人類進(jìn)入一個互聯(lián)互通的世界，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展應(yīng)用大大改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)和生活方式，有人曾預(yù)計(jì)，全球范圍內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)將在2025年實(shí)現(xiàn)500億個點(diǎn)的接入，西方媒體認(rèn)為，這500億點(diǎn)80%-90%都會在中國。在全中國乃至全世界都在擁抱數(shù)字化的時代，這些資本市場的寵兒都在策劃或者正在進(jìn)行著數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級。

　　對于全球能效管理與自動化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者施耐德電氣來說，也是如此。直面數(shù)字化與電氣化交融共生的未來，他們正在加快擁抱物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的步伐，打造高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑。在這條變革之路上，繼續(xù)深化‘?dāng)?shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者’和‘行業(yè)應(yīng)用專家’兩大戰(zhàn)略，順應(yīng)市場需求，強(qiáng)化數(shù)字化服務(wù)業(yè)務(wù)，為他們的用戶與合作伙伴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。

　　為了解施耐德電氣賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整生態(tài)圈，北極星電力網(wǎng)受邀采訪了施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、樓宇及IT事業(yè)部負(fù)責(zé)人Philippe Delorme;施耐德電氣合作業(yè)務(wù)事業(yè)部、執(zhí)行副總裁Nadege Petit;施耐德電氣中國區(qū)高級副總裁，樓宇事業(yè)部中國區(qū)負(fù)責(zé)人李瑞，探知這背后獨(dú)特的理念與行動。

　　引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新 是賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石

　　全球城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進(jìn)程的加速帶來了前所未有的能耗挑戰(zhàn)：未來40年，全球耗能量將是現(xiàn)在的1.5倍，增長幅度為50%;另外行業(yè)本身出現(xiàn)了新趨勢，中國制造業(yè)在“工業(yè)4.0”“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國制造2025”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)力量;三是能源轉(zhuǎn)型、再電氣化進(jìn)程的加快。在這個不斷發(fā)展的市場中，施耐德電氣抓住了轉(zhuǎn)型的根本——產(chǎn)品技術(shù)上的突破和優(yōu)勢。

　　Nadege Petit作為施耐德電氣配電領(lǐng)域的專家，她談到，“施耐德電氣非常重視研發(fā)，每年將全年?duì)I收的5%投入其中。同時，我們根據(jù)中國的發(fā)展情況，進(jìn)行了本土化產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)。在研發(fā)中，我們非常重視EcoStruxure power的持續(xù)創(chuàng)新，特別是數(shù)字化升級，它將成為客戶業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速引擎。”

　　施耐德電氣發(fā)布了多款面向樓宇、配電、信息技術(shù)、機(jī)器、工廠、電網(wǎng)領(lǐng)域的數(shù)字化產(chǎn)品。其中包括：全新I-LINE H高電流母線槽;全新TeSys D Green交直流通用接觸器;全新御程系列模塊化變頻器;全新Smart Trihal智能干式變壓器;全新PowerTag終端配電智能化系統(tǒng);EcoStruxure Power Advisor電力顧問;全新中小功率三相不間斷電源銀河E系列UPS等。

　　施耐德電氣EcoStruxure Power架構(gòu)平臺進(jìn)行了眾多數(shù)字化創(chuàng)新、行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢及升級版應(yīng)用的落地實(shí)踐也備受行業(yè)關(guān)注。李瑞告訴筆者，施耐德電氣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的差異化優(yōu)勢首先體現(xiàn)在基于新一代EcoStruxure的數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案;第二是對行業(yè)應(yīng)用的深入了解，及對中國市場的研究，以“China for China”戰(zhàn)略來解決中國客戶實(shí)際的問題。

　　面向行業(yè)應(yīng)用 是賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

　　那么，到底什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵呢？李瑞給了我們答案：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于IT和OT的融合、深入行業(yè)應(yīng)用，這也是施耐德電氣的關(guān)注點(diǎn)。新一代的EcoStruxure就是通過對四大終端市場：樓宇、電力、工業(yè)和數(shù)據(jù)中心的深入了解，提出針對每個行業(yè)和市場的產(chǎn)品及解決方案，賦能各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有面向行業(yè)應(yīng)用的產(chǎn)品和方案才是賦能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

　　有一組數(shù)字表示，在樓宇行業(yè)里，大概有約80%的能效提升沒有解決;工業(yè)領(lǐng)域大概也有50%沒有解決;基礎(chǔ)設(shè)施更是與人類生活息息相關(guān)，這些都是賦能的機(jī)會。

