環(huán)保風(fēng)暴再起，對LED行業(yè)影響幾何？拉開企業(yè)距離，定制化是未來發(fā)展方向？行業(yè)大佬加盟，兆馳照明的未來備受期待？……我們將一一為您解讀。

　　“環(huán)保風(fēng)暴”常態(tài)化 LED照明企業(yè)怎么辦？

　　觀點：環(huán)保風(fēng)暴再起，對LED行業(yè)影響幾何？

　　1、從去年年底到現(xiàn)在時間還短，下環(huán)保風(fēng)暴常態(tài)化的結(jié)論還太早！這對佛山、中山、江門的LED行業(yè)影響太大，我們還需要持續(xù)觀察。

　　2、環(huán)保風(fēng)暴常態(tài)化，對深圳企業(yè)是一大利好，目前五金在LED成本中的比重越來越大，對成本的影響也越來越大，持續(xù)打擊無牌、無證、無照的作坊，會大大縮小低端、劣質(zhì)LED產(chǎn)品的生存空間。使得整個行業(yè)回歸到正常拼品質(zhì)、拼創(chuàng)意、拼性價比的狀態(tài)。

　　3、長遠來說，佛山、中山、江門經(jīng)過短期陣痛以后，對整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級換代，淘汰落后產(chǎn)能，以及企業(yè)的規(guī)模化運作是絕對有正面意義。

　?。c評嘉賓：深圳市驊圣照明科技有限公司總經(jīng)理許文松）

　　同質(zhì)化競爭嚴重，LED企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑分化

　　觀點：定制化是未來發(fā)展方向

　　2015和2016應(yīng)該是LED發(fā)展至今最為動蕩的兩年，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2015年有約5000家LED相關(guān)企業(yè)退出市場，2016年也有超過4500家企業(yè)退出，短短兩年時間，企業(yè)數(shù)量幾乎銳減一半。

　　前幾年隨著國家政策的大力支持，大量資本涌入LED行業(yè)，造成了LED井噴式發(fā)展，隨之而來的則是競爭的日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，并爆發(fā)了激烈的價格戰(zhàn)。隨著政策補貼的減弱，不少資本開始退出市場，由此引發(fā)了業(yè)內(nèi)兼并浪潮。2016年，業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍意識到轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，也因此一度成就了商業(yè)照明，變成轉(zhuǎn)型的寵兒。

　　然而，這種“眾望所歸”的轉(zhuǎn)型，等于沒有轉(zhuǎn)型，只不過是大家換了一個細分領(lǐng)域繼續(xù)拼殺而已。經(jīng)過兩年的起起伏伏后，不少企業(yè)開始意識到，真正能把自己和別的企業(yè)拉開距離的，在于差異化的產(chǎn)品，基于消費者的需求為客戶提供量身定制的服務(wù)。

　　兆馳照明含著2億出世，“合伙人”吳正喆或?qū)⒊鋈慰偛靡宦?/strong>

　　觀點：兆馳照明“來勢洶洶” 搶占智能照明市場

　　作為一個新晉品牌，2億的建立基金足以引起行業(yè)的關(guān)注，而其背后的合伙人更是將這一品牌推向輿論頭條。被稱為“營銷達人”的吳正喆，他先后操盤數(shù)家企業(yè)，其中以雷士及億光最為典型。他曾主導(dǎo)雷士照明運營中心的模式變革，將雷士推向國內(nèi)品牌前列；他帶領(lǐng)營銷團隊為億光集團在大陸市場火速開拓經(jīng)銷商渠道，成效顯著。猶記當年，他突然從億光離任，牽起一陣輿論風(fēng)波，此次“加盟”兆馳照明后的表現(xiàn)令人期待。曾在佛山照明任副總經(jīng)理22年的解慶，從產(chǎn)品到銷售再到運營，他的專業(yè)能力毋庸置疑。從公告消息來看，兆馳照明是兆馳股份針對智能照明這一熱點領(lǐng)域的資本投資，以發(fā)展創(chuàng)新照明應(yīng)用，為兆馳股份創(chuàng)造新的利潤增長點。具備如此厚實資本能力的兆馳照明，通過吳正喆、解慶這兩位具行業(yè)影響力的合伙人的共同作用力下，能否以黑馬姿態(tài)串升為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌？還是拭目以待。