早在今年3月8日，創(chuàng)立于2008年的清潔能源公司AquionEnergy宣布破產(chǎn)，沒能迎來自己的十周歲生日。他們燒光了這些年來從比爾蓋茨、凱鵬華盈（KleinerPerkins）和殼牌為首的超過十家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)手中融到的近2億美元現(xiàn)金，而下一步融資失敗又宣告失敗，無以為繼的情況下只好關(guān)門大吉。

　　在采取申請破產(chǎn)保護(hù)，裁減80%的員工（僅保留了殘存的技術(shù)人員），停止生產(chǎn)和銷售等一系列措施后，創(chuàng)始人Whitacre在公司拍賣結(jié)束前發(fā)言表示，希望該公司或技術(shù)能夠在之后以某種形式繼續(xù)下去。

　　這事其實真不賴比爾蓋茨，初創(chuàng)企業(yè)若想在能源這個前期需要巨額投入但短時間內(nèi)很難見到成效，競爭激烈的市場立足實在太難。

　　從他的投資清單中，我們不難看出這位一手創(chuàng)造微軟帝國的男人對于新能源領(lǐng)域的熱衷（有多達(dá)11家的能源公司）。而走到山窮水盡的這一步之前，AquionEnergy的表現(xiàn)在外界看來也算是相當(dāng)?shù)臓帤狻?br />
　　在《MIT科技評論》雜志每年評選出的“全球最聰明50家公司”中，其去年高居全榜單第五的位置作為參考，我們耳熟能詳微軟僅僅名列26，英特爾則處在49名的副班長位置。相當(dāng)諷刺的是，就在破產(chǎn)的前夕，AquionEnergy還收到了清潔能源集團(tuán)（CleantechGroup）頒發(fā)的北美年度公司大獎，可謂是實打?qū)嵉摹八劳鲋恰薄?br />
　　這一項目最早的起源來自2007年硅谷頂級風(fēng)投機(jī)構(gòu)凱鵬華盈（KleinerPerkinsCaufield&Byers，下文簡稱為KPCB）發(fā)起的一場希望取締鋰離子電池的聲勢浩大的運動。他們拋出推出的問題看似簡單卻極其難回答（其實我們至今都不知道答案）：究竟什么樣的電池才是最理想的電池呢？

　　而他們找到了當(dāng)時剛剛從NASA離職，在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)（CarneigeMellonUniversity）主攻材料工程的JayWhitacre。

　　Whitacre教授的履歷可謂十分精彩，于90年代初期在美國文理學(xué)院OberlinCollege主修心理輔修哲學(xué)的他，在大學(xué)期間發(fā)現(xiàn)工科其實才是自己的真愛，甫一畢業(yè)就投向了材料工程的懷抱，僅花四年便在知名的密歇根大學(xué)(UniversityofMichigan)攻讀下了博士。

　　一年出頭的JPL（JetPropulsionLaboratory，美國國家噴氣推進(jìn)實驗室，錢學(xué)森老先生即為JPL創(chuàng)始人之一）博士后生涯結(jié)束后，他便相當(dāng)自然地進(jìn)入NASA工作，曾從事火星探測用電池的開發(fā)。

　　在電池領(lǐng)域的多年耕耘促使JayWhitacre離職創(chuàng)辦AquionEnergy，旨在為可再生能源項目和電網(wǎng)提供大型電池。

　　他并沒有選擇跟風(fēng)扎進(jìn)已經(jīng)十分擁擠的鋰電池市場，試圖為其開發(fā)出新的儲能方式分一杯羹。相反地，對自己有著清晰定位的AquionEnergy選擇另辟蹊徑，專注于生產(chǎn)鈉電池從而避開在市場上與強(qiáng)大的競爭對手發(fā)生正面沖突，優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過走平民化路線來降低成本，將目光瞄準(zhǔn)細(xì)分市場，試圖在這個市場找到立足點。

　　當(dāng)《麻省理工科技評論》在2012年第一次報道Aquion時，Whitacre教授表示，他們的目標(biāo)是希望以相對低廉的價格生產(chǎn)鈉電池——該電池利用鹽水為電解質(zhì)，并配以氧化錳陰極和碳基陽極，產(chǎn)品定價介于低端的鉛酸電池和昂貴的鋰離子電池之間。短期目標(biāo)是250美元每千瓦時，其希望達(dá)到的長期目標(biāo)則是160美元每千瓦時。

