日前，北森科技倒閉事件鬧得沸沸揚揚，余溫至今未退，這不禁令不少中小企業(yè)主感嘆經(jīng)營困難。由最初的大量資本涌入，到如今的“紅?！币黄?，資本逃離，十幾年來LED行業(yè)早已發(fā)生天翻地覆的改變，“物是人非”。

　　其實，不只是LED行業(yè)，乃至整個中國制造業(yè)在此期間都已經(jīng)發(fā)生巨變。深圳市華天偉業(yè)科技有限公司（以下簡稱“華天偉業(yè)”）總經(jīng)理洪金文在2017高工LED年會上談到：“隨著時代的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生改變。”

　　的確，早在十年前的中國，特別是在珠三角和長三角，隨處可見規(guī)模幾千人、幾萬人，甚至幾十萬人的制造企業(yè)，特別是臺商、港商。但是，近十年來這些曾經(jīng)輝煌過的企業(yè)逐漸遠離我們的視線，包括我們LED行業(yè)，好過的不多，難過的不少。

　　據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近十年，中國新成立和倒閉的企業(yè)數(shù)量都是過去十年的N倍。發(fā)生這些現(xiàn)象的根本原因在哪？洪金文表示，這些年總結(jié)下來，就是天變了， “天”真的變了！

　　雖然，大部分業(yè)者都能深刻感受到企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，但是對于究竟發(fā)生了怎樣的改變，為什么會有這些變化卻沒有太多的認知。對此，洪金文總結(jié)出了六大變象以及五大變因。

　　其中，這六大變象便包括了產(chǎn)品端、市場端、管理端、成本端、資本端以及社會環(huán)境的變化。

　　第一變：產(chǎn)品端

　　目前，產(chǎn)品的生命周期越來越短，更新?lián)Q代的速度越來越快。洪金文表示，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快導(dǎo)致產(chǎn)品跟進的成本越來越高。

　　這不僅表現(xiàn)在手機行業(yè)，如果蘋果、華為新機型只要一代跟不上，他的品牌就會一落千丈。對于LED行業(yè)來說也是如此，所以我們發(fā)現(xiàn)LED企業(yè)新品發(fā)布的頻率越來越快。

　　第二變：市場端

　　眾所周知，現(xiàn)階段產(chǎn)品價格刷新的速度越來越快。同行的價格競爭使得客戶穩(wěn)定合作的時間越來越不可控。

　　洪金文感嘆到，現(xiàn)在很難像過去一樣培養(yǎng)5年、10年，甚至20年的合作關(guān)系。如今，非標產(chǎn)品越來越多，訂單也越來越雜，越來越不可預(yù)測?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)面臨著這樣的局面：客戶資源總在不斷地重組，市場開拓的成本日益提高。

　　第三變：管理端

　　人員越來越難招，而且穩(wěn)定性也越來越差。其中，每年春節(jié)復(fù)工時段，招工難一度成為眾多制造型企業(yè)面臨的難題。

　　洪金文表示，現(xiàn)階段，社會創(chuàng)造出來的發(fā)展機會著實太多，這也導(dǎo)致很多人員都不再愿意進廠。

　　第四變：成本端

　　人工成本、房租成本、稅收成本上升幅度之大，材料成本上升且不穩(wěn)定，這些因素導(dǎo)致企業(yè)利潤越來越難以把控。

　　以2017年度LED行業(yè)原材料的持續(xù)漲價來說，原材料漲價導(dǎo)致中游封裝、下游應(yīng)用產(chǎn)品利潤空間被進一步壓縮，產(chǎn)品毛利潤進一步下滑。

　　第五變：資本端

　　我們可以看到，十年來資本市場越來越活躍，但也越來越向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中。隨著資源的傾斜，大欺小，強欺弱的現(xiàn)象也越來越嚴重。

　　資本的偏移，使得中小企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來越嚴峻。因而近年來中小企業(yè)倒閉的數(shù)量也在迅猛增長。

　　第六變：社會環(huán)境

　　不得不說，目前企業(yè)背負的社會責(zé)任越來越重。工商法、稅務(wù)法、勞動法、環(huán)保法、消防法五大法山同時施壓，讓很多企業(yè)無法承受，對于一些技術(shù)含量不高，定位較低的企業(yè)無疑是雪上加霜。

　　洪金文談到，隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)生存和發(fā)展的門檻越來越高。

　　企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的這六大變化，讓眾多中小企業(yè)主如履薄冰，生怕一步錯而步步錯！不得不說，多變的生存環(huán)境束縛著不少企業(yè)主的“手腳”，進而使其錯失許多產(chǎn)業(yè)先機。那么，究竟是哪些要素導(dǎo)致了這六大變象出現(xiàn)？洪金文總結(jié)出了五大變因。

　　一、自2008年后，國家大力倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新，在此國策的刺激下，中國參與創(chuàng)業(yè)的人員猛增，供應(yīng)能力急劇提升。然而，市場需求增速遠遠小于供應(yīng)能力的增速，為了生存而導(dǎo)致的惡性競爭；

　　二、近10年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展太過迅速，互聯(lián)網(wǎng)讓客戶選擇多樣化，讓產(chǎn)業(yè)更加透明，讓產(chǎn)品價格刷新及產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度明顯加快；

　　三、中國創(chuàng)業(yè)與就業(yè)機會明顯增多，從而使得人才分流嚴重。這也直接導(dǎo)致企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，用人、留人越來越難；

　　四、經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國GDP增長迅猛，人民生活水平顯著提高，企業(yè)的社會責(zé)任也更加重大，優(yōu)勝劣汰，消除社會價值不大的產(chǎn)能成為必然；

　　五、在中國，各大產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施十分完善，中低產(chǎn)業(yè)技術(shù)趨向成熟，創(chuàng)業(yè)技術(shù)門檻更低，進而催生太多的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。

　　洪金文表示：“這一切很有可能是國家的一次大謀略，通過‘大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新’的國策，加大競爭，再通過加大五法執(zhí)行，優(yōu)勝劣汰，淘汰劣質(zhì)產(chǎn)能，引導(dǎo)資本和創(chuàng)業(yè)向創(chuàng)新型、可持續(xù)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目的就是倒逼產(chǎn)業(yè)升級，改良GDP結(jié)構(gòu)?！?

　　但不論如何，如今的市場形勢越來越嚴峻。如何在越來越規(guī)范化的經(jīng)營環(huán)境中更好地生存與發(fā)展？如何在越來越殘酷的市場環(huán)境下實現(xiàn)突圍？成為千千萬萬中小企業(yè)苦苦探索的主題！

　　在下回主題為《中小企業(yè)突圍戰(zhàn)略與策略》一文中，洪金文將繼續(xù)為大家分享“突圍時的觀念轉(zhuǎn)變”、“企業(yè)核心的重構(gòu)”、“中小企業(yè)的突圍模式”等諸多干貨，敬請期待！