從當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)看，未來國內(nèi)企業(yè)要想走出去，對(duì)外資零部件的供應(yīng)依賴度必將越來越高。

　　在技術(shù)方面，國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)首先要加大對(duì)農(nóng)機(jī)關(guān)鍵零部件的創(chuàng)新研發(fā)。零部件強(qiáng)則主機(jī)強(qiáng)。

　　先進(jìn)的技術(shù)人家是不會(huì)賣給你的。人家賣給你的一定是他覺得沒有競(jìng)爭(zhēng)力的或過時(shí)的技術(shù)。

　　國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和對(duì)商業(yè)規(guī)則的敬畏感。我們很多農(nóng)機(jī)企業(yè)，以抄襲別人的產(chǎn)品為能事。

　　對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說，需要未雨綢繆提前謀劃，減少前行路上發(fā)達(dá)國家政府部門和跨國巨頭設(shè)置的技術(shù)與規(guī)則等障礙。

　　美國商務(wù)部于美國東部時(shí)間4月16日發(fā)布公告，下令禁止美國公司向中興通訊出口電信零部件產(chǎn)品，期限為七年。英國國家網(wǎng)絡(luò)安全中心昨天也發(fā)布建議，警告電信行業(yè)不要使用中興的設(shè)備和服務(wù)。

　　中興通訊則是中國在電信設(shè)備方面的主力公司之一，據(jù)報(bào)道，目前該公司占全球電信設(shè)備市場(chǎng)約10%的市場(chǎng)份額，占國內(nèi)電信設(shè)備市場(chǎng)約30%市場(chǎng)份額。

　　有關(guān)人士指出，如果中興通訊接下來還無法與美方達(dá)成新的和解，美國對(duì)中興的嚴(yán)厲制裁將極大影響該公司今后的產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃、制造和銷售等環(huán)節(jié)，該公司的國際化發(fā)展也將受到重挫。

　　美方封殺中興通訊，打壓中國高科技公司，也再次印證美國挑起對(duì)華貿(mào)易摩擦的目標(biāo)，直指《中國制造2025》。

　　此起事件對(duì)中國的農(nóng)機(jī)行業(yè)無疑是一個(gè)警示。

　　實(shí)際上，美國對(duì)中國的農(nóng)機(jī)裝備的發(fā)展也已經(jīng)有封殺的苗頭。在前不久美國對(duì)中國產(chǎn)品的加征關(guān)稅名單中，就把中國的農(nóng)機(jī)裝備列為打擊的對(duì)象。要知道，中國的農(nóng)機(jī)工業(yè)雖然是全球第一大國，但是強(qiáng)度上卻比美國等國家有天淵之別，這里倒不是想滅自己之志氣、長(zhǎng)他人之威風(fēng)。從實(shí)力看，目前我國農(nóng)機(jī)工業(yè)和農(nóng)機(jī)企業(yè)實(shí)力還非常孱弱。全球農(nóng)機(jī)前三強(qiáng)跨國企業(yè)都在美國，他們是約翰迪爾、凱斯紐荷蘭和愛科，旗下工廠遍布全球，約翰迪爾在全球的員工達(dá)到6.7萬之眾。而中國農(nóng)機(jī)行業(yè)剛剛開始在國外建廠的試探，有的出海計(jì)劃還沒成熟就夭折了，至今尚無一家跨國企業(yè)，連走出亞洲都沒有做到。

　　從規(guī)模上看，中國農(nóng)機(jī)行業(yè)2429家規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入為4291.35億元，而約翰迪爾2016-2017財(cái)年的收入達(dá)到1799.72億元人民幣(按照2017年人民幣兌美元6.7547平均中間價(jià)來計(jì)算)，其中農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)超過1000億元人民幣。日本久保田，2017年?duì)I業(yè)額達(dá)到1050億元人民幣(含工程機(jī)械業(yè)務(wù))。而我國的農(nóng)機(jī)企業(yè)，前100家銷售額之和恐怕都達(dá)不到這個(gè)數(shù)字。何況以我們的常識(shí)判斷，我們的企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相比約翰迪爾、凱斯紐荷蘭這些上市企業(yè)，水分要大得多。隨著這兩年農(nóng)機(jī)行業(yè)的不景氣，目前國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)最大的兩家企業(yè)雷沃重工、中國一拖農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)的銷售額已經(jīng)下滑到100億元之下(據(jù)一拖股份2017年年報(bào)，2017年一拖股份營業(yè)總收入為73.58億元)。國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)，單純的農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)營收超過20億元的企業(yè)都寥寥可數(shù)，除了雷沃重工和中國一拖，大概也就江蘇沃得、中聯(lián)重機(jī)、山東時(shí)風(fēng)(不算歸屬汽車陣營的“低速汽車”)、常州東風(fēng)而已。

