤卻為6642.46萬元,僅完成承諾業(yè)績66.19%;同時(shí),勤上近期還收到成都高達(dá)投資的相關(guān)《終止協(xié)議》討論稿。這些似乎為其轉(zhuǎn)型教育之路蒙上了一層陰影。
勤上股份一度被稱為“LED照明第一股”,其產(chǎn)品以大功率路燈為主,2013年左右風(fēng)頭正勁,屢屢中標(biāo)市政照明工程大單。在室外照明主業(yè)持續(xù)走低、突圍室內(nèi)照明沒有明顯成效的情況下,勤上股份的外延并購并不難理解。此番,勤上股份擬剝離其半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù),也將意味著“LED+教育”雙主業(yè)發(fā)展模式面臨終結(jié)。
勤上棄LED轉(zhuǎn)向教育,其轉(zhuǎn)型效果仍有待考驗(yàn)!
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“機(jī)電號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of JDZJ Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
