品牌招商對于吊頂企業(yè)來講至關重要，它不僅關系到的企業(yè)的效應，更關系到品牌的發(fā)展與壯大。然而，中國吊頂行業(yè)發(fā)展至今，雖勢頭良好，但由于吊頂行業(yè)品牌眾多，企業(yè)之間競爭激烈，吊頂企業(yè)招商的壓力也就越來越大。在新的時局下，制定出執(zhí)行力強又有質(zhì)量的招商政策，成為當下吊頂企業(yè)的重中之重。

　　加強對招商人員的有效管理

　　吊頂企業(yè)總部在進行招商規(guī)劃時，往往都是周密統(tǒng)籌，全面布局的，然而，往往會因為分派到各地的招商人員執(zhí)行力的問題導致最終招商的成果不如人意。招商人員長期奮戰(zhàn)在招商的最前線，遠離企業(yè)總部。所謂將在外，軍令有所不受，在利益的驅使下，招商人員只求量，不顧質(zhì)，盲招濫招，從而引起一系列惡性影響。因此吊頂企業(yè)須加強對招商人員的有效管理，一方面提升招商人員的執(zhí)行力，并定期把控招商成效。

　　產(chǎn)品品質(zhì)是成功招商的基石

　　產(chǎn)品是樞紐、是基石，招商計劃做得再完美，若沒有產(chǎn)品品質(zhì)作為支撐，一切都會化為泡影。產(chǎn)品品質(zhì)若出現(xiàn)問題，小則是投訴，影響訂單;大則是官司，甚至會使企業(yè)陷入信任危機。因此，企業(yè)在為招商絞盡腦汁謀良方時，切不可忽視了對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品安全性的把控，相關人員的監(jiān)督激勵制度要嚴、力度要大，堅持兩手都要抓，兩手都要硬，確保質(zhì)檢工作落到實處。

　　統(tǒng)一戰(zhàn)線是企業(yè)招商的方針政策

　　在市場競爭壓力的驅使下，有些品牌急于求成，對外招商時過分的夸大自己的能力，講得天花亂墜，吸引經(jīng)銷商簽約后，后期卻不能給予相應支持。在這種情況下，經(jīng)銷商經(jīng)營起來倍感吃力，且對企業(yè)心存怨懟，會對后續(xù)合作產(chǎn)生惡性影響。

　　企業(yè)與經(jīng)銷商的利益本就捆在一起，集成吊頂企業(yè)在招商時，應坦誠對待經(jīng)銷商,在招商政策、加盟條件、企業(yè)支持力度等方面都應實事求是地告知經(jīng)銷商，供其自愿選擇。二者只有站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，同舟共濟才能走得更穩(wěn)、更遠。