創(chuàng)新，在商業(yè)世界幾乎是一個(gè)家喻戶曉的詞匯。在西方，超過(guò)60％的標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)公司都把“創(chuàng)新”融入公司使命之中，并在市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌宣傳的時(shí)候，刻意地使用“創(chuàng)新”這個(gè)詞。同樣創(chuàng)新也是LED顯示屏行業(yè)發(fā)展的重要“生命力”。

　　“創(chuàng)新”浪潮席卷，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

　　近日，深圳通普科技有限公司董事長(zhǎng)龐桂偉在一次活動(dòng)的開(kāi)場(chǎng)白說(shuō)到：“十年前，LED產(chǎn)業(yè)是個(gè)多油水的小胖，現(xiàn)在數(shù)據(jù)依然很胖，但到底是虛胖還是真胖？，這是一個(gè)人工成本高、廠房租金高、管理成本高的‘三高’胖子”。量產(chǎn)、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈整合、技術(shù)創(chuàng)新……他的腦海里涌現(xiàn)出這些關(guān)鍵詞?！皠?chuàng)新才是王道。”龐桂偉的一番話，道出了企業(yè)家的心聲。

　　有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)LED企業(yè)數(shù)量為2萬(wàn)余家，2016年底我國(guó)LED產(chǎn)值達(dá)5216億元，同比2015年增長(zhǎng)22．8％。隨著我國(guó)LED顯示技術(shù)水平不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年，全球LED電子顯示屏的市場(chǎng)需求仍將保持快速增長(zhǎng)，年均增速將超過(guò)20％，預(yù)計(jì)到2020年，全球LED顯示屏的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到300億美元，而中國(guó)將是最重要的制造基地。

　　而我們也看到，大量的屏企扎堆，很多屏企出現(xiàn)“增收不增利”的現(xiàn)象，事實(shí)上，近幾年來(lái)很多屏企也已紛紛走上了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。無(wú)論是上市屏企，還是中小廠商，幾乎都全部投身到了這場(chǎng)轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型大潮當(dāng)中。于是人們都在說(shuō)企業(yè)一定要“創(chuàng)新”。

　　然而人LED屏企需要什么樣的創(chuàng)新？又該如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新呢？

　　LED屏企“創(chuàng)新”破局的三點(diǎn)啟示

　　縱觀行業(yè)中一些企業(yè)的“創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型成功，他們都逐漸找到了自身的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。而給我們“創(chuàng)新”實(shí)踐最重要的啟示有三點(diǎn)：

　　第一，只有專注于某一產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域，才能夠在產(chǎn)品、技術(shù)、客戶等方面形成積累，繼而在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和走向海外市場(chǎng)時(shí)占據(jù)主動(dòng)。例如一些企業(yè)一直專注于某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)，其成為行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的代表著與領(lǐng)導(dǎo)者，依靠的就是集中力量，攻其一點(diǎn)形成突破的聚焦戰(zhàn)略。而一些企業(yè)同樣深耕渠道市場(chǎng)，圍繞渠道市場(chǎng)不斷拓寬服務(wù)范圍，顯而易見(jiàn)，專注聚焦的戰(zhàn)略正是這些企業(yè)始終能夠快速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成功的原因之一。這種“專注力”一方面使得其能夠?qū)蛻舻耐袋c(diǎn)和難點(diǎn)有更深刻的認(rèn)識(shí)和了解，從而幫助客戶提高效率、管控成本、促進(jìn)節(jié)約、提升管理能力，進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，另一方面也使得其能夠有更深厚的技術(shù)和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)積累，能夠研發(fā)出符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　第二，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，需要專利技術(shù)積累并持續(xù)進(jìn)行自主研發(fā)及創(chuàng)新。實(shí)際上，中國(guó)顯示屏企業(yè)的出海經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)說(shuō)明，只有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能夠在海外擴(kuò)張時(shí)占據(jù)主動(dòng)權(quán)，否則必然困難重重。

　　第三，構(gòu)建屬于自己的“創(chuàng)新”生態(tài)圈，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈更為重要。對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，最大的挑戰(zhàn)就是如何平衡和維護(hù)好供應(yīng)商、合作伙伴、客戶等產(chǎn)業(yè)鏈各方面關(guān)系和利益，同時(shí)能夠從外部獲取優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合。要實(shí)現(xiàn)這些，搭建一個(gè)開(kāi)放合作的平臺(tái)，打造多方共贏的生態(tài)圈可謂一大路徑。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　總體而言，全球“創(chuàng)新”浪潮依然洶涌向前，中國(guó)企業(yè)改革創(chuàng)新已是必然，轉(zhuǎn)型升級(jí)更是大勢(shì)所趨。不管是先“革新”還是“創(chuàng)新”從眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，轉(zhuǎn)型需從夯實(shí)自身硬實(shí)力開(kāi)始，而保持業(yè)務(wù)專注、持續(xù)的自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)就是成功之道。