宏盛華源鐵塔集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱宏盛華源或公司）是中國電氣裝備集團(tuán)有限公司所屬三級子企業(yè)，作為輸電線路鐵塔行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，公司以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點，貫徹落實專業(yè)化整合、混合所有制改革等國資央企深化改革的重要部署，利用資本市場力量助力國企改革走深走實，充分釋放改革紅利，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

完善治理結(jié)構(gòu) 扎實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市

2020年7月，宏盛華源積極響應(yīng)黨和政府國有企業(yè)混改戰(zhàn)略號召，完善治理結(jié)構(gòu)、夯實資產(chǎn)質(zhì)量、實現(xiàn)外延式發(fā)展。一是高質(zhì)量引入戰(zhàn)略投資者。在保障國有資產(chǎn)安全前提下，發(fā)揮市場機(jī)制、效率效益、科技創(chuàng)新等方面優(yōu)勢，相繼完成混合所有制改造和股份制改造，高標(biāo)準(zhǔn)引入工銀投資等三家大型機(jī)構(gòu)投資者，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實步伐。二是公司治理水平不斷提高。以“中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理體系”和“構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制”為重點，全面優(yōu)化企業(yè)收入分配機(jī)制，建立現(xiàn)代分配制度，使企業(yè)決策、治理、管理與市場經(jīng)濟(jì)更加契合。圍繞核心職能，全面優(yōu)化制度層級和類別，匹配打造以“三級體系”為核心的符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的治理制度體系，促進(jìn)公司治理水平提檔升級。三是以資本方式為企業(yè)發(fā)展注入新活力。宏盛華源將進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)高效運用各種金融工具提供更有利條件，助推優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品品質(zhì)，為建設(shè)形成“輸電線路鐵塔、新型鋼構(gòu)”并駕齊驅(qū)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)提供新動能。

聚焦主責(zé)主業(yè) 保障國有資本做優(yōu)做強(qiáng)

鳳城-梅里500千伏線路用385米高塔

堅定做強(qiáng)鐵塔主業(yè)，科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)布局，積極布局新興業(yè)務(wù)，拓展高利潤率產(chǎn)品，逐步構(gòu)建形成主業(yè)突出、多業(yè)并舉、產(chǎn)融結(jié)合、經(jīng)營穩(wěn)健的長效發(fā)展體系。一是強(qiáng)化科技攻關(guān)，全面推進(jìn)創(chuàng)新賦能。進(jìn)一步加大研發(fā)投入，強(qiáng)化研發(fā)費用、技術(shù)降本、政策研究等精細(xì)管控，主動擔(dān)起鐵塔行業(yè)“鏈主”責(zé)任，加強(qiáng)與高校、科研院、行業(yè)協(xié)會交流合作，公司共牽頭、參與制訂了24項標(biāo)準(zhǔn)，包括國家標(biāo)準(zhǔn)3項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7項、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)7項，擁有專利共計259項。二是持續(xù)市場攻堅，開拓市場新局面。大力推行全員營銷、協(xié)同營銷，守牢兩網(wǎng)基本盤，全力搶抓網(wǎng)外訂單，擴(kuò)大市場影響力，承建江蘇鳳城-梅里500千伏線路工程385米長江大跨越高塔、目前所有在運行狀態(tài)300米以上高塔。深挖國際市場潛力，持續(xù)鞏固重點國家、區(qū)域市場優(yōu)勢，全力推進(jìn)海外品牌工程建設(shè)，承建南美洲第一輸電高塔——500千伏巴西跨亞馬遜河296米電力高塔、世界首條500千伏雙回路鋼管桿工程——加拿大埃德蒙頓500千伏鋼管桿工程，全力打響國際品牌。三是定制化智能制造，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級?！耙黄笠徊摺敝贫ㄖ悄苤圃旆桨?，深度實施“智能制造+”。對生產(chǎn)一線進(jìn)行拉網(wǎng)式梳理排查，依托角鋼智能無人生產(chǎn)線、板材智能生產(chǎn)、焊接機(jī)器人應(yīng)用、自動開合角等項目，加快推進(jìn)智能制造技術(shù)深化應(yīng)用。以“江蘇華電智能工廠”建設(shè)為試點，開展全面設(shè)計研究，打造宏盛華源智能制造示范工程，助推傳統(tǒng)鐵塔行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

南美洲第一輸電高塔——500千伏巴西跨亞馬遜河 296米電力高塔

聚力改革攻堅 高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階

乘勢而上實施改革深化提升行動，全力推動新一輪改革高標(biāo)準(zhǔn)開局起步。一是做強(qiáng)做優(yōu)主責(zé)主業(yè)。緊緊電力鐵塔領(lǐng)域主責(zé)主業(yè)和核心功能深耕細(xì)作，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)優(yōu)勢，當(dāng)好行業(yè)標(biāo)桿。進(jìn)一步優(yōu)化鐵塔業(yè)務(wù)布局，整合鐵塔產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，著力培育主業(yè)優(yōu)勢明顯的領(lǐng)航公司，助力鐵塔產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，實現(xiàn)同核擴(kuò)張、規(guī)模發(fā)展。二是培育發(fā)展新動能。堅持長期思維，結(jié)合產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和行業(yè)發(fā)展方向，把主動布局新型鋼構(gòu)、“工程服務(wù)+”等業(yè)務(wù)作為引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵抓手。深化與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)研究論證，借改革東風(fēng)，實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)暢通。優(yōu)化資源投入和協(xié)調(diào)機(jī)制，精準(zhǔn)靈活用好內(nèi)部培育、股權(quán)合作、并購重組、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等培育路徑，在搶抓新業(yè)務(wù)賽道和重點項目上匯聚力量。三是深化“三項制度”改革。打造動態(tài)高效促發(fā)展的組織生態(tài)，構(gòu)建“3個1”管理體系，實現(xiàn)各級經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋。堅持人才剛性管理、柔性使用，推進(jìn)智能制造、柔性生產(chǎn)與業(yè)務(wù)深度融合，打造全領(lǐng)域人才梯隊。創(chuàng)新選拔方式，動態(tài)跟蹤培養(yǎng)，引導(dǎo)青年員工立足崗位建功，重點選拔和培育一批理論功底厚、創(chuàng)新意識強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄耆瞬拧?/p>

宏盛華源將心懷“國之大者”，將主動承擔(dān)起輸電線路建設(shè)的國家隊和排頭兵的責(zé)任，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊抓新型電力系統(tǒng)建設(shè)機(jī)遇，不斷提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)核心功能，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，為“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

【責(zé)任編輯：馮雪】