傳統(tǒng)LED主業(yè)深耕縱向產(chǎn)業(yè)鏈一體化：公司原主營業(yè)務立足LED產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)縱向一體化，同時公司定增募集資金總額不超過9.1億元用于以PPP模式為主的照明節(jié)能服務項目，并圍繞主業(yè)設立互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，深挖新盈利點。

　　連下兩城，迅速形成“LED+教育”雙主業(yè)布局：公司于6月設立深圳前海長方教育管理有限公司與教育產(chǎn)業(yè)投資并購基金，奠定外延基礎;11月23-28日，先后完成對于國內兩大著名幼兒園品牌特蕾新及貝殼金寶的并購，已形成“LED+教育”雙主業(yè)格局。兩大幼兒園品牌特色鮮明，未來有望在市場定位、競爭優(yōu)勢及區(qū)域覆蓋三大方面形成協(xié)同，助力公司實現(xiàn)幼教全產(chǎn)業(yè)鏈布局。根據(jù)業(yè)績承諾，公司三年后全國范圍內可擁有直營園130所，而賬面8.09億現(xiàn)金將支持公司未來進一步外延布局。

　　朝陽產(chǎn)業(yè)迎千億風口，三元運營模式并行：幼兒教育是基礎教育有機組成部分，2015年，我國幼兒早教消費市場規(guī)模達1450億元，同增21.04%;若保持該增速，2017年，市場規(guī)模將望突破兩千億元，市場潛力巨大;民辦幼兒教育現(xiàn)為行業(yè)主導，2015年，民辦幼兒園共計14.64萬所，占整體65%，以直營、加盟及混合制為主流運營模式，但行業(yè)集中度低，CR5僅為2.2%，從業(yè)者多同質化競爭，優(yōu)質內容稀缺，且國外優(yōu)質高端幼教品牌也搶灘中國市場。

　　三大利好拉動幼教產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展：(1)年輕家長消費觀念升級，為教育買單意愿強，2015年，我國城鎮(zhèn)人均教育支出為1292元，增速達22.6%;(2)國家新增教育經(jīng)費向學前教育傾斜，且二胎政策全面放開引學齡兒童人口紅利，同時各項教育政策頻繁出臺，尤其是《民辦教育促進法》三審稿終落地，民辦幼兒園舉辦者可以自主選擇非營利性或者營利性，打開幼教資產(chǎn)證券化缺口，整體利好幼教產(chǎn)業(yè);(3)社會資本不斷注入幼教產(chǎn)業(yè)，2011-2015年學前教育社會固定資產(chǎn)投資CAGR達30%，多家上市公司設立教育產(chǎn)業(yè)基金或已跨界并購布局幼教產(chǎn)業(yè)。