潘樹啟到安陽基地檢查工作

11月19日，集團總經(jīng)理潘樹啟到安陽基地檢查工作，集團副總經(jīng)理程官江、傅培眾參加。

潘樹啟強調(diào)，一要以 高價值 導(dǎo)向搶占高端賽道。要錨定 打造細分領(lǐng)域特鋼強企、向先進鋼鐵材料高地邁進 戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品與產(chǎn)線布局，持續(xù)加大先進鋼鐵材料、新產(chǎn)品研發(fā)力度，推動產(chǎn)品向高端轉(zhuǎn)型，集中資源搶占高價值賽道，增強市場競爭力與盈利能力。二要以 精細化 管控筑牢經(jīng)營根基。要進一步細化經(jīng)營指標(biāo)，明確各層級核算單元，做到賬目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。要強化成本意識與算賬經(jīng)營意識，算清投入產(chǎn)出賬，將成本控制貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程。要堅持 經(jīng)營優(yōu)先 導(dǎo)向，所有項目建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)均要以盈利為目標(biāo)，做到項目立項有經(jīng)營論證、建設(shè)過程有經(jīng)營管控、建成投用有經(jīng)營成效。要合理規(guī)劃庫存規(guī)模，預(yù)留充足調(diào)整空間，確保生產(chǎn)連續(xù)性與穩(wěn)定性，為經(jīng)營管理提供堅實保障。三要以 一盤棋 思維凝聚協(xié)同合力。要樹立全局觀念，打破內(nèi)部壁壘，推動市場、技術(shù)、人才等核心資源共享共用，發(fā)揮各基地比較優(yōu)勢。要提升管理質(zhì)效，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)聯(lián)動，針對交叉業(yè)務(wù)、共性需求開展協(xié)同合作，降低經(jīng)營成本、提升運營效率，形成集團發(fā)展合力。要優(yōu)化考核體系，提升各級人員積極性與主動性，以創(chuàng)新創(chuàng)效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

檢查期間，潘樹啟深入煉鐵作業(yè)部、一煉軋作業(yè)部、二煉軋作業(yè)部實地察看工作情況。