2022年是保變電氣合變公司扎實推進“領(lǐng)、優(yōu)、提、控”新工作總思路的第一年,在“提”的方面，首次將“質(zhì)量提升”納入到公司級的戰(zhàn)略高度。今年以來，合變公司大力實施質(zhì)量改進活動，以上率下，全員參與，多措并舉推動質(zhì)量提升，取得了良好成效。

以典型案例解析促進質(zhì)量管理提升

近日，合變公司在多功能會議室舉辦了典型內(nèi)外部質(zhì)量案例解析講座。各部門負(fù)責(zé)人、班組長及部分員工代表參加了培訓(xùn)。

講座對合變公司今年來的質(zhì)量管理工作進行了簡要回顧，重點圍繞廠內(nèi)外8個典型案例，分別從采購、設(shè)計、過程控制、產(chǎn)品運輸方面進行了深度剖析，內(nèi)容豐富、條理清晰、深入淺出，讓與會人員對質(zhì)量問題發(fā)生的緣由有了更直觀和深刻的認(rèn)識，受益良多。

講座中強調(diào)，質(zhì)量管理要以問題為導(dǎo)向，強化過程管控，注重pdca循環(huán)在工作中的應(yīng)用，通過不斷總結(jié)改進工作方法，助力實現(xiàn)公司提質(zhì)提速、降本增效的發(fā)展要求和目標(biāo)。

以“揭榜掛帥”成果深化質(zhì)量改進行動

“揭榜掛帥”課題活動是2022年合變公司推進質(zhì)量改進的重要抓手，公司積極鼓勵全體員工著眼生產(chǎn)工作中的難點難題，設(shè)立課題、逐個攻堅?；顒娱_展以來，員工踴躍參與，提出了21項課題，涉及了設(shè)計、采購、生產(chǎn)、試驗、安裝等方方面面。近日，合變公司組織對前三季度已完成的“揭榜掛帥”課題進行了一次成果發(fā)布。

會上，“揭榜掛帥”項目負(fù)責(zé)人對已完結(jié)的課題成果進行了發(fā)布。通過對課題背景、解決思路、實施效果三個板塊的圖文展示，生動再現(xiàn)了課題攻堅的工作歷程，有效宣傳了“揭榜掛帥”階段性成果，激發(fā)了廣大員工參與課題攻堅的熱情。與會人員紛紛表示，此次發(fā)布會為大家提供了一個互相學(xué)習(xí)、開拓思路的交流機會，有助于今后更好的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、消除問題。

通過舉辦系列面對面的質(zhì)量改進交流活動，讓員工們切身感受到質(zhì)量的重要地位和改進舉措的顯著作用，深刻地認(rèn)識到只有把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”、做“實”、做“精”，才能讓公司“質(zhì)量提升”目標(biāo)不斷地在加速跑道上前進，才能為合變公司“十四五”倍增計劃的順利實現(xiàn)保駕護航。（范晶）