中國華電深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，認(rèn)真落實國資委工作安排，聚焦加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)，圍繞八個重點領(lǐng)域、48項重點管理任務(wù)，通過月分析、季督導(dǎo)、年報告等方式，扎實推進(jìn)對標(biāo)世界一流管理提升行動。

加強(qiáng)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域提升，高質(zhì)量發(fā)展步伐加快

一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。構(gòu)建以“5318”為發(fā)展目標(biāo)的“十四五”戰(zhàn)略體系，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)做法，加快落實碳達(dá)峰行動，在發(fā)電行業(yè)率先發(fā)布行動方案，明確提出到2025年力爭非化石能源裝機(jī)占比達(dá)到50%以上、力爭實現(xiàn)碳達(dá)峰的目標(biāo)任務(wù)。成立碳資產(chǎn)運營公司，搭建起集團(tuán)碳資產(chǎn)集約化運營平臺，數(shù)字賦能的碳排放管理被國資委確定為管理標(biāo)桿項目。二是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)風(fēng)光電高質(zhì)量發(fā)展的意見》，大力推進(jìn)清潔能源基地建設(shè)，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)合作，建購并舉加快風(fēng)光電發(fā)展，上半年風(fēng)光電項目核準(zhǔn)（備案）容量排名同類型企業(yè)首位。三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。開展國家首批智能化示范煤礦建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化煤炭開發(fā)布局和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。發(fā)展綠色金融，成功發(fā)行“碳中和”等綠色債券。積極克服全球疫情影響，海外業(yè)務(wù)收入同比增長15%。

加強(qiáng)組織管理領(lǐng)域提升，專項改革不斷深化

一是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。對標(biāo)公司治理先進(jìn)企業(yè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，“三重一大”決策運行管理實現(xiàn)流程化、表單化、信息化。在10家全資子企業(yè)建立董事會，優(yōu)化調(diào)整董事會配置，董事會應(yīng)建已建比例達(dá)94.2%。深化公司治理專項行動，優(yōu)化總部與區(qū)域公司的管控界面和管控方式。貫穿風(fēng)光電前期、基建、運營全生命周期，分類分級優(yōu)化風(fēng)光電管控模式。二是積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。多層面多渠道引入外部資本，持續(xù)推進(jìn)“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”深化改革，國電南自綜合改革經(jīng)驗入選國資委“科改示范行動”案例集。三是強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略管理。編制《品牌建設(shè)專項方案》《品牌體系和架構(gòu)》，明確6個維度的品牌影響力指標(biāo)體系和評價體系。蟬聯(lián)中國500最具價值品牌榜（位列第58位），連續(xù)7年榮獲聯(lián)合國全球契約最佳實踐獎。

加強(qiáng)運營管理領(lǐng)域提升，提質(zhì)增效成果顯著

積極應(yīng)對煤價、氣價高位運行且供需緊張的嚴(yán)峻形勢，外拓市場，內(nèi)強(qiáng)管理。上半年，利潤總額同比增長40.4%，凈利潤同比增長39.4%。一是加強(qiáng)對標(biāo)管理。在設(shè)備可靠性方面，印發(fā)《發(fā)電企業(yè)可靠性指標(biāo)目標(biāo)計劃》，強(qiáng)化供熱等重點區(qū)域的隱患排查和現(xiàn)場督導(dǎo)，提升設(shè)備可靠水平。在火電機(jī)組高效低耗運行方面，印發(fā)《創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)勝機(jī)組指導(dǎo)意見》，充分發(fā)揮示范帶動作用。在電煤價格管控方面，完善電煤價格對標(biāo)體系，指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先，入廠標(biāo)煤單價在發(fā)電集團(tuán)排名第一。二是實施精益運營。優(yōu)化煤炭采購渠道，增加煤炭進(jìn)口，上半年進(jìn)口煤同比增幅較全國平均水平高25%，節(jié)約成本約6億元。印發(fā)《電力項目創(chuàng)建精品工程指導(dǎo)意見》，確定福建海壇海峽風(fēng)電等11個項目為首批精品工程建設(shè)項目。推進(jìn)國家首批智能化示范礦井建設(shè)，陜西隆德、小紀(jì)汗智能綜合機(jī)械化回采工作面建成，四大煤礦無人值守項目施工完成。三是加大市場開拓。優(yōu)化電熱量指標(biāo)對標(biāo)，上半年發(fā)電量增幅超過全國平均水平，排名同類型企業(yè)首位，供熱量同比增幅排名同類型企業(yè)首位。

加強(qiáng)財務(wù)管理領(lǐng)域提升，成本管控扎實有效

一是管控成本費用。加強(qiáng)與同類型企業(yè)成本費用對標(biāo)，上半年營業(yè)收入利潤率為7.5%，同比提高0.8個百分點。二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。充分挖掘利用財務(wù)資源，強(qiáng)化負(fù)債率對標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債率降至69.55%，繼續(xù)保持同類型企業(yè)最低。三是加強(qiáng)資本運作。有序推進(jìn)重組上市、資產(chǎn)注入，優(yōu)化上市公司資產(chǎn)布局，提高資產(chǎn)證券化率。四是注重市值管理。明確“十四五”市值管理目標(biāo)，指導(dǎo)各上市公司制定具體方案，重點指導(dǎo)估值較低的企業(yè)通過規(guī)劃股東回報、實施資產(chǎn)注入等綜合措施提振股價。

