中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司下屬企業(yè)國機(jī)精工股份有限公司（以下簡稱“國機(jī)精工”）作為精密軸承、超硬材料制品領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，重點(diǎn)為國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)提供軸承、工磨具等關(guān)鍵機(jī)械基礎(chǔ)件產(chǎn)品，成功開發(fā)出中國第一顆人造金剛石和立方氮化硼，是我國超硬產(chǎn)業(yè)之源。國機(jī)精工以科改示范行動(dòng)為契機(jī)，賡續(xù)能打硬仗的“超硬”基因，緊抓“治理協(xié)調(diào)、目標(biāo)契約、效能考核、激勵(lì)約束、科技為本、聚能鑄強(qiáng)”等核心要素,著力打造新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“六維鉆石”模型，在微觀實(shí)踐中探索中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，取得了經(jīng)營效益、科技創(chuàng)新雙豐收。2021年，國機(jī)精工營業(yè)收入、利潤總額同比增長40.96%和42.89%，創(chuàng)造歷史新高；在商業(yè)航天衛(wèi)星用軸承組件、7mw海上風(fēng)電主軸軸承等方面取得突破性成果，“高性能滾動(dòng)軸承加工關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

以“治理協(xié)調(diào)”為頂 構(gòu)建精工高質(zhì)量發(fā)展的治理體系

建立“制度保障+能力提升”子公司董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制。成立公司治理部，精準(zhǔn)制定三會(huì)制度體系。相繼出臺(tái)《黨委會(huì)決策事項(xiàng)清單》《董事會(huì)運(yùn)作指引》《董監(jiān)事會(huì)評(píng)價(jià)》《專職外部董監(jiān)事考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法》等管理制度，有效管控和專業(yè)賦能相結(jié)合，推進(jìn)構(gòu)建專業(yè)、規(guī)范、高效的治理機(jī)制。

建立“三職責(zé)、兩報(bào)告、雙考評(píng)”專職董事工作機(jī)制。探索推進(jìn)子公司專職外部董事制度，明確下屬企業(yè)專職外部董事“督導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行、提供專業(yè)意見、警示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”職責(zé)要求，開展經(jīng)營戰(zhàn)略研究課題，提交任職企業(yè)年度運(yùn)營情況分析報(bào)告和任職企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作情況報(bào)告；對(duì)董事會(huì)實(shí)施“經(jīng)營業(yè)績、運(yùn)行規(guī)范性、管理有效性”運(yùn)行效能考核評(píng)價(jià)，對(duì)專職外部董事開展“董事會(huì)考核評(píng)價(jià)、個(gè)人考核評(píng)價(jià)”互鎖聯(lián)動(dòng)考核評(píng)價(jià)。

建立“履職、學(xué)習(xí)、實(shí)踐”高管培養(yǎng)機(jī)制。在公司中高層干部中，選派首批7名中青年核心骨干擔(dān)任專職董（監(jiān)）事，促進(jìn)專職董事在企業(yè)黨的建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新發(fā)展、國際化經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面發(fā)揮專長。加強(qiáng)專職董事學(xué)習(xí)實(shí)踐，制定實(shí)施董監(jiān)事三年培訓(xùn)計(jì)劃，把專職董事這一職業(yè)平臺(tái)打造成為培養(yǎng)鍛煉企業(yè)高級(jí)管理者的重要載體和關(guān)鍵路徑。

以“市場(chǎng)動(dòng)能”為軸 打造精工高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生力量

推進(jìn)目標(biāo)契約體系建設(shè)。制定實(shí)施公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃、科技發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確公司高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，確立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量效率提升、關(guān)鍵技術(shù)突破、資源優(yōu)化配置等重點(diǎn)項(xiàng)目；以“十四五”規(guī)劃目標(biāo)為牽引，推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化管理，董事會(huì)、經(jīng)理層逐級(jí)簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，實(shí)施“3+2”（3年鎖定、2年滾動(dòng)）戰(zhàn)略目標(biāo)契約管理；貫通董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)理層年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的閉環(huán)流程，建立“能打仗、打勝仗”的執(zhí)行“跑道”，為企業(yè)家精神“通上電”“加上壓”。

推進(jìn)效能考核體系建設(shè)。按照“良好經(jīng)營業(yè)績、一流產(chǎn)品服務(wù)、高質(zhì)高效運(yùn)營、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、平衡協(xié)調(diào)發(fā)展、向上向善隊(duì)伍”等6個(gè)維度，形成“營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率、科技攻關(guān)、勞動(dòng)生產(chǎn)率”等17個(gè)類別核心指標(biāo)及戰(zhàn)略控制點(diǎn)，建立高質(zhì)量發(fā)展效能指標(biāo)業(yè)績考核體系，以公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)倒推分解年度增量目標(biāo)，以增量效能考核推進(jìn)戰(zhàn)略落地、提升運(yùn)行效率。

推進(jìn)激勵(lì)約束體系建設(shè)?！包c(diǎn)”上，制定并啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，探索下屬企業(yè)崗位分紅試點(diǎn)，中長期激勵(lì)覆蓋公司核心骨干人員?！熬€”上，探索知識(shí)型員工中長期激勵(lì)模式，圍繞“技術(shù)突破、產(chǎn)品制造、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等“創(chuàng)新鏈”全生命周期，運(yùn)用“揭榜掛帥”、科技創(chuàng)新績效與產(chǎn)業(yè)化成果激勵(lì)、超額利潤分享、項(xiàng)目分紅等精準(zhǔn)化、多樣化中長期激勵(lì)工具，著力打通創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的關(guān)卡、瓶頸?！懊妗鄙?，加強(qiáng)薪酬績效聯(lián)動(dòng)，完善工資總額、經(jīng)營者差異化薪酬管理，讓價(jià)值創(chuàng)造與利益分配“水漲船高”。

以“科技聚能”為底 夯實(shí)精工高質(zhì)量發(fā)展的能力根基

聚能鑄強(qiáng)、夯實(shí)根基。深化研究公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要素、表現(xiàn)特征、實(shí)施路徑、關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目，著力提升“技術(shù)創(chuàng)新、管理精進(jìn)、資源整合、人力資本、機(jī)制變革、兩化融合、風(fēng)險(xiǎn)控制”等7種能力，將高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在要求，分解到“十四五”規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目中，努力構(gòu)筑國機(jī)精工高質(zhì)量發(fā)展的能力根基。

科技為本、強(qiáng)企報(bào)國。堅(jiān)持“鍛造精工所長、服務(wù)國家所需、聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的發(fā)展理念，著力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程，周密實(shí)施國家及省部級(jí)重點(diǎn)研發(fā)專項(xiàng)，傾力保障國家重大工程，助力夯實(shí)工業(yè)強(qiáng)基。實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整“一把手”工程，加強(qiáng)資源配置、過程管控、精準(zhǔn)激勵(lì)，著力實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與質(zhì)量效率提升重點(diǎn)項(xiàng)目，聚焦主營核心領(lǐng)域、推進(jìn)主營業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

【責(zé)任編輯：王占朝】

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