自年初以來(lái)，西固熱電公司在班組建設(shè)工作推進(jìn)過(guò)程中，堅(jiān)持做好班組建設(shè)問(wèn)題的“對(duì)賬銷號(hào)”，并堅(jiān)持以“抓、保、促”三字為重心，創(chuàng)新思維，全力提升每一個(gè)班組細(xì)胞的素質(zhì)，并著重做好班組本質(zhì)安全建設(shè)，助推企業(yè)中心工作取實(shí)效。

　　自年初職代會(huì)后，該公司就建立起了“對(duì)賬銷號(hào)”服務(wù)模式，組織各職能管理部門人員深入生產(chǎn)基層一線班組進(jìn)行調(diào)研，將職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，作為班組建設(shè)工作中的“欠賬”，并責(zé)成公司相關(guān)部門對(duì)每項(xiàng)承諾進(jìn)行登記備案，指定專人負(fù)責(zé)限時(shí)辦理，對(duì)每項(xiàng)意見(jiàn)建議都指定專人跟蹤督導(dǎo)，定期按照“欠賬單”上的事項(xiàng)逐一進(jìn)行“對(duì)賬銷賬”。

　　隨著“對(duì)賬銷賬”服務(wù)模式的推行，該公司響應(yīng)了職工群眾呼聲、關(guān)心了員工群眾疾苦、重視了員工群眾訴求，完善了服務(wù)機(jī)制、貼近了基層員工，穩(wěn)步推進(jìn)了作風(fēng)效能建設(shè)，有效解決了班組建設(shè)工作推進(jìn)過(guò)程中職責(zé)不清、效率不高、推而不動(dòng)、抓而不實(shí)等問(wèn)題，被廣大生產(chǎn)一線職工一致點(diǎn)贊。

　　同時(shí)，該公司推行“三堅(jiān)持”工作法，以實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全型”和“學(xué)習(xí)型”班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收兩個(gè)100%為目標(biāo)，全面開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武，提高全員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，逐步夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，以班組安全推動(dòng)企業(yè)本質(zhì)安全。各班組充分利用每周班組學(xué)習(xí)時(shí)間，通過(guò)開展“三講一落實(shí)”、生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”執(zhí)行、“道德教育”等涉及安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、素質(zhì)教育各方面的專題學(xué)習(xí)，促素質(zhì)提高，引領(lǐng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。同時(shí)，大力推進(jìn)“班務(wù)微公開”，各班組利用微信群、QQ群等，對(duì)班組每月獎(jiǎng)金分配、人員補(bǔ)休以及評(píng)選先進(jìn)等情況進(jìn)行公示，形成了民主、快樂(lè)、團(tuán)結(jié)的良好風(fēng)氣，也助推了班組成員在工作中互助協(xié)作，在生活上互相關(guān)心，塑造起濃厚的“家”的氛圍。