加強(qiáng)科技管理領(lǐng)域提升，科技創(chuàng)新成效明顯

一是加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)。持續(xù)推進(jìn)國資委創(chuàng)新lht關(guān)鍵核心技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，自主研發(fā)并成功投運國內(nèi)首套自主可控燃機(jī)tcs系統(tǒng)、首套1000mw超超臨界燃煤機(jī)組自主可控dcs和deh系統(tǒng)，在水電、新能源等領(lǐng)域相繼解決一批“卡脖子”問題。二是抓好重大科技項目管理。推動首批“揭榜掛帥”項目落地，改革重大科技項目管理方式，加快構(gòu)建龍頭企業(yè)牽頭的創(chuàng)新聯(lián)合體。三是加強(qiáng)智能技術(shù)開發(fā)應(yīng)用。應(yīng)用“云大物移智鏈”技術(shù)，在多領(lǐng)域開展生產(chǎn)數(shù)字轉(zhuǎn)型、數(shù)字工程建設(shè)和商業(yè)模式創(chuàng)新。啟用綜合能源服務(wù)網(wǎng)上服務(wù)大廳，為各類終端用戶提供一站式、多元化能源服務(wù)。推進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用，加入“長安鏈”生態(tài)聯(lián)盟，發(fā)布“長安鏈物資采購”場景。聯(lián)合成立“煤炭科技協(xié)同創(chuàng)新中心”，打造數(shù)字煤礦建設(shè)平臺。四是優(yōu)化特殊獎勵機(jī)制。制定特殊獎勵細(xì)則，對科技創(chuàng)新取得重大成果或重大突破的企業(yè)加大獎勵力度，建立關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目專項激勵。

加強(qiáng)風(fēng)險管理領(lǐng)域提升，風(fēng)險管控全面加強(qiáng)

一是落實法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)。規(guī)范新能源收購項目盡調(diào)報告審查程序，出臺《法律盡調(diào)報告指引》，做好新能源收購項目法律盡調(diào)報告審查工作。二是完善制度管理體系。推進(jìn)制度適應(yīng)性修改和清理，優(yōu)化調(diào)整“三橫三縱”制度圖譜和制度層級樹狀圖。加強(qiáng)制度分級分類管理，推進(jìn)制度執(zhí)行監(jiān)督檢查。三是加強(qiáng)合同案件管理。強(qiáng)化重大決策、合同、規(guī)章制度法律審核，上半年出具重大決策法律審查意見30多份，審核新簽經(jīng)濟(jì)合同41800件。狠抓重大案件處理，加強(qiáng)案件跟蹤指導(dǎo)和督辦，部分重大案件成功避免或有效挽回經(jīng)濟(jì)損失。四是加強(qiáng)違規(guī)追責(zé)體系建設(shè)。精準(zhǔn)開展違規(guī)追責(zé)，制定《國資監(jiān)管責(zé)任約談工作規(guī)則》，實現(xiàn)責(zé)任約談與責(zé)任追究聯(lián)通銜接。五是推進(jìn)內(nèi)控風(fēng)險法律合規(guī)一體化建設(shè)。編制完成《內(nèi)控合規(guī)手冊》《風(fēng)險評估與內(nèi)控合規(guī)評價手冊》以及發(fā)電、煤炭、金融、科工四個產(chǎn)業(yè)板塊《內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險工作手冊示范文本》。

加強(qiáng)人力資源管理領(lǐng)域提升，員工隊伍充滿活力

一是強(qiáng)化人力資源規(guī)劃引領(lǐng)。編制《“十四五”人力資源規(guī)劃》，對規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。二是完善市場化選人用人機(jī)制。印發(fā)《推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理指導(dǎo)意見（試行）》，截至6月底，已簽約子企業(yè)為588家，完成契約化管理的子企業(yè)占比達(dá)到86.98%，提前完成70%的年度進(jìn)度目標(biāo)。三是健全績效薪酬管理。編制直屬企業(yè)和基層企業(yè)工資總額備案制相關(guān)制度，指導(dǎo)開展工資總額備案制管理。四是加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)。制定印發(fā)《經(jīng)營管理人才、科技人才和技能人才隊伍建設(shè)實施意見》《青年駿才培養(yǎng)實施方案》，突出引才重點，拓展引才途徑，引進(jìn)公司發(fā)展急需的燃汽輪機(jī)、氫燃料電池、儲能等領(lǐng)域海外高層次人才。

加強(qiáng)信息化管理領(lǐng)域提升，數(shù)字賦能加快升級

一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。打通信息孤島，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的路徑和實施路線，完成數(shù)據(jù)平臺（一期）總體實施方案。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)與信息化融合。啟動erp系統(tǒng)整合咨詢項目建設(shè)，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理能力。編制sap和fam（財務(wù)及資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)）流程、功能和集成清單，形成差異分析報告。國電南自通過cmmi（軟件能力成熟度模型集成）高成熟度評估，成為業(yè)內(nèi)首批獲得cmmi v2.0版本體系最高等級資質(zhì)的企業(yè)。三是發(fā)揮信息驅(qū)動作用。編制數(shù)字化行動計劃，完成《發(fā)電集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)信息化組織與管理機(jī)制對標(biāo)分析報告》。四是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。完善技術(shù)手段，健全網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，編制《網(wǎng)絡(luò)安全管理辦法》，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全保障和信息通報平臺。

通過開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，中國華電經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)，“兩利四率”指標(biāo)不斷優(yōu)化。截至2021年6月底，發(fā)電裝機(jī)1.71億千瓦，其中清潔能源裝機(jī)占比42.5%。在2020年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中，位列47家a級企業(yè)第27位，連續(xù)9年榮獲a級；2020年度中央企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核獲a。下一步，中國華電將貫徹落實黨中央、國務(wù)院各項部署，弘揚偉大建黨精神，勇?lián)肫笫姑?zé)任，持續(xù)深入推進(jìn)對標(biāo)提升工作，爭做高質(zhì)量發(fā)展先鋒，全面創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。