自全員創(chuàng)新行動(dòng)深入推進(jìn)以來，海螺各產(chǎn)業(yè)板塊紛紛行動(dòng)，以問題為導(dǎo)向、以實(shí)踐為抓手，不斷釋放創(chuàng)新活力。從管理優(yōu)化到技術(shù)攻關(guān)，從設(shè)備改造到節(jié)能提效，創(chuàng)新成果層出不窮。廣大員工立足崗位、勇于突破，讓創(chuàng)新真正成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)生動(dòng)力”。海螺新材 解鎖全員創(chuàng)新的基層實(shí)踐惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。今年以來，海螺新材認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全員創(chuàng)新工作部署，大力倡導(dǎo)“改善即是創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新、處處皆可創(chuàng)新”的理念，堅(jiān)持將全員創(chuàng)新納入周會(huì)、月會(huì)和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的重要議事日程，公司辦公會(huì)每月專題研究部署全員創(chuàng)新工作，推動(dòng)全員創(chuàng)新各項(xiàng)工作落地落實(shí)。聚焦前沿，不斷提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力今年以來，公司以新材料研究院為平臺(tái)，以全員創(chuàng)新為抓手，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快科技成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，1-8月份公司研發(fā)投入同比增長(zhǎng)，共獲得專利38項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)，不斷厚植企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
天河環(huán)境公司莫士?jī)魟?chuàng)新團(tuán)隊(duì)開展SCR多污染物協(xié)同脫除實(shí)驗(yàn)拓展賽道，著力打造新的產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景公司主動(dòng)順應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)變化，指導(dǎo)各公司成立了鋁基塑基產(chǎn)品拓展小組，全力拓展增量產(chǎn)品和增量市場(chǎng)，推動(dòng)公司產(chǎn)品向新興市場(chǎng)領(lǐng)域拓展延伸。
蕪湖型材公司戶外地板新產(chǎn)品重構(gòu)生態(tài)，積極創(chuàng)新營(yíng)銷模式隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)格局及市場(chǎng)形勢(shì)的深刻變化，公司加快推動(dòng)從材料銷售商向產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，探索建立了門窗家裝“城市合伙人”合作模式。集思廣益，努力降低公司運(yùn)營(yíng)成本今年以來，公司深入推進(jìn)精益管理，著力在提升效率效能上下功夫，通過頭腦風(fēng)暴廣泛征集微創(chuàng)新及合理化建議，通過技改技措、流程再造、用工優(yōu)化等措施全面加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，有效提升了公司運(yùn)營(yíng)管理效率。
英德型材公司自動(dòng)穿條線技術(shù)改造創(chuàng)新是海螺改革發(fā)展最為寶貴的基因。海螺新材將始終堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、科技賦能、綠色轉(zhuǎn)型，不斷健全完善全員創(chuàng)新常態(tài)化、長(zhǎng)效化工作機(jī)制，廣泛搭建職工創(chuàng)新平臺(tái)，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。海螺材料科技 聚智賦能，以全員創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為深入貫徹集團(tuán)全員創(chuàng)新工作精神，海螺材料科技公司以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為引領(lǐng)，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。截至三季度末，公司累計(jì)實(shí)施各類創(chuàng)新項(xiàng)目400余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益數(shù)百萬(wàn)元，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍海螺材料科技將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心引擎，構(gòu)建了集“提案征集、評(píng)估篩選、試點(diǎn)實(shí)施、推廣應(yīng)用、激勵(lì)表彰”于一體的創(chuàng)新工作機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)深植企業(yè)文化。
公司成立由主要負(fù)責(zé)人掛帥的創(chuàng)新提案評(píng)審委員會(huì)，今年已評(píng)審?fù)ㄟ^347項(xiàng)微創(chuàng)新項(xiàng)目，獲得專利15項(xiàng)，月度員工創(chuàng)新提案參與率保持在20%以上，年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)新提案全覆蓋，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)創(chuàng)新文化落地生根。 深化創(chuàng)新實(shí)踐，科技成果競(jìng)相涌現(xiàn)公司堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位：在技術(shù)攻堅(jiān)方面，今年以來已有4項(xiàng)技術(shù)成果通過權(quán)威鑒定，其中2項(xiàng)整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；2項(xiàng)新產(chǎn)品技術(shù)水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，公司認(rèn)定安徽省新產(chǎn)品2項(xiàng)，完成技術(shù)成果鑒定2項(xiàng)，撰寫申請(qǐng)專利14項(xiàng)，授權(quán)國(guó)內(nèi)專利6項(xiàng)，新參編國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)。耦合劑項(xiàng)目榮獲建材聯(lián)合會(huì)建筑材料科技公益獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，公司的發(fā)明專利《一種固體聚羧酸減水劑及其制備方法和應(yīng)用》成為海螺集團(tuán)獲得的首個(gè)美國(guó)專利。 小微創(chuàng)新聚沙成塔，降本增效成效顯著各子公司立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，推動(dòng)小微創(chuàng)新遍地開花。
