2018年9月5日，香港–中國光大國際有限公司（「光大國際」或「集團」）欣然宣布，集團與合作伙伴組成的聯(lián)合體以綜合評分排名第一中標江西上饒垃圾發(fā)電項目（「上饒項目」）的設計施工總承包標段，以工程總包（EPC）模式承擔上饒項目全部工程及進場道路的設計、采購及施工工作。上饒項目設計日處理生活垃圾1,500噸，是光大國際又一具有重大示范意義的項目。

　　2017年7月，光大國際旗下首個「雙委托」（委托建設及委托運營）項目—廣東東莞麻涌垃圾發(fā)電項目建成投運，取得EPC模式探索突破，開創(chuàng)了委托建設到委托運營合作的先河。

　　2017年11月，江蘇無錫錫東垃圾發(fā)電項目投運，成為光大國際旗下首個以委托運營方式實現(xiàn)「原址重啟」的生活垃圾發(fā)電項目。

　　今年上半年，光大國際又陸續(xù)取得遼寧沈陽大辛垃圾場滲濾液處理項目及遼陽垃圾場滲濾液處理項目兩個項目，為當?shù)卣峁┘拇鏉B濾液應急處理服務，進一步拓展輕資產(chǎn)業(yè)務種類。

　　光大國際行政總裁王天義先生表示：「長期以來，以BOT（建設-運營-移交）為代表的『重資產(chǎn)』模式構成環(huán)保行業(yè)主流商務模式。這一『重資產(chǎn)』模式，在保障行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、項目穩(wěn)定運行、優(yōu)秀企業(yè)做大做強、良幣驅逐劣幣等方面發(fā)揮著重要作用。但隨著環(huán)保行業(yè)的快速發(fā)展和行業(yè)監(jiān)管的日趨嚴格，部分企業(yè)包括政府投資項目在建設、裝備、技術、運營方面能力不足，這為行業(yè)內優(yōu)質企業(yè)在EPC、管理技術對外服務提供了『輕資產(chǎn)化』的廣闊商機?！?br />
　　王天義先生續(xù)：「光大國際充分發(fā)揮在投資、設計、建設、運營、技術、管理以及標準等多方面的競爭優(yōu)勢，在繼續(xù)重點推進傳統(tǒng)『重資產(chǎn)化』發(fā)展模式的同時，也會致力拓展EPC、『雙委托』等『輕資產(chǎn)』業(yè)務模式，支持公司在多變的市場環(huán)境中實現(xiàn)更加穩(wěn)健的發(fā)展，創(chuàng)造更佳的投資效益?！?br />