近日， 洛陽巨創(chuàng)軸承科技有限公司組織開展了6s提升培訓(xùn)，公司部分管理人員參加了本次培訓(xùn)，目的在于提升6s現(xiàn)場管理水平，不斷優(yōu)化生產(chǎn)、辦公環(huán)境，提高工作效率和個(gè)人素養(yǎng)，形成管理合力。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了生產(chǎn)部部長黃建燕進(jìn)行授課，通過生動(dòng)的案例分析和現(xiàn)場互動(dòng)，讓參訓(xùn)人員深入了解了6s管理的理念、方法和技巧。參訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極互動(dòng)，共同探討目前公司6s管理中存在的不足及改進(jìn)方法。
6s管理是一種科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，通過實(shí)施6s管理，可以營造一個(gè)整潔、有序、安全的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感和滿意度，從而提高企業(yè)的整體管理水平。
本次培訓(xùn)標(biāo)志著公司現(xiàn)場管理工作邁出了更高的一步。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)管理水平的持續(xù)提升，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(來源：巨創(chuàng)軸承)
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