別看LED顯示屏在繁華的街區(qū)上如此風光，就想當然的認為LED顯示屏企業(yè)很賺錢，其實還是那句話，生意高端大氣上檔次，利潤低調樸實接地氣。

　　歷經了十多年的發(fā)展，LED顯示屏行業(yè)其實已經過了暴利的年代。如今，LED顯示屏的利潤逐漸被攤薄，一家LED顯示屏企業(yè)老板坦言稱：“很多時候，企業(yè)是賺了訂單，卻不賺錢。”

　　這究竟是為什么呢?

　　一、制造業(yè)生產成本逐年上升

　　作為制造大國，中國制造業(yè)一直以來在國際上占有著不可比擬的聲譽和重量。早在改革開放之初，全球生產力制造水平相對較低，企業(yè)競爭對手少，而中國享有得天獨厚的廉價的勞動力和豐富的原材料資源，加之環(huán)保、勞保、稅收等法規(guī)制度寬松，政府政策支持力度大，那時的中國制造業(yè)雖說技術實力并不高，但制造企業(yè)卻能賺到錢，利潤率也十分可觀。

　　數十年來，中國經濟得以持續(xù)快速發(fā)展，一個重要原因就是低成本優(yōu)勢。然而，不斷攀升的生產經營成本卻正成為中國經濟面臨的新挑戰(zhàn)，部分企業(yè)家甚至發(fā)出制造業(yè)利潤“薄如刀片”的喟嘆。制造業(yè)早前的優(yōu)勢在技術不斷進步、經濟高速發(fā)展的今天逐漸黯然失色，壓在制造業(yè)身上原材料漲價、勞動力成本增加和人民幣匯率波動的“三座大山”越來越重，LED顯示屏行業(yè)也是如此，2016年原材料暴漲延續(xù)已經至2017年，LED顯示屏中小企業(yè)生存堪憂、望洋興嘆。

　　一制造企業(yè)大佬坦言：“今年原材料漲了30%，工人工資漲30%，好不容易想盡辦法完成了訂單，又趕上人民幣升值，利潤空間大大縮水。原材料和用工成本增加可以計算，也可以通過尋找替代材料和提高機械化程度逐漸消化，但是人民幣升值對企業(yè)來說卻是致命一擊!”

　　二、產品質量沒保障，賠的比賺的多

　　原材料價格上漲愈演愈烈，今年年初，LED芯片企業(yè)便已打響了漲價的第一槍，隨著上游LED芯片廠商的再次提價，LED下游顯示屏行業(yè)也將面臨著更大的生產成本壓力，價格上漲直接劍指中小型企業(yè)。

　　由于中小企業(yè)產品品質并不高，長期以來僅靠低價走量來獲得市場，面臨原材料價格上漲，中小企業(yè)無法提升產品品質，更無法靠擴產來增收，上漲自身產品價格也不會被低價獲得的客戶認同，為了在激烈的市場競爭和成本上升中存活，部分中小企業(yè)不得不放松產品生產環(huán)節(jié)把控，降低產品生產成本，減少企業(yè)生產支出，這必然就導致了產品不良率的增加，許多中小企業(yè)的低價產品難免存在著一定的質量問題，用戶在購買使用后出現的問題也越來越多。

　　在此之下，低端制造的中小企業(yè)需要向用戶支出一定的資金作為不良品的賠償，甚至會面臨高額的企業(yè)賠償金，很多時候賠的比賺的還要多。產品質量漏洞不僅掏空中小企業(yè)市場，更易將中小企業(yè)推向飲鴆止渴、自取滅亡的懸崖。

　　三、生產中造成的不必要的浪費

　　LED顯示屏企業(yè)生產過程中造成一定的浪費十分常見，通常運營成本也會在經營者毫不知情的情況下逐漸增多，這在業(yè)內被稱為“隱形成本”，包括一些隱性消費和支出，企業(yè)揮之不去。

　　制造“隱性成本”有很多，最常見的有會議成本、采購成本、溝通成本、崗位錯位成本、流程成本、停滯資源成本、企業(yè)文化、信用、風險及企業(yè)家成本等等，這些“隱性成本”在LED顯示屏企業(yè)經營中如影隨形，想要杜絕幾乎不太可能。

　　相對而言，其中最致命的一個“隱性成本”就是LED顯示屏企業(yè)工程談判中的隱性開支。為了獲得大型項目和客戶，企業(yè)需要加強于客戶之間的關系，宴請客戶，吃吃喝喝實屬常見現象，但屏企并不能夠在每一次吃喝后都能從客戶項目中獲得回報，很多時候都是屏企倒貼服務。而且，大部分中小LED顯示屏企業(yè)所承接的工程都相對較小，一味地吃喝倒貼造成了嚴重的浪費，企業(yè)最后盈利寥寥無幾。

　　四、供應鏈方面的短板導致制造效率低下

　　LED產業(yè)供應鏈相輔相成、緊密相隨，下游LED顯示屏企業(yè)供應鏈建設更至關重要。近年來，許多企業(yè)紛紛發(fā)展供應商、經銷商，在國內外市場積極布局，尋求更大的發(fā)展空間，可在這個過程中，供應鏈建設并不容易，許多中小屏企沒有足夠的實力，也只在乎短期盈利，并不注重企業(yè)供應鏈的調整。公司采購需求與供應產品斷層，企業(yè)領導不了解行業(yè)形勢導致決策失誤，整個供應鏈一蹶不振，企業(yè)制造效率也大打折扣。

　　比如生產和供應科分屬兩個副總領導。兩個部門間經常因為無法交貨到底是因為計劃不周還是送料不及時而扯皮，或者計劃說貿易部沒有提前給銷售預測，所以不能更早給采購部計劃;或者采購部說因為財務部沒有及時給供應商付款，導致供應商扣住發(fā)貨。這些部門分布在不同樓層的封閉辦公室中，彼此之間很少交流，而是由部門負責人與其他部門的負責人去溝通，不僅時間不及時，而且經常傳不清楚話。難以想象，偌大規(guī)模的企業(yè)的硬件和資產全部都擺在那里，僅僅就是這個四分五裂、全未形成的供應鏈，足足影響工廠70-80%的產出能力!這樣做制造賺錢當然難了。

　　同樣的產品，同樣的管理層，二十年前賺大錢，十年前賺小錢，現在幾乎不賺錢了。到了這步田地，企業(yè)上下幾百名管理人員，包括老板和他的家族成員，都極少接觸過供應鏈、工業(yè)工程和精益生產的概念，更沒有人系統(tǒng)學習和嘗試。這就好像溫水煮青蛙，慢慢加熱的青蛙不會逃走。

　　五、有些項目主要是面子工程，與錢無關

　　雖然，每一個企業(yè)都在盡最大努力保證利潤的前提下拿到訂單，但是很多時候結果并不如人愿，談了很久的一個大訂單，用盡了渾身的解數，客戶下了最終通牒，就是這個價格，做還是不做，你們來決定。一算，幾乎無利潤，做還是不做，這種糾結很煎熬，如同雞肋，食之無味，棄之可惜。

　　特別是針對一些大項目，能夠帶給企業(yè)更好的聲譽和行業(yè)形象，為了搶工程、掙面子，LED屏企寧愿舍棄應該享有的大量利潤爭搶大項目，甚至有部分企業(yè)還會倒貼，“免費”為大工程服務，到最后不但賺不到錢，還破壞了整個行業(yè)的市場，對企業(yè)成本增添負重，這種“形象工程”與掙錢幾乎沒有什么關系。