在新能源替代傳統(tǒng)能源的大潮中，中國能在世界能源重新洗牌的過程中占據(jù)更大話語權、取得更高的地位，離不開愛國企業(yè)家的努力。被稱為“東方猶太人”的客家人，從歷代遷徙中積累下經(jīng)商天賦，造就的商業(yè)翹楚不勝枚舉。無論是香港金利來集團董事局主席曾憲梓，還是香港裕華百貨有限公司董事長余國春，亦或是漢能控股集團董事局主席李河君，都是各自行業(yè)的翹楚。

　　曾憲梓提出了“只要‘金利來’不破產(chǎn)，曾憲梓不死，我就要報效祖國”的豪言壯語;余國春憑著一份對祖國的感情，幾十年來癡心不改，提出“以國貨為本、以國貨為榮”;而李河君則用八年時間在薄膜太陽能領域投入100多億美元，希望中國可以在第三次工業(yè)革命中“領先一把”。

　　走出去再回來

　　追溯客家人的商業(yè)歷程，有非常重要的一個現(xiàn)象不容忽視，那就是“走出去再回來”。細數(shù)眾多客家籍的企業(yè)家，絕大部分都是外邊挖到了第一桶金，創(chuàng)造了事業(yè)的輝煌，然后榮歸故里投資經(jīng)營。李河君亦是如此，他在完成資本的原始積累后，首先想到的就是回鄉(xiāng)投資;在他剛剛步入薄膜太陽能行業(yè)時，也將漢能的第一個薄膜太陽能制造基地落戶河源。

　　李河君在完成資本的原始積累后，首先想到的就是回鄉(xiāng)投資。漢能投資建設的木京水電站就在李河君的老家。從河源市政府出發(fā)，沿著東江邊的路往東北方向走7公里，再穿過東源縣縣城、木京水電站和一段大約兩公里的鄉(xiāng)村公路，便可到達仙塘鎮(zhèn)觀塘村。村莊四周山嶺環(huán)繞，東臨東江，是仙塘鎮(zhèn)規(guī)模最大的村落。

　　1998年初，亞洲金融風暴席卷全球，國內(nèi)的電力市場需求疲軟，基本上沒有人在這時候選擇投資電力。李河君卻在接到回鄉(xiāng)投資的邀請時選擇了木京水電站，在當時每度電售價僅0.2元的背景下，這個項目平均每度電的投資成本高達0.7元，并且因為設計問題暫時無法立項。

　　很多人不理解李河君，但是他卻清楚這就是自己一直想要的——當他沉下心來研究一個行業(yè)時，他可以看到很多隱藏在暗處的機遇。早在1994年收購第一個水電站時，他就意識到了水電的發(fā)展?jié)摿?。他知道，?jīng)濟早晚會發(fā)展，國家對于電力的需求只會越來越大，而各級政府對水電的大力度支持也意味著未來水電資源的爭奪會很激烈。

　　木京水電站既能滿足他想回報家鄉(xiāng)的愿望，也能滿足他進軍水電的夢想。不過，要建設木京水電站就要淹沒東江兩岸兩萬多畝耕地，這個問題讓李河君十分頭疼。在李河君的堅持下，木京水電站進行了優(yōu)化設計，最終不僅保住了兩萬多畝耕地，更降低了項目的投資成本。2000年8月，在獲得批準后，木京水電站正式開工，20個月后首臺機組就發(fā)電了。這時，經(jīng)濟的發(fā)展使得電力的需求開始增長，甚至在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了“電荒”。

　　這座水電站的建成，為漢能后來建設金安橋水電站打下了一定基礎，而金安橋水電站則為漢能進軍薄膜太陽能行業(yè)提供了經(jīng)濟保障。雖然木京水電站只有3萬千瓦的裝機，但是通過這個水電站，漢能不僅積累了經(jīng)驗，更是組件了一個“豪華陣容”的團隊：至2002年底，漢能從事水電員工有130余人，其中中級職稱以上50余人、高級職稱31人。

　　2009年，眼看著離金安橋水電站建成越來越近，李河君又做出了一個決定：進入光伏行業(yè)，并選定了當時的技術冷門薄膜太陽能。而跨入薄膜太陽能領域后投資建設的第一個制造基地，仍然選擇坐落在李河君的家鄉(xiāng)河源。李河君人生的起點、水電事業(yè)的起點和薄膜太陽能的起點都在河源，所以河源也被很多人稱做“漢能的延安”。而李河君在回報家鄉(xiāng)的同時，也讓自己的事業(yè)多次登上了更高的臺階。

