勤上股份24日晚間公告，為進(jìn)一步推進(jìn)與完善在教育行業(yè)的布局，公司擬將目前主營業(yè)務(wù)之一的半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，預(yù)計(jì)相關(guān)交易金額將達(dá)到股東大會審議的標(biāo)準(zhǔn)。

　　回顧2016年的A股市場，勤上股份開始跨界并購教育資產(chǎn)。如果以完成對廣州龍文教育的收購為勤上股份轉(zhuǎn)型、實(shí)施“LED＋教育”雙主業(yè)模式的開端，經(jīng)藍(lán)鯨教育統(tǒng)計(jì)，此后勤上股份共宣布六起教育資產(chǎn)并購重組方案，涉及金額約為40億元。如此凌厲的收購方式在一眾A股跨界教育的上市公司中尤為顯眼。

　　縱觀勤上股份已公布的并購，標(biāo)的主業(yè)涉及幼教、K12課外輔導(dǎo)、國際教育以及民辦學(xué)校等領(lǐng)域。勤上股份曾在2016年8月發(fā)布公告稱，公司確立了K12＋3（即3——18歲）戰(zhàn)略，明確了從幼教到K12教育再到國際學(xué)校的教育產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　勤上股份曾在2015年報(bào)中提到，收購教育資產(chǎn)進(jìn)軍教育產(chǎn)業(yè)目的，是為了應(yīng)對其營業(yè)收入呈下滑態(tài)勢，提升其持續(xù)盈利能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升與轉(zhuǎn)型。

　　然而，勤上股份轉(zhuǎn)型教育之路卻并不是十分順利。例如，勤上曾預(yù)測廣州龍文2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤1．003億元，然而實(shí)際凈利潤卻為6642．46萬元，僅完成承諾業(yè)績66．19％；同時(shí)，勤上近期還收到成都高達(dá)投資的相關(guān)《終止協(xié)議》討論稿。這些似乎為其轉(zhuǎn)型教育之路蒙上了一層陰影。

　　勤上股份一度被稱為“LED照明第一股”，其產(chǎn)品以大功率路燈為主，2013年左右風(fēng)頭正勁，屢屢中標(biāo)市政照明工程大單。在室外照明主業(yè)持續(xù)走低、突圍室內(nèi)照明沒有明顯成效的情況下，勤上股份的外延并購并不難理解。此番，勤上股份擬剝離其半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)，也將意味著“LED＋教育”雙主業(yè)發(fā)展模式面臨終結(jié)。

　　勤上棄LED轉(zhuǎn)向教育，其轉(zhuǎn)型效果仍有待考驗(yàn)！