新形勢(shì)下，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增速減緩、國(guó)內(nèi)企業(yè)需求不足、中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩、原材料價(jià)格持續(xù)上漲、生產(chǎn)成本上升、利潤(rùn)下降及虛擬經(jīng)濟(jì)泡沫等多重因素疊加的影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境趨緊、下行壓力加大，導(dǎo)致增長(zhǎng)放緩、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、效益增長(zhǎng)受到極大制約及虧損等問(wèn)題。因此，筆者認(rèn)為，必須讓“檢、減、簡(jiǎn)、揀、儉”充分釋放企業(yè)正能量。

　　檢：點(diǎn)檢檢討，預(yù)防為先。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建以點(diǎn)檢為核心、以預(yù)知狀態(tài)維修為重點(diǎn)、以計(jì)劃值管理為目標(biāo)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)的設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)修體系，從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理著手，操作、點(diǎn)檢、檢修三方密切配合，定期或不定期點(diǎn)檢、巡檢設(shè)備，協(xié)同掌控設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)消除故障隱患，降低設(shè)備故障停機(jī)率，提高設(shè)備完好率和利用率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期。瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)尺，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找企業(yè)自身短板和軟肋，勤學(xué)篤行、補(bǔ)齊能力短板，實(shí)現(xiàn)趕超一流。以作業(yè)規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精細(xì)化管理，摒棄“習(xí)慣性的僥幸，習(xí)慣性的麻痹，習(xí)慣性的動(dòng)作，習(xí)慣性的無(wú)所謂，習(xí)慣性的憑經(jīng)驗(yàn)干事”等不良行為，避免操作失誤，提升作業(yè)效率，避免給企業(yè)造成不必要的損失。要以“查領(lǐng)導(dǎo)思想、查規(guī)程制度、查生產(chǎn)秩序、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查閉環(huán)管理、查安全隱患”為重點(diǎn)，結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，制定出自查表，結(jié)合巡視維護(hù)全面開(kāi)展安全大檢查工作，真正做到橫向到邊，縱向到底，不留死角和空白。嚴(yán)格做到邊查邊整改，持續(xù)跟蹤檢查暫不能處理的缺陷隱患，專題討論制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃和措施，并限期整改落實(shí)到位?！耙蝗杖∥嵘怼?，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，企業(yè)員工必須自覺(jué)以職業(yè)道德為“鏡子”，時(shí)刻提醒自己，開(kāi)展自我批評(píng)教育，自覺(jué)接受監(jiān)督。

　　減：斷臂求生，成本“減肥”。面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，而斷臂求生、節(jié)能減排，或許是當(dāng)前許多深陷虧損困局的企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，或許是企業(yè)自救的較佳方案。企業(yè)要做好優(yōu)化升級(jí)，從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革入手，下決心去多元化，或收購(gòu)、注資創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊，或剝離不盈利業(yè)務(wù)板塊等，讓企業(yè)主體更精干，拳頭產(chǎn)品更突出，品牌影響力更強(qiáng)大。要將節(jié)能減排作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要手段，依靠科技創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用適用于節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)及循環(huán)利用的先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)科學(xué)手段提高產(chǎn)品檔次和產(chǎn)業(yè)層次，減少?gòu)U棄物排放，降低能耗成本，取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)等多重效益。還要減問(wèn)題，抓實(shí)精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量再升級(jí)，提升成品率、準(zhǔn)時(shí)交貨率，減少庫(kù)存積壓和廢品損失?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算成本計(jì)劃，嚴(yán)把備件材料采購(gòu)關(guān)，力求較佳性價(jià)比，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、備件材料利用率，合理降低維修備件材料的可控費(fèi)用，杜絕“跑、冒、漏、滴”等現(xiàn)象發(fā)生。