展望未來，海螺材料科技將繼續(xù)深化全員創(chuàng)新工作，積極營(yíng)造“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新、事事皆可改善”的濃厚氛圍，持續(xù)譜寫企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。產(chǎn)業(yè)研究院 創(chuàng)新，讓“好點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力自2024年3月海螺集團(tuán)全面啟動(dòng)“全員創(chuàng)新”專項(xiàng)行動(dòng)以來，研究院積極響應(yīng)，鼓勵(lì)全體員工立足崗位，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、提出建議并勇于實(shí)踐。如今，創(chuàng)新不再局限于少數(shù)研發(fā)人員，而是成為全體員工日常工作的一部分，涵蓋從職能部門到研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)到管理系統(tǒng)的各個(gè)層面。建章立制搭平臺(tái)，深化多維賦能為確保創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)，研究院成立了全員創(chuàng)新工作委員會(huì)，出臺(tái)了《產(chǎn)業(yè)研究院全員創(chuàng)新工作方案》等一系列制度文件，并開展創(chuàng)新工作方案專題解讀培訓(xùn)。構(gòu)建起從項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收，到成果激勵(lì)與轉(zhuǎn)化的全流程閉環(huán)管理體系。同時(shí)，依托“海螺大講堂”等平臺(tái)，積極引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)與對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，幫助員工拓寬視野、學(xué)習(xí)先進(jìn)方法，有效提升了員工的創(chuàng)新意識(shí)與能力。
制度+培訓(xùn)，構(gòu)建全流程項(xiàng)目管理閉環(huán)體系全力攻堅(jiān)碳捕集，助推綠色轉(zhuǎn)型海螺產(chǎn)業(yè)研究院聚焦集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈碳減排需求，組建14人碳捕集轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)（含3名博士），確立“吸附碳捕集”“碳轉(zhuǎn)化”等4大技術(shù)方向，承擔(dān)5項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，累計(jì)申請(qǐng)發(fā)明專利22項(xiàng)，形成多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。
開展新型化學(xué)吸收劑的中試測(cè)試和CY-01項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)產(chǎn)業(yè)研究院在創(chuàng)新實(shí)踐中，鼓勵(lì)員工大膽嘗試，無(wú)論是深入子公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝調(diào)整、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備調(diào)整，還是管理流程的優(yōu)化、信息化系統(tǒng)的升級(jí)，每一個(gè)微小的創(chuàng)新都得到充分重視與支持。目前，已有眾多微創(chuàng)新與合理化建議被提出并實(shí)施，覆蓋科技創(chuàng)新、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，這些點(diǎn)滴創(chuàng)新正逐步匯聚成推動(dòng)研究院發(fā)展的強(qiáng)大力量，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。海螺資本（私募） 從“無(wú)”到“有” 點(diǎn)燃全員創(chuàng)新火種海螺資本（私募）公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于全員創(chuàng)新部署要求，圍繞“創(chuàng)新引領(lǐng)、資本賦能”總體思路，系統(tǒng)推進(jìn)全員創(chuàng)新各項(xiàng)工作，積極營(yíng)造“人人參與創(chuàng)新、時(shí)時(shí)都在創(chuàng)新、處處體現(xiàn)創(chuàng)新”濃厚氛圍，助力公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新發(fā)展。健全組織架構(gòu)，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新引擎公司迅速行動(dòng)，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的創(chuàng)新工作委員會(huì)，統(tǒng)籌規(guī)劃創(chuàng)新機(jī)制與資源保障，系統(tǒng)推進(jìn)公司創(chuàng)新各項(xiàng)工作。進(jìn)一步明確各類創(chuàng)新提案申報(bào)條件、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收流程，員工參與全員創(chuàng)新活動(dòng)“有章可循”。完善工作機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力公司高度重視全員創(chuàng)新工作，建立“周提醒、月評(píng)審、季評(píng)選、年表彰”的長(zhǎng)效調(diào)度機(jī)制。公司各部門、各團(tuán)隊(duì)聚焦實(shí)際工作痛點(diǎn)難點(diǎn)開展創(chuàng)新探索，通過“征集-評(píng)審-落地-復(fù)盤”全流程管理，確保創(chuàng)新工作高效推進(jìn)、精準(zhǔn)落地。方案下發(fā)首月便收集創(chuàng)新提案31項(xiàng)，員工覆蓋率172%，員工參與全員創(chuàng)新熱情“顯著提升”。
深化創(chuàng)新實(shí)踐，收獲創(chuàng)新碩果海螺資本（私募）公司作為集團(tuán)資本投資平臺(tái)，面對(duì)新賽道、新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)，公司聚焦私募股權(quán)投資“募投管退”核心環(huán)節(jié)，積極動(dòng)員全體員工發(fā)散思維，圍繞基金組建、項(xiàng)目盡調(diào)、內(nèi)控合規(guī)、信息建設(shè)等多個(gè)方面建言獻(xiàn)策，從“無(wú)”到“有”實(shí)現(xiàn)多個(gè)首創(chuàng)性成果，員工參與全員創(chuàng)新成效“立竿見影”。