　　而按照設(shè)想，AquionEnergy所開發(fā)的電池，還將具有既非酸性亦非堿性，不易燃易爆，無腐蝕性，提高電池續(xù)航能力，使用場景寬廣等一系列優(yōu)點……

　　但現(xiàn)實是冰冷無情的，這些美好的想法均已夭折。

　　AquionEnergy失敗的最主要原因，其實還是來自一直被人們所看衰，所輕視的鋰電池的巨大威脅。

　　雖然一直被鮮花和掌聲包圍的風(fēng)能和太陽能，在去年年末至今年年初的時間段內(nèi)迎來了成本大幅下降、儲能技術(shù)提升等諸多利好，而且今年在《MIT科技評論》“全球50家最聰明公司”榜單中上榜的三家能源公司均分布在這兩個領(lǐng)域（太陽能領(lǐng)域的FirstSolar和M-KOPA以及風(fēng)能領(lǐng)域的VestasWindSystems），但他們其實也有著自己的苦惱。

　　更重要的是，在發(fā)展成熟的鋰電池面前，相較之下還屬于蹣跚學(xué)步孩童的它們并不具備十足的核心競爭力。

　　根據(jù)彭博新能源經(jīng)濟(jì)資訊（BloombergNewEnergyFinance）提供的資料，去年鋰離子電池的價格迎來了大幅下跌，使一直處在“鋰電池吃棗藥丸”輿論漩渦中的鋰電池的未來迎來了些許轉(zhuǎn)機(jī)。

　　這份報表與圖片是如此出名，幾乎數(shù)月來所有討論鋰電池未來的文章都會援引這份資料。

　　我們可以清楚地看到，鋰電池價格已經(jīng)從2010年的每千瓦時1000美元的高位，跌破到每千瓦時300美元的臨界點。特別值得注意的一點是，2年之內(nèi)鋰電池價格近乎腰斬，在2016年達(dá)到了273美元。這離不開科技進(jìn)步所刺激的大量消費需求，全球產(chǎn)能不斷增加以滿足手機(jī)、電動汽車、太陽能備用系統(tǒng)對電池的依賴從而引發(fā)的價格驟降。

　　雖然彭博為我們呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)很重要，但他們接下來的預(yù)測，就未免顯得有些荒腔走板了——鋰電池電池的價格繼續(xù)下降，2025年之前每千瓦時價格會降到109美元，2030年降到73美元。這個低得有些過分的價格引來了科學(xué)家們的質(zhì)疑，比如MIT材料科學(xué)家、液態(tài)金屬電池項目Ambri聯(lián)合創(chuàng)始人DonaldSadoway就指出如果按照彭博的預(yù)測，在2030年鋰離子電池的價格居然比原材料還要低。

　　和AquionEnergy一樣的是，Ambri也拿到了比爾蓋茨的投資，卻因發(fā)展不順被迫裁員25%。與之命運相似的還有致力于研發(fā)空氣壓縮儲能技術(shù)的公司LightSailEnergy，同樣是燒光了比爾蓋茨提供的資金，不得不將碳纖維存儲罐出售給天然氣供應(yīng)商。

　　目前鋰離子電池和新型能源處境的鮮明對比，也依然沒能改變觀望者對于其未來的質(zhì)疑，比如“鋰電池會迅速衰退，在持久性的表現(xiàn)上是不是有欠缺？”“鋰電池只是一個過渡產(chǎn)品，價格壓縮空間已經(jīng)十分有限，肯定會出現(xiàn)可為便宜的能源取代鋰電池”等等。

　　但是在現(xiàn)在我們身處的2017年，各方面綜合表現(xiàn)相對領(lǐng)先的鋰電池依然是大型項目中買方最為青睞的能源解決方案。

　　讓我們在文章的最后回顧一下去年《MIT科技評論》給AquionEnergy的頒獎詞：“他們?yōu)榉?wù)于電網(wǎng)設(shè)計的極具創(chuàng)新性的電池，使得他們在這個無比艱難的行業(yè)收獲了巨大成功?！?br />
　　現(xiàn)在看來，此份頒獎詞僅僅言中了“無比艱難的行業(yè)”這半句話。

　　在“能源”這個初創(chuàng)公司不敢請一觸碰的行業(yè)中，無論創(chuàng)新的鋰電池，亦或是太陽能和風(fēng)能，乃至飛輪儲能(FW,FlyWheels)、空氣壓縮、氫燃料電池等新開發(fā)出的黑科技，他們距離完全替代鋰電池，收獲真正的成功還有著很遠(yuǎn)的路要走。