　　簡(jiǎn)：化繁為簡(jiǎn)，智能發(fā)展。企業(yè)要開(kāi)展重點(diǎn)工藝優(yōu)化與質(zhì)量提升的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿實(shí)施技改，創(chuàng)新工藝流程，優(yōu)化作業(yè)流程，簡(jiǎn)化工序。要大力推進(jìn)企業(yè)智能化發(fā)展，著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，培育新型生產(chǎn)方式，推動(dòng)企業(yè)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)深度融合，提高企業(yè)信息化的層次和水平。要加大企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程智能化和信息化改造力度，推動(dòng)建設(shè)數(shù)字化工廠與車間，提高工業(yè)機(jī)器人、高檔數(shù)控機(jī)床加工精度及保持能力，結(jié)合數(shù)字化商業(yè)模式，提升自動(dòng)化生產(chǎn)線、數(shù)字化車間的生產(chǎn)過(guò)程智能化水平，推進(jìn)柔性生產(chǎn)。要大力推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”，積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及能支撐未來(lái)發(fā)展的大產(chǎn)業(yè)，加快淘汰、改造高耗能、重污染企業(yè)，著力改變過(guò)多依賴低端產(chǎn)業(yè)的狀況。要竭力推進(jìn)“機(jī)器換人”，加快發(fā)展智能制造，實(shí)現(xiàn)減員增效。還要全力推進(jìn)“電商換市”，促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，著力改變過(guò)多依賴傳統(tǒng)市場(chǎng)和傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的狀況。

　　揀：剝繭抽絲，披沙揀金。多數(shù)成功的品牌皆具有工匠精神，品牌建設(shè)要沉下來(lái)，方能披沙揀金，特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，信息零散龐雜，企業(yè)需從宏觀、微觀兩個(gè)維度披沙揀金，探索開(kāi)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)收集、分析預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)利用，通過(guò)尋找宏觀經(jīng)濟(jì)、客戶變化、市場(chǎng)消費(fèi)等變量與企業(yè)銷售的“函數(shù)關(guān)系”，充分利用數(shù)據(jù)、挖掘價(jià)值，找準(zhǔn)問(wèn)題穴位，準(zhǔn)確分析市場(chǎng)形勢(shì)，把握市場(chǎng)脈搏，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化，深度開(kāi)拓市場(chǎng)空間。對(duì)質(zhì)量安全環(huán)保工作落實(shí)情況，要“揀”查薄弱問(wèn)題、細(xì)節(jié)問(wèn)題、隱患問(wèn)題、忽視問(wèn)題，限期整改落實(shí)到位，既要“揀”著查，更要常打“預(yù)防針”，時(shí)常殺回馬槍進(jìn)行復(fù)查和幫扶，及時(shí)督導(dǎo)基層削減風(fēng)險(xiǎn)，鞏固改進(jìn)的成果，有效地防止重大事故的發(fā)生。

　　儉：以儉養(yǎng)德，綠色發(fā)展?！皻v覽前賢國(guó)與家，成由節(jié)儉敗由奢”，無(wú)論是“勤以修身，儉以養(yǎng)德”的古訓(xùn)，還是“綠色環(huán)保，低碳生活”的如影隨形，無(wú)不說(shuō)明勤儉需時(shí)刻銘記，更要從點(diǎn)滴做起。企業(yè)要全面推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”精益財(cái)務(wù)管控模式，嚴(yán)控成本費(fèi)用投入，以較小的生產(chǎn)投入，獲得成本效益的較大化；要推行定量、定額標(biāo)準(zhǔn)管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)過(guò)程、財(cái)務(wù)過(guò)程監(jiān)控，實(shí)行“集中管理，分層控制”，做到事前有報(bào)告、有審批，事中有審核，事后有審計(jì)、有反饋，以提高資金運(yùn)營(yíng)效率；要?jiǎng)?chuàng)新全面預(yù)算管理模式，持續(xù)提高預(yù)算管理水平；要減少文山會(huì)海、鋪張浪費(fèi)。要著力推進(jìn)企業(yè)綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展，完善低碳、節(jié)能、環(huán)保、循環(huán)型生產(chǎn)體系及獎(jiǎng)懲機(jī)制；要推行綠色制造和再制造，推廣清潔高效的生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品制造能耗、物耗和水耗，提升終端用能產(chǎn)品能效、水效。

　　做專才能做好，做好才能做精，做精才能做強(qiáng)，做強(qiáng)才能做大，做大才能做久；沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的產(chǎn)品；沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的思想。新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)緊扣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)決反對(duì)“投機(jī)式”經(jīng)營(yíng)、“野蠻式”增長(zhǎng)和“粗獷式”發(fā)展，反對(duì)盲動(dòng)和盲目投資，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、產(chǎn)需結(jié)合、協(xié)同創(chuàng)新、重點(diǎn)突破的原則，著力破解制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”；同時(shí)要積極行動(dòng)起來(lái)，讓“檢、減、簡(jiǎn)、揀、儉”充分釋放企業(yè)正能量，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。