　　對(duì)于農(nóng)機(jī)行業(yè)來說，目前因?yàn)楫a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力弱，真正出口到發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品還很少，很多出口到了本土農(nóng)機(jī)業(yè)更弱的東南亞和非洲市場(chǎng)，因此，在外還沒有遇到像中興這樣的明顯受排擠事件。不過，在本世紀(jì)初，紐荷蘭也曾發(fā)起對(duì)當(dāng)時(shí)的福田農(nóng)裝拖拉機(jī)的外觀設(shè)計(jì)官司;近些年，在國內(nèi)市場(chǎng)，也有約翰迪爾、久保田等企業(yè)發(fā)起對(duì)國內(nèi)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事件，最典型的莫過于2008-2010年之際久保田對(duì)原江蘇鋒陵提起的專利權(quán)官司。

　　從國內(nèi)農(nóng)機(jī)出口的產(chǎn)品看，在兩大農(nóng)機(jī)主導(dǎo)產(chǎn)品領(lǐng)域，目前一些出口的拖拉機(jī)企業(yè)為了走出去或者向上升級(jí)，主要從國外供應(yīng)商購買離合器、液壓件、輪胎等部件，譬如目前很多企業(yè)的大馬力拖拉機(jī)采購特瑞堡輪胎;甚至于還有購買國外發(fā)動(dòng)機(jī)的。從當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)看，未來國內(nèi)企業(yè)要想走出去，對(duì)外資零部件的供應(yīng)依賴度必將越來越高。

　　從中興被美封殺事件看，對(duì)于我們農(nóng)機(jī)行業(yè)，有兩大重要啟示，首先就是要加大科技創(chuàng)新。按行業(yè)約定俗成的看法，目前國內(nèi)農(nóng)機(jī)工業(yè)與國外先進(jìn)水平存在三四十年的差距。當(dāng)然，這也不僅僅農(nóng)機(jī)行業(yè)本身的問題，在組成主機(jī)的原材料與零部件方面，中國的基礎(chǔ)工業(yè)與國外水平本身就差距很大。在零部件方面，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品所用的發(fā)動(dòng)機(jī)當(dāng)然也無法跟英美日俄等老牌工業(yè)化強(qiáng)國相抗衡，這是我國機(jī)械制造面臨的普遍性問題。

　　目前農(nóng)機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量特別是在產(chǎn)品的可靠性質(zhì)量方面與國外先進(jìn)水平相差特別大。國產(chǎn)聯(lián)合收割機(jī)平均故障間隔時(shí)間普遍達(dá)不到國家規(guī)定的70個(gè)小時(shí)，只是國外同類產(chǎn)品的1/3;國外品牌拖拉機(jī)平均整機(jī)無故障工作時(shí)間為500個(gè)小時(shí)，而我國同類產(chǎn)品僅為200個(gè)小時(shí)甚至更低。在可靠性方面不如人家，一方面緣于基礎(chǔ)原料工業(yè)，另一方面跟我們的質(zhì)量管理水平、零部件的技術(shù)與制造水平、整機(jī)零部件的匹配性與工作協(xié)調(diào)性等相關(guān)。

　　在技術(shù)方面，國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)首先要加大對(duì)農(nóng)機(jī)關(guān)鍵零部件的創(chuàng)新研發(fā)。零部件強(qiáng)則主機(jī)強(qiáng)。如果沒有一流的零部件體系作支撐，中國的農(nóng)機(jī)主機(jī)產(chǎn)品要想走向國際市場(chǎng)，必然要去采購?fù)夥降母叨说牧悴考?。假如哪天人家也?duì)我們“封殺”一下，我們就只能束手興嘆。