　　面對錯綜復(fù)雜的混合IT環(huán)境，提升每個結(jié)點(diǎn)的可用性、效率和性能，并在有限預(yù)算和業(yè)務(wù)需求不斷增長的情況下，有效降低整體擁有成本是數(shù)據(jù)中心管理者和廠商面臨的共同挑戰(zhàn)。Philippe Delorme表示，施耐德電氣在這方面做了大量的工作及相關(guān)預(yù)測。整個IT大行業(yè)的用電量大概是全部用電量的10%，在未來的10年，預(yù)計(jì)還將增長20%到30%。施耐德電氣先進(jìn)的解決方案在數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用非常廣泛，全世界每三個數(shù)據(jù)中心就有一個數(shù)據(jù)中心使用其技術(shù);另外，施耐德電氣的技術(shù)也將促進(jìn)客戶系統(tǒng)更加可靠、穩(wěn)定、高效、安全。

　　施耐德電氣賦能數(shù)據(jù)中心市場的EcoStruxure，將借助互聯(lián)互通的創(chuàng)新技術(shù)布局云端和邊緣，以基于云端的管理架構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)和深厚的專業(yè)知識，打造高可用數(shù)字化基石，為數(shù)據(jù)中心建設(shè)和運(yùn)營提供最堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的保障。

　　李瑞談到，EcoStruxure項(xiàng)目經(jīng)過10-20年時間的沉淀與融合，已經(jīng)是一個很成熟的系統(tǒng)平臺，服務(wù)于多個行業(yè)及領(lǐng)域，新一代EcoStruxure已經(jīng)形成了一個擁有完整三層架構(gòu)，涉及樓宇、配電、信息技術(shù)、機(jī)器、工廠、電網(wǎng)等領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)、開放生態(tài)圈和全生命周期管理工具的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺。截至目前，EcoStruxure已經(jīng)部署在全球超過48萬個安裝現(xiàn)場，得到了超過20,000名開發(fā)者和系統(tǒng)集成商的支持，正在云端管理著超過160萬份資產(chǎn)。

　　賦能合作伙伴 打造合作共贏的生態(tài)圈

　　在上面提出的數(shù)字化產(chǎn)品、解決方案，及行業(yè)應(yīng)用外，施耐德電氣還提出了賦能合作伙伴的理念，目前已在全球30多個國家和地區(qū)開始推行合作伙伴認(rèn)證計(jì)劃。在中國已經(jīng)有超過一百家的合作伙伴，未來還將擁有更多的潛在伙伴。

　　李瑞表示，施耐德電氣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中第三個差異化優(yōu)勢就是反復(fù)提到的生態(tài)圈——賦能合作伙伴。參與施耐德電氣EcoXpert合作伙伴發(fā)展計(jì)劃的業(yè)界同仁本身就是EcoStruxure數(shù)字化的伙伴，可以通過EcoXpert幫助他們過去并沒有數(shù)字化的設(shè)備進(jìn)行智慧轉(zhuǎn)型，這個過程中會產(chǎn)生一些數(shù)據(jù)，而EcoXpert正是利用這些數(shù)據(jù)提供進(jìn)一步的服務(wù)。另一方面，幫助合作伙伴更好的去理解EcoStruxure，提供相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用和服務(wù)的培訓(xùn)。通過開放式集成、實(shí)時操作分析的EcoStruxure配電，為包括管理咨詢機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)集成商、承包商、盤廠及終端用戶在內(nèi)的配電行業(yè)利益相關(guān)方提供，針對從設(shè)計(jì)、建設(shè)到運(yùn)行的整個項(xiàng)目階段提供新的價值和增長空間，構(gòu)建覆蓋全生命周期的生態(tài)系統(tǒng)。

　　總結(jié)來講，施耐德電氣主要是從三個層面賦能合作伙伴，來達(dá)到合作共贏的生態(tài)圈模式：一個是在產(chǎn)品能力方面的支持，二是在整個系統(tǒng)集成方面的支持，三是在整個行業(yè)維度的支持，通過開放的平臺，邀請所有的合作伙伴一起參與從前期的設(shè)計(jì)，到后期安裝、運(yùn)維、調(diào)試、升級、改造在內(nèi)所有的環(huán)節(jié)，這其中有各種可能性，與合作伙伴共同創(chuàng)造，通過賦能合作伙伴，一起引領(lǐng)整個行業(yè)進(jìn)入更廣闊的數(shù)字化電氣時代。

　　賦能合作伙伴在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中變得更加有創(chuàng)新力，這是施耐德電氣為中國企業(yè)抓住的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，也是為中國的數(shù)字化做出的貢獻(xiàn)。這也是施耐德電氣放眼全球，布局中國的發(fā)展模式。