時至今日，LED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是確定性的萬億級市場，無論是政府政策支持，亦或是各大屏企對于前沿技術(shù)的無盡追求，還是業(yè)內(nèi)從業(yè)者對整體產(chǎn)品認(rèn)知度的提升，整個LED顯示屏行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的發(fā)展之態(tài)勢！

　　隨著LED顯示屏產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)市場進(jìn)入存量競爭態(tài)勢，諸如透明屏、小間距、格柵屏等細(xì)分領(lǐng)域的競爭也在日益加劇，全面白熱化的行業(yè)形勢引爆，未來產(chǎn)業(yè)競爭局勢越發(fā)嚴(yán)峻，更有幾場硬仗正在等待所有LED顯示屏廠商。

　　大規(guī)模戰(zhàn)

　　無論是過去，現(xiàn)在，還是未來，規(guī)模都是中國LED顯示屏企業(yè)面對國內(nèi)外強大的對手、參與海外市場競爭的最大籌碼。在體量沒有起來的時候，跟對手比拼價格完全不占優(yōu)勢，因此，無論接下來形式如何發(fā)展，LED顯示屏廠商都不能輕易放棄對于規(guī)模的追求。

　　當(dāng)然LED顯示屏廠商的大規(guī)模戰(zhàn)，不是簡單的犧牲利潤沖擊規(guī)模，更不能降價促銷搶規(guī)模，而應(yīng)該“機(jī)動靈活”追求有質(zhì)量的規(guī)?；?，堅決不能繼續(xù)走過去那種“低成本低品質(zhì)”有量無質(zhì)的規(guī)模化。

　　從近段時間一些業(yè)內(nèi)廠商的動作可以看到，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化品牌定位等手段，嘗試追求有質(zhì)量的規(guī)?；帕可蠞q。特別是在中高端產(chǎn)品上的“量漲”，與低端產(chǎn)品的“一定規(guī)?！毕嗳诤?。

　　新產(chǎn)品戰(zhàn)

　　近年來，走細(xì)分市場、差異化發(fā)展道理，成為越來越多LED屏企的選擇，在打造差異化新產(chǎn)品的道路上，過去兩年來國內(nèi)LED顯示屏企業(yè)取得顯著的進(jìn)步。但是與一些業(yè)內(nèi)巨頭相比仍然存在不小的差距，特別是在制造工藝、品質(zhì)穩(wěn)定性，以及差異化功能創(chuàng)新、差異化產(chǎn)品解決方案等方面，仍然需要突破。

　　打造差異化好產(chǎn)品，是接下來很多LED顯示屏企業(yè)的一項中長期戰(zhàn)略級任務(wù)，來不得半點“投機(jī)”、更不可能搞什么“歪門邪道”。就是扎扎實實投入研發(fā)，真正搞好智能制造，從市場的需求痛點中找到突破口。

　　目前的新產(chǎn)品創(chuàng)新，不能只是追求“新奇特”功能和概念創(chuàng)新。還是要回歸產(chǎn)品的本質(zhì)，推動產(chǎn)品的功能性能、工業(yè)設(shè)計等品質(zhì)的穩(wěn)定性和可靠性設(shè)計。真正讓好產(chǎn)品與用戶的需求相匹配，滿足體驗帶去驚喜和意外。

　　高效率戰(zhàn)

　　未來國內(nèi)LED顯示屏企業(yè)必須要主動打響并引爆一場高效率戰(zhàn)，其核心不是簡單的通過智能制造、工業(yè)4.0等手段實現(xiàn)“減員增效”，節(jié)省成本。而是要全面提升團(tuán)隊和組織的效率和速度，提升市場的反應(yīng)速度，形成“以快制慢”的新運營節(jié)奏，而不是簡單的“以大壓小”。

　　在當(dāng)前的商業(yè)競爭環(huán)境下，LED顯示屏廠商之間的較量“唯快不破”。再大的規(guī)模和平臺，也都會遭遇“大企業(yè)病”和“組織臃腫癥”。唯有采取更高效、快捷、短平化的組織機(jī)構(gòu)，才能在復(fù)雜多變的市場競爭中，贏得自己的一席之地。

　　在當(dāng)前終端競爭異常激烈，上游原材料漲價頻頻的背景之下，沒有核心技術(shù)、沒有成本優(yōu)勢的中小廠家會越來越困難，有實力的廠家可以推出更高科技、質(zhì)量更好的更新?lián)Q代產(chǎn)品，去提升產(chǎn)品檔次，去消化材料的漲價。然而這并不意味著LED顯示屏產(chǎn)業(yè)未來前景不好，相反，隨著文娛產(chǎn)業(yè)的逐漸爆發(fā)，和城市亮化的需求提升，以及新產(chǎn)品的反促動作用，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的前景是十分光明的，對于中小廠商而言，一定要熟讀毛主席的《論持久戰(zhàn)》，堅持打游擊戰(zhàn)，做好自己的細(xì)分領(lǐng)域，才有機(jī)會成為真正的“王者”。