最近，鹽城供電公司營銷服務(wù)中心開展班組長安全管理工作“點(diǎn)述”活動(dòng)，各班組長就本崗位主要安全職責(zé)、今年以來班組安全履責(zé)情況，以及開展隱患、風(fēng)險(xiǎn)、問題排查整治行動(dòng)情況進(jìn)行綜述，并對(duì)班組安全管理工作中亮點(diǎn)和今年安全工作重點(diǎn)進(jìn)行述職。

由于電力企業(yè)產(chǎn)品的特殊性，在供電企業(yè)供電過程中存在著較大的危險(xiǎn)，一旦供電的安全不能得到保證，則極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，無法為用戶提供安全、穩(wěn)定的電源供應(yīng)，因此，保證供電企業(yè)安全供電具有極為重要的意義。所以為了確保電力企業(yè)能夠提供安全、穩(wěn)定的電源供應(yīng)，則需要供電企業(yè)不斷提升安全管理水平，在管理工作中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，確保供電管理的規(guī)范性和制度性。

開展班組長安全述職評(píng)議，是貫徹安全生產(chǎn)管理有效抓手。在評(píng)議考核中，個(gè)別管理者為了回避矛盾和問題，寫了一堆空話、大話、套話，試圖在“美顏相機(jī)”中包裝成績、去掉瑕疵，而有的卻依舊存在“偷懶思想”，習(xí)慣照搬照抄“模板范例”，通過改改關(guān)鍵數(shù)據(jù)、換種排版套路，就稀里糊涂“應(yīng)付交差”，既看不到干事成果，又抓不到經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)，可謂是“白費(fèi)功夫”。

我們看到，鹽城供電公司的班組長安全管理工作“點(diǎn)述”活動(dòng)，是自2022年以來的安全創(chuàng)新管理再傳承。他們不斷梳理安全管控的短板和亮點(diǎn)，確保安全管理工作可控、在控、能控；他們認(rèn)真開展開展“人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”2023年安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面；他們還在高壓分路改造等現(xiàn)場(chǎng)工作開展“柔性團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督小組活動(dòng)”，切實(shí)提高各班組、專業(yè)人員的安全意識(shí)。

由此，我們要認(rèn)真象鹽城供電公司那樣，堅(jiān)持把“點(diǎn)述”活動(dòng)述出“底氣”、述出“實(shí)力”、述出“實(shí)際”，從中提煉出可供參考的有效經(jīng)驗(yàn)、干事智慧，持續(xù)做好安全管控，從而切實(shí)提升基層班組長安全管理意識(shí)，壓緊壓實(shí)安全班組“第一責(zé)任人”安全責(zé)任。（吳文）