　　對(duì)于國內(nèi)農(nóng)機(jī)同行來說，要有臥薪嘗膽、敢為人先的決心與魄力。先進(jìn)的技術(shù)人家是不會(huì)賣給你的，花錢也買不來。人家賣給你的一定是他覺得沒有競(jìng)爭(zhēng)力的或過時(shí)的技術(shù)。我們有些人天真地幻想可以花大錢買人家的先進(jìn)技術(shù)或以龐大的市場(chǎng)換來人家的技術(shù)，但事實(shí)證明這根本是不可能的，包括我們的汽車工業(yè)。我們國內(nèi)企業(yè)跟國外企業(yè)合作，人家會(huì)處處提防你把其關(guān)鍵一點(diǎn)的技術(shù)學(xué)到手。上世紀(jì)末，某國際農(nóng)機(jī)巨頭跟中國企業(yè)合資后專門成立了自己獨(dú)立運(yùn)營的研發(fā)中心，此后合資企業(yè)的研發(fā)人員但凡有點(diǎn)本事的都被他高薪挖了去，后來中外方分家后，中方落了個(gè)人員、市場(chǎng)、品牌“三空”。在中外合資企業(yè)中，中外方在技術(shù)研發(fā)方面一定是兩張皮，即便是外資企業(yè)在中國的獨(dú)資企業(yè)，在其已有的產(chǎn)品領(lǐng)域，中國人也難以接觸到其先進(jìn)的技術(shù)。

　　其次是國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和對(duì)商業(yè)規(guī)則的敬畏感。實(shí)際上，目前國內(nèi)包括農(nóng)業(yè)機(jī)械在內(nèi)的幾乎所有領(lǐng)域，抄襲別人似乎是一種自然的現(xiàn)象，整個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)相當(dāng)薄弱。我們很多農(nóng)機(jī)企業(yè)，以抄襲別人的產(chǎn)品為能事，別人出個(gè)什么新產(chǎn)品，只要其推向市場(chǎng)，就馬上有別人跟進(jìn)效仿。一些企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)，一件重要的事就是從市場(chǎng)上購買已有產(chǎn)品回來大卸八塊，有的甚至把別人的產(chǎn)品換個(gè)標(biāo)識(shí)堂而皇之地去展覽。筆者所知，某家知名企業(yè)進(jìn)入打捆機(jī)領(lǐng)域，從自己的一位經(jīng)銷商那買到2臺(tái)同行產(chǎn)品回去，研究一番后就推出自己的打捆機(jī)。筆者也曾在一次展會(huì)上邂逅一較知名廠家人員反復(fù)端詳同行一款新的切縱軸流聯(lián)合收獲機(jī)，問他們也在研究不?他回答，我們不搞，等他們產(chǎn)品成熟了我們?cè)俑恪?br />
　　這種抄襲成風(fēng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致想創(chuàng)新的企業(yè)不敢創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新，形成行業(yè)的“螃蟹文化”--一只螃蟹剛從池邊爬上去點(diǎn)，身邊的螃蟹一舉將其拉下。要想打知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司，投入大、時(shí)間長(zhǎng)，一般企業(yè)沒這個(gè)精力與財(cái)力，而且打官司有很強(qiáng)的不可預(yù)見性，在總體上原告就被告、地方保護(hù)主義盛行的氛圍下，說不定花巨資去打官司最后還會(huì)輸?shù)?。最終，導(dǎo)致一個(gè)行業(yè)的整體創(chuàng)新氛圍與技術(shù)水平都比較低。一個(gè)非常遺憾的現(xiàn)象是，2004年以降，我國農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策補(bǔ)出了農(nóng)機(jī)化水平的大幅提升，但是農(nóng)機(jī)行業(yè)卻沒有補(bǔ)出什么可以炫耀的技術(shù)，拿得出去的企業(yè)、在國際市場(chǎng)被外資企業(yè)視為對(duì)手的企業(yè)也極少見。這方面，目前插秧機(jī)領(lǐng)域的江蘇久富在國內(nèi)市場(chǎng)似乎算一個(gè)。

　　希望這次中興事件，對(duì)國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)也能起到預(yù)警的作用。隨著中國國力的強(qiáng)大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升和農(nóng)機(jī)工業(yè)的不斷發(fā)展，今后我國農(nóng)機(jī)企業(yè)走向全球、在國際市場(chǎng)與跨國農(nóng)機(jī)巨頭直接比拼是必然的。對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說，需要未雨綢繆提前謀劃，減少前行路上發(fā)達(dá)國家政府部門和跨國巨頭設(shè)置的技術(shù)與規(guī)則等障礙。