在各方提倡智能化轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力的時期，緊固件中小企業(yè)應(yīng)如何實現(xiàn)智能化發(fā)展？

　　《制造強(qiáng)國戰(zhàn)略研究》出版人、華信研究院智能制造研究所所長徐靜在江蘇盱眙舉行的2018年高端裝備聯(lián)盟年會暨一帶一路企業(yè)家峰會上具體分析了中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級究竟要過幾道坎，這也給了我們緊固件企業(yè)很多重要啟示。

　　徐靜所長強(qiáng)調(diào)，中國的制造業(yè)面臨非常良好的發(fā)展機(jī)遇。新一代的信息技術(shù)與制造業(yè)、工業(yè)深度融合的發(fā)展，朝著智能制造的方向發(fā)展，智能制造是當(dāng)前和未來很長時間內(nèi)主攻的方向和突破口。

　　但是他也指出，中小企業(yè)推進(jìn)智能制造中，通常會遇到以下問題：

　　1、企業(yè)實施智能制造不知道如何下手；

　　2、企業(yè)缺乏信息化軟硬件知識；

　　3、企業(yè)缺乏信息技術(shù)人才，引進(jìn)留存信息技術(shù)人才難；

　　4、企業(yè)對自動化、智能化裝備與軟件采購科學(xué)選型的困難；

　　5、企業(yè)生產(chǎn)線分步逐段推進(jìn)信息化到車間與工廠的生產(chǎn)及管理等全面實現(xiàn)智能化的過程長，系統(tǒng)集成難；

　　6、企業(yè)缺乏自動化、智能化生產(chǎn)線的維護(hù)隊伍，日常維護(hù)保障難；

　　7、單個企業(yè)完成自動化、信息化、智能化改造難。

　　這是中小企業(yè)在實現(xiàn)智能制造過程中都會遇到的問題，那么如何解決就成了企業(yè)發(fā)展的重中之重，徐所長提出了以下幾個重要建議：

　　一、目標(biāo)產(chǎn)品先進(jìn)、市場前景好是推行智能制造的前提。也就是用智能制造來制造什么產(chǎn)品？ 技術(shù)先進(jìn)，最好是數(shù)字智能化產(chǎn)品，就緊固件行業(yè)來說，比如好工品，作為一個服務(wù)型的B2B交易平臺，好工品自主研發(fā)的工云鏈SaaS系統(tǒng)有效地幫助緊固件企業(yè)建立良好的進(jìn)銷存管理體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，促進(jìn)信息化管理。幫助緊固件制造業(yè)智能化、柔性化生產(chǎn)不在話下。

　　市場前景好，產(chǎn)能不足，不會產(chǎn)生新的產(chǎn)能過剩。如果產(chǎn)品落后、市場前景不好，搞智能制造是不明智的。

　　二、推行精益生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝是基礎(chǔ)。在緊固件行業(yè)還存在很多生產(chǎn)工藝簡陋、生產(chǎn)環(huán)境臟亂、粗放生產(chǎn)的現(xiàn)象，要真正實現(xiàn)智能化，就要改變這種現(xiàn)狀。環(huán)保這把利劍，還是應(yīng)當(dāng)出鞘的，惟其如此，才能實現(xiàn)市場的公平競爭，改善市場環(huán)境。

　　三、找準(zhǔn)突破口是關(guān)鍵。抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；抓能較快取得成效的環(huán)節(jié)。先易后難，先抓能見效快的項目是許多企業(yè)選擇突破口的主要原則。

　　四、由點—生產(chǎn)線—車間—工廠組成的體系是合理的實施路徑。緊固件企業(yè)重點是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為主要目標(biāo)，不要盲目追求高水平、高自動化、高智能化，可以用智能技術(shù)解決一個眼前最迫切的問題，比如質(zhì)量問題。

　　五、進(jìn)行需求分析是必備的程序。認(rèn)識到自己企業(yè)最需要解決的問題是什么？是人力成本、效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、環(huán)保問題……有針對性地開展智能化改造，不要求大求全，這不是一蹴而就的。

　　針對不同的問題，智能制造的方案是不同的。

　　六、人才培育是最主要的保證。智能化改造是要靠人去推進(jìn)的，要重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。好工品未來的發(fā)展規(guī)劃將以人才隊伍建設(shè)為重點，引進(jìn)高端技術(shù)人才，建立更強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊，為打造數(shù)字工業(yè)之路添磚加瓦。

　　七、培養(yǎng)系統(tǒng)集成公司是推行智能制造的重要條件。

　　好工品的眾多合作伙伴已引入工云鏈SaaS信息管理系統(tǒng)，利用云計算、平臺、大數(shù)據(jù)等技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)智能化制造，生產(chǎn)效率大幅度提升。

　　總的來說，不同的行業(yè)、不同企業(yè)，智能制造的重點不同、方案不同、路線不同。但最重要的是要有破釜沉舟、壯士斷腕的決心，如果只是做做樣子肯定是行不通的。我們緊固件企業(yè)，要立足自身，找到本我的亮點，或者是找到企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)，提升優(yōu)點，改造不足，圍繞降本、提質(zhì)、增效的核心目的，制定符合企業(yè)特點的智能制造實施規(guī)劃。

　　近年來，政府部門不斷強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)提高創(chuàng)新發(fā)展水平，推動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，對于我們緊固件企業(yè)來說也是如此，從“機(jī)器換人”、“轉(zhuǎn)型升級”，到“智能制造”，其實只是提法不同，究其根本，都是在促使企業(yè)轉(zhuǎn)變舊觀念，逐漸改變原始的生產(chǎn)方式，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率。作為企業(yè)，也要增強(qiáng)社會責(zé)任感，緊跟時代步伐，了解國家政策，積極向同行學(xué)習(xí)，充分利用有效資源，實現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。