　　國運則我運

　　作為一個優(yōu)秀的客家籍企業(yè)家，李河君不僅希望可以在新能源替代傳統(tǒng)能源的大潮中分到一杯羹，更希望能夠幫助中國在世界能源重新洗牌的過程中占據(jù)更多話語權。而回顧漢能的發(fā)展史，李河君從白手起家到今天成為世界上最大最強的薄膜太陽能企業(yè)掌舵人，不僅是因為踩中了國家的發(fā)展形勢，也離不開國家的支持。

　　1992年鄧小平南巡講話激發(fā)了市場的活力，企業(yè)家作為一個群體出現(xiàn)在我們的視野，李河君積累原始資本的過程也出現(xiàn)在這個階段。1998年亞洲金融風暴席卷全球，國內(nèi)的電力需求疲軟。即使政策支持，也沒有人愿意投資水電，李河君卻抓住了這個機遇，并在“電荒元年”到來之前讓木京水電站并網(wǎng)發(fā)電;2003年，李河君又抓住西部大開發(fā)、放開民營資本投資門檻等機遇，最終建成了世界上最大的民營水電站……

　　漢能的發(fā)展史，就是中國民營企業(yè)發(fā)展的一個縮影，而李河君更善于抓住國家發(fā)展過程中的機遇，讓漢能伴隨著國家經(jīng)濟一同成長。2012年，全球金融危機的影響還未散去，光伏行業(yè)卻迎來了“多事之秋”：歐美國家不再像從前一樣支持光伏行業(yè)，資本聞風而動，紛紛撤出，一些國際頂尖的光伏技術面臨著胎死腹中的危險。而這時的中國企業(yè)，由于國家的不斷支持，已經(jīng)開始在國際舞臺上嶄露頭角。李河君收購技術領先的薄膜太陽能企業(yè)之路，出乎意料的順暢。

　　“我們要把自己的運氣融到國家的大運當中，國運好了，我們的運就好了。”這是李河君關于“國運則我運”的解釋。在漢能的18條司訓中，“漢能因祖國強大而強大”十分惹眼，也被漢能的每一個員工所熟知。李河君曾在北方霧霾最嚴重的時候，提出了“漢能大了，霧霾就少了”，折射出極深的家國情懷……

　　李河君曾出版一本名叫《中國領先一把：第三次工業(yè)革命在中國》的書，在幾個月內(nèi)銷量就突破了5萬冊。他說，繼第一次工業(yè)革命用煤炭替代木柴、第二次工業(yè)革命用石油替代煤炭之后，在已經(jīng)降臨的第三次工業(yè)革命中，以太陽能為代表的新能源將替代傳統(tǒng)能源。伴隨著中國企業(yè)在新能源應用領域的不斷突破，中國極有可能成為亞洲的龍頭，并帶領亞洲及世界進入下一個偉大的經(jīng)濟時代，從而“引領第三次工業(yè)革命”。

　　為了實現(xiàn)自己的這個愿望，2012年漢能開啟了“買買買”模式。短短兩年內(nèi)，漢能先后并購了德國Solibro、美國MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices四家擁有世界上最先進技術的薄膜太陽能企業(yè)，一舉躍為世界上最大最先進的薄膜太陽能企業(yè)。全世界薄膜發(fā)電的尖端技術和科研人才，幾乎都納入漢能麾下。

　　早在2011年就已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電的金安橋水電站，每年為漢能提供幾十億的穩(wěn)定現(xiàn)金流，這筆錢都被李河君投入了薄膜太陽能的并購和研發(fā)中。八年的時間，漢能花費了100多億美元，不僅提高了各個技術路線的轉換率，更是讓這些技術在國內(nèi)“生根”，完成了國產(chǎn)化。

　　在李河君描繪的“移動能源”時代，從天上的衛(wèi)星、無人機，到地上的小汽車、卡車、共享單車、背包、帳篷、手機等，所有這些載體，都可以利用太陽能發(fā)電，而且可以被存儲、被交易、被共享。現(xiàn)在，中國擁有了世界上最先進的薄膜太陽能技術，并且未來很長一段時間內(nèi)都難被其他國家超越。在薄膜太陽能領域，漢能不是先行者，卻是在關鍵時刻推動這項技術實現(xiàn)進步并在國內(nèi)落地的重要實踐者。