“要將安全和質(zhì)量作為發(fā)展的首要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上進一步降低消耗、提升效率?！眲⒂佬卸麻L在東方希望包頭希鋁向在場管理干部強調(diào)。

　　3月15日，劉永行董事長來到包頭希鋁檢查指導(dǎo)，先后來到碳素部、生物部、鋁材部、電解鋁部、熱電部生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作，公司總經(jīng)理張煜及相關(guān)干部陪同。

　　董事長在碳素部查看煅燒成型現(xiàn)場時強調(diào)：各級管理干部要加強標(biāo)識、定置、廠容廠貌等細(xì)節(jié)管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，引導(dǎo)員工將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范刻入潛意識。

　　隨后董事長來到陽極組裝部，聽取了屬地干部的工作匯報。近期，通過對澆鑄方式不斷調(diào)整優(yōu)化，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境得到了有效的改善，不僅消除了工藝環(huán)節(jié)的安全隱患，還降低了生產(chǎn)成本。董事長對此表示肯定，并強調(diào)說：在傳統(tǒng)的工藝操作過程中，要不斷創(chuàng)新探索，提質(zhì)挖潛。

　　在干部會議上，董事長指出，企業(yè)在成立初期，“勢”和“道”一旦選擇，很難調(diào)整。但是包頭希鋁近兩年來，通過小數(shù)據(jù)改善創(chuàng)新，通過“術(shù)”的改善，扭轉(zhuǎn)了兩三年前的被動局面。

　　“當(dāng)前經(jīng)濟形勢較為嚴(yán)峻，企業(yè)只有通過‘術(shù)’的不斷改進，才能適應(yīng)行業(yè)低谷和社會發(fā)展?！?br />
　　董事長強調(diào)，各級干部都要不斷對“術(shù)”進行研究，加強小數(shù)據(jù)管理、保持創(chuàng)新改善的工作氛圍，要對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動強度大的、重復(fù)性的、作業(yè)環(huán)境差的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，較大限度的用機器代替人，讓員工從繁重的勞動中、危險的環(huán)境中解脫出來，去做創(chuàng)造性、改進性的工作，有效保證設(shè)備運行的可靠性，避免安全隱患，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。