過去幾年，由于受經(jīng)濟大環(huán)境等諸多因素影響，LED照明行業(yè)面臨著嚴峻的市場“寒冬”。但2017年以來，LED行業(yè)開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，房地產(chǎn)回暖、市場需求增長等帶動LED產(chǎn)業(yè)開始走向回暖。那么，2018年將如何發(fā)展？

　　眾所周知，當前中國的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)幾乎占據(jù)全球總產(chǎn)業(yè)的半壁江山，從市場總體量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟各方面來講，中國都是世界LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的當之無愧的“王者”，然而從我國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)自身來看，內(nèi)部存在嚴重的發(fā)展不平衡問題，其中最主要的一個現(xiàn)象就是：產(chǎn)業(yè)內(nèi)稱得上“大企業(yè)”的總體數(shù)量遠遠不夠匹配行業(yè)所應(yīng)該具有的數(shù)量，而與之呈明顯對比的是，業(yè)內(nèi)眾多的中小企業(yè)……

　　如何改變這種局面，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠更加平衡呢？首先，我們必須了解一下為什么這些中小企業(yè)總也做不大，老是面臨著“效率低，成本高”等問題。一起來看看。

　　根據(jù)專家所說，這種總也不能很好成長的企業(yè)，往往其經(jīng)營者普遍存在“三胡”現(xiàn)象：

　　第一“胡”：胡弄現(xiàn)象

　　最典型的企業(yè)行為就是：什么賺錢做什么。日常的工作從企業(yè)掌舵人到一線員工想怎么弄就怎么弄，弄不好時掌舵人責怪他人，感慨找不到“能人”。

　　企業(yè)越大掌舵人越是“救火隊員”，前兩年還可以偷懶做“甩手掌柜”，近兩年因市場競爭殘酷，錢越來越不好賺，企業(yè)掌舵人已變得外表風光、內(nèi)心恐慌。

　　企業(yè)員工人心思變，鮮少有人關(guān)心每天工作結(jié)果的好壞與企業(yè)目標之間的關(guān)系，上下不一條心。

　　第二“胡”：胡干現(xiàn)象

　　沒有標準地干，想怎么干就怎么干，不問結(jié)果，不問目標;干多干少一個樣，所有員工都“唯上”，或者干脆無所謂，干得不愉快就走人;工作過程沒有檢查督辦，沒有總結(jié)與幫助，沒有訓(xùn)練培訓(xùn)，沒有溝通協(xié)調(diào)。

　　第三“胡”：胡說現(xiàn)象

　　企業(yè)掌舵人沒有信念，只有人言，下領(lǐng)導(dǎo)就干，而不是想好再干，隨便決策，隨便承諾，自視甚高，不容易聽取別人意見;

　　企業(yè)大多人浮于事，員工沒有信念、信仰和目標，價值觀混亂。非正式組織所表現(xiàn)出來的屬性特征現(xiàn)象嚴重，即單位里員工不談目標、責任和權(quán)利，而更多的是談情感、興趣和愛好。企業(yè)的“意見領(lǐng)袖”很多，有些人為了個人私利整天“信口開河”，對組織目標起到嚴重破壞作用。這實際上都是自私的表現(xiàn)，真被問及企業(yè)如何經(jīng)營管理時，“一問三不知，再問就發(fā)癡”。

　　為什么會這樣，是因為往往這種中小企業(yè)普遍缺乏有效確定目標的能力，具體表現(xiàn)為以下幾種：

　　1.根本不做計劃，上至老總下到員工每天就憑著慣性找工作，往往是等著“事情來找他”，管理者們到處“救火式”的工作;

　　2.企業(yè)日常也做目標，但目標確定全在領(lǐng)導(dǎo)腦子里，沒有形成書面計劃，領(lǐng)導(dǎo)想到哪就做到哪，下屬完全按領(lǐng)導(dǎo)的指揮行事，企業(yè)管理缺乏計劃性，管理粗放，員工都普遍抱怨老板在工作、決策等方面經(jīng)常性的出現(xiàn)隨意性和盲目性;

　　3.管理者在進行，目標設(shè)定時往往憑感覺、想當然、憑喜好、憑性子，大多數(shù)人極少去認真、系統(tǒng)、邏輯的梳理過。

　　4.每月每周也做計劃，領(lǐng)導(dǎo)也會組織下屬召開會議確定下月、下周或下一個階段，也能像對系統(tǒng)、規(guī)范地考慮能做多少銷售額，做多少生產(chǎn)量，開拓多少客戶，給員工培訓(xùn)多少次……但是很多企業(yè)由于管理粗放，在制定崗位職責過程中，很多條款大都是籠統(tǒng)的、定性的、粗略的工作要求，責任沒有細化量化、沒有實施細則、沒有執(zhí)行標準、沒有檢查考核細則。

　　中小企業(yè)如何打破“魔咒”，慢慢做大自己？秘訣是：成在經(jīng)營，敗在管理。

　　現(xiàn)在的中國中小企業(yè)主要存在的問題是：最基本的企業(yè)管理概念還沒有建立起來，最基本的管理規(guī)則還沒有制定出來，員工最起碼的做事方法、步驟還沒有訓(xùn)練到位……

　　這也不能怪我們企業(yè)的投資人和掌舵人，因為他們也都是在沒有任何準備的情況下就開辦企業(yè)了、開工廠了、當老總了、成老板了。他們更多的關(guān)注眼前問題的解決，很少關(guān)注問題的長遠、系統(tǒng)、全面的解決;更多的關(guān)注企業(yè)制度的建設(shè)，很少去關(guān)注企業(yè)管理體系的構(gòu)建。

　　這樣的困難不解決，企業(yè)的管理效率就很難得到提高，企業(yè)要想持續(xù)高效的發(fā)展也將非常困難，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也不會持續(xù)得到提升。這也驗證了一句俗話：企業(yè)往往成在經(jīng)營，敗在管理。

　　未來，隨著LED顯示屏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加劇，以及全球化市場的進一步擴展，市場競爭將會愈演愈烈，競爭環(huán)境也會越來越復(fù)雜。同時，隨著產(chǎn)業(yè)的進一步細分化，LED屏企想要獲得長遠發(fā)展，除了要盡快適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的市場環(huán)境。找準自己的市場定位之外，企業(yè)管理者們還必須在重視制度規(guī)范，建立健全企業(yè)管理體系，不斷提升企業(yè)管理系統(tǒng)的水平來完善、發(fā)展自己。