最近，鹽城供電公司開發(fā)區(qū)供服中心成立宣講團(tuán)，主動(dòng)對(duì)接轄區(qū)內(nèi)各工業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人，分小組前往光電產(chǎn)業(yè)園、韓資園和新能源產(chǎn)業(yè)園，對(duì)200多家企業(yè)開展最新電價(jià)政策集中宣貫會(huì)，全面解讀輸配電價(jià)和分時(shí)電價(jià)政策，確保企業(yè)吃透弄懂政策，擇優(yōu)選擇電費(fèi)計(jì)費(fèi)方式，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約用電成本。

電力體制改革的核心是電力市場(chǎng)化改革，而電力市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵和難點(diǎn)又是電價(jià)改革。很長(zhǎng)一段時(shí)間，國(guó)家電價(jià)政策較少考慮或者沒有系統(tǒng)地考慮電價(jià)引導(dǎo)資源優(yōu)化配置的功能。以電力市場(chǎng)化改革為核心的電力體制改革就是為了從根本上解決這個(gè)問題。以分時(shí)電價(jià)和兩部制電價(jià)為核心的可選擇電價(jià)套餐等電價(jià)制度，就在于引導(dǎo)電力消費(fèi)和供給的時(shí)空優(yōu)化，及提高電力設(shè)施利用率等方面的機(jī)理，可以讓供電企業(yè)和用戶實(shí)現(xiàn)“雙贏”，而且從電價(jià)改革角度，也為電力工業(yè)集約化發(fā)展和能源消費(fèi)革命提供了實(shí)施路徑。

鹽城供電公司開發(fā)區(qū)供服中心進(jìn)一步拓寬宣傳范圍，根據(jù)不同客戶差異化需求，有針對(duì)性開展走訪服務(wù)，進(jìn)一步加大服務(wù)力度，通過建立座談會(huì)的方式搭建良性互動(dòng)平臺(tái)，促進(jìn)與企業(yè)聯(lián)絡(luò)，推動(dòng)改革措施平穩(wěn)實(shí)施；還通過微信群、電話等形式宣傳電價(jià)改革政策，確保電力市場(chǎng)交易、分時(shí)電價(jià)改革平穩(wěn)實(shí)施、落地見效；他們還結(jié)合實(shí)際，細(xì)化落實(shí)措施，采取“線上＋線下”相結(jié)合的方式，多舉措開展分時(shí)電價(jià)政策宣傳；開發(fā)區(qū)供服中心共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)聯(lián)合街道、社區(qū)網(wǎng)格員走進(jìn)社區(qū)、村社，為居民客戶宣傳分時(shí)電價(jià)政策，解答相關(guān)問題。

由此，我們要象鹽城供電開發(fā)區(qū)供服中心那樣，對(duì)部分企業(yè)的問題面對(duì)面答疑，讓政策解讀“零距離” ，同時(shí)通過供電服務(wù)微信群、朋友圈等平臺(tái)，加大分時(shí)電價(jià)業(yè)務(wù)的宣傳和推廣力度，幫助客戶深刻理解和準(zhǔn)確把握電力體制改革中的電價(jià)體系建設(shè)難題及對(duì)策，打通服務(wù)企業(yè)“最后一公里”，從而助力企業(yè)用上“明白電”